Acne Information

Когда Делают я Должен Нанять Консультанта Бизнес-плана


Каждый новый владелец бизнеса знает, что бизнес-план важен - его сверлят в них потенциальные инвесторы и каждый банковский чиновник, которого они встречают. Итак, почему кое-что, что настолько важно для запуска нового предприятия, столь трудного написать? Хороший вопрос! В этой статье я попытаюсь обратиться, когда Вы должны будете выйти и нанять автора бизнес-плана против принятия задачи самостоятельно. В первый раз предприниматели часто съеживаются, садясь, чтобы написать их бизнес-план. Некоторые проводят 6 месяцев, мучающихся над каждым периодом и запятой, и еще худшие другие проводят 6 месяцев, откладывая и ничего не делают. Так позволяет, ломают это и видят, где / когда компания планирования бизнеса должна быть введена:

Кто прочитает Ваш бизнес-план и почему?

Сначала Вы должны действительно понять цель своего бизнес-плана и кем будет Ваша аудитория (читатель). Это - важный пункт, поскольку бизнес-план, написанный для ссуды за 100 000$, СОВСЕМ ОТЛИЧЕН чем документ, необходимый за $10 миллионов вокруг венчурного капитала! Так как эта статья сосредоточена на новых владельцах малого бизнеса, я сосредоточусь на том, чтобы готовить бизнес-планы, поднимающие менее тогда $1 миллион в капитале. Для этого бизнес-плана "запуска" или "семени" 30-35 страниц прекрасны. Вы, как ожидают, не поставите толстую книгу (и никто не прочитает это так или иначе!). Как только у Вас есть это вниз, Вы можете честно оценить, какие секции Вы квалифицированы / удобное письмо и который, возможно, нуждается в консультационной помощи.

Вот то, что Вы должны написать самостоятельно

Для Вас важно написать основной проект / схема Вашего бизнес-плана. Без этого руководства Вы вероятно спрашиваете слишком много своего консультанта. Как только Вам организовывали Ваши мысли на бумаге, Вы можете видеть то, что Вы - удобное завершение. Вот несколько предложений:

Резюме: Спроектируйте открытие своего бизнес-плана - тогда нанимают про, чтобы войти и переписать это. Ваш резюме будет прочитан, первые и первые впечатления важны!

Маркетинг: Вы должны написать свое собственное определение Вашего целевого клиента / аудитория. Поскольку изучение рыночной конъюнктуры на росте промышленности и причудливых диаграммах идет вперед и нанимает консультанта.

Конкурентоспособный Анализ: Вы должны соединить первый проект этой секции, поскольку почти столь же важно понять Ваших конкурентов, как это - Ваши клиенты. Если Вы находите консультанта, который является экспертом в Вашей области, то Вы можете сотрудничать и добавить к своему начальному списку.

Страшный Financials

Это - самая трудная часть бизнес-плана запуска, поскольку Вы делаете проектирования и предположения на продуктах / услуги, которые Вы даже не произвели или продали все же! Если Вы застреваете на этой секции, Вы можете нанять консультанта бизнес-плана, чтобы только помочь Вам с завершением Ваших проектирований (отчет о прибылях и убытках, поток наличности, и бухгалтерский баланс). Изображая стоимость товаров, стоимости доставки, и нормы возвращения могут быть упрощены, разламывая их на "легкая" крупноформатная таблица. Затем Вы должны понять свой запуск и эксплуатационные расходы - пункты как электричество, путешествие, телефонные расходы, и т.д. Снова только организовать их, и Ваш консультант может сделать все причудливые диаграммы и графы. Только удостоверьтесь, что Вы понимаете все предположения - например, если Вы открываете розничную торговлю, Вы не должны смотреть к своему консультанту, чтобы "предположить", что Ваша арендная плата - выходит и встречается с агентом по продаже недвижимости и возвращается с реальными данными. Если Вы работаете в тесном сотрудничестве со своим консультантом, financials - большая секция, чтобы ввести профессиональную помощь.

Управление Ожиданиями

Теперь, когда Вы знаете немного больше о том, когда нанять автора бизнес-плана, Вы также должны управлять своими ожиданиями. Вы не можете ожидать бизнес-план за 1 000$ иметь 20 страниц конкурентоспособного анализа и распустившейся маркетинговой стратегии! Если Вы тщательно будете работать через который секции Вашей помощи извне потребности бизнес-плана и затем будете управлять своим консультантом близко, то Ваш заключительный документ будет иметь успех! Мои следующие две статьи сосредоточатся, "Как Найти / Наем Консультант Бизнес-плана" и что еще более важно, "Когда Уволить Вашего Консультанта Бизнес-плана!"

Говард Шварц - партнер в нескольких группах бизнес-стратегии, включая Предприятия HJ, Международный, Говард Inc. работал с сотнями предпринимателей во всем мире с центром на письме бизнес-планов для компаний, заинтересованных привлечением капитала от Фондов Предприятия и Инвесторов Ангела. Бизнес-планы Говарда обеспечили несколько миллионов долларов в финансировании.

За дополнительной информацией: hjventures.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011