Стратегия планирования |
Деловое Планирование и Фактор "Типа"
"Тип" - клоун с несчастным взглядом, всегда находя отрицательные значения в каждой деятельности или случае. Человек, который пытается найти способ препятствовать тому, чтобы Вы продвинулись вперед, давая оправдания, такие как, "мы всегда делали это этот путь, или это не наша культура" когда представлено новая возможность или проблема. Обычно связываемый с людьми, которые неудобны с изучением новых методов, процессов, или отношений. Парень Кавасаки от Garage.Com - компания венчурного капитала, используемая, чтобы иметь сегмент в его представлениях, названных ", не Позволяет Bozos Жестоко обращаться с Вами." Этот сегмент обсуждал, как у каждой организации будет корпус людей, которые просто пробуют все в их власти остановить новшество, новый продукт и развитие обслуживания, и введение чего-нибудь нового в ежедневную функцию работы. Эти люди - "bozos". Если Вы хотите избежать боли контакта с bozos в Вашем деловом планировании, Вы должны развить методы в идентификации и препятствовании bozos вмешаться в потенциальные будущие действия Вашей организации или компании. Должная старательность на любом новшестве или изменении направления организации - ясное требование - никто не хочет управлять компанией как маленькая собака, играющая с игрушками - преследование всего, что выглядит забавным, не выполняя ни на каком действии. Менеджер должен положиться на штат, чтобы обеспечить хорошую систему сдержек и противовесов, чтобы управлять риском, связанным с любым изменением. Однако, ни один из нас не неуязвим к эффектам мировой экономики, ускоренной при помощи глобальных телекоммуникационных сетей и новшеств бизнес-процесса. С очень немногими исключениями наши организации должны продвинуться вперед - предложение продуктов и услуг, потребованных "опытным" потребительским рынком, или рисковать другой компанией, заменяющей нас. Конкурентоспособные компании всегда берут на себя риск, которым управляют, обновить и передать Вашу компанию или организацию, предлагая лучший, более быстрый, более дешевый, и более современный продукт. Если Вы потеряете свое место как лидер рынка из-за внутренней борьбы в Вашей попытке ввести новшества, то Вы гарантируете, что тип успешно достиг своих целей. Если bozos будут успешны однажды, то их возможности продолжения повредить Ваши усилия по новшеству увеличатся. Bozos только удовлетворяют цели давить на организацию через бесконечные жалобы, оправдания за отказ от изменения, и комментариев о "старых днях", когда "вещи были лучше." Мы должны ограничить Фактор типа в нашем планировании, гарантируя, что адекватная должная старательность поддержана. В худшем случае bozos просто откажется выполнить задачи, связанные с новой разработкой новой продукции и откачкой - саботаж Ваших усилий возглавить компанию. Ищите Признаки Bozos в Вашем Office Bozos довольно легки идентифицировать. Они - люди, которые вообще используют фразы как: ? "Не моя работа" ? "Я не обучался" ? "Мы всегда делали это этот путь" ? "Почему мы должны измениться?" ? "Это не будет работать" ? "Это невозможно" ? "Никто больше не делает это" ? "У меня нет достаточного количества времени, чтобы изучить новую работу или технику" ? и много других подобных фраз Тип опасен другими способами. В то время как Вы пытаетесь обновить и возглавить Вашу компанию на рынке, Bozos старательно пытаются "сплотить" других служащих вокруг своего оправдания за то, чтобы не поддержать изменение. Большинство служащих полностью понимает, изучают ли они не всегда и пытаются улучшить себя, в конечном счете кто - то заменит их - но тип хочет поспособствовать их потенциальной ситуации безработицы, таща их в условие, где управление должно или решить пойти вокруг них, по ним, или в худшем случае "через них", чтобы достигнуть компании или организационных целей. Если в Вашем бизнесе, планируя Вы обходите bozos, используйте хорошую должную старательность, изучите Ваше состояние рынка, тенденции, и фьючерс - Вы можете избежать фактора типа в деловом планировании. Чтобы перефразировать кредо французского Иностранного легиона (март или Умереть), выжить в мировой экономике и рынке, все компании должны постоянно планировать новшество, обеспечивая продукт, который лучше чем соревнование - где когда-либо, что соревнование может быть. Введите новшества или умрите - через риск, которым управляют. (Об Авторе - Джон Сэвэджео - управляющий директор на CRG-западе, ответственный за руководящие операции и архитектуру для нескольких из наибольших телекоммуникаций связывают услуги в США, включая Один Wilshire в Лос-Анджелесе.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Обеспокоенные Воды Требуют Способных Лидеров у руля Худощавые лидеры Канады должны смотреть вне горизонта и картировать futureIn бурные времена, истинные навыки лидерства появляются, говорит Ларри Коте, президент Худощавых Советников Inc. (www. Дэйтон, Огайо; Почему Ваша Компания должна расшириться там В Огайо: помимо 3-Cs Вы должны смотреть на Акрон, Дэйтон, Кантон, Толедо, Янгстаун и их пригород. Мы были серьезным изучением эти области весьма сильно долгое время, вот то, что мы нашли; Дэйтон О, ищет после того, как недавний Завод GM получил высокие оценки для производительности, являющейся способным разбить Внутренние Средние числа в течение времени, чтобы построить автомобили и SUVs, это - Завод SUV, был среди главных исполнителей в Стране в течение времени, чтобы построить в среднем числе 20. 3 Постскриптума Планирования - Готовят, Олицетворяют, Пилот Вот действительно простой способ удостовериться, что Ваши планы всегда приводят к результатам, которые Вы ожидаете. "Есть одно качество, которым должен обладать, чтобы победить, и это - определенность цели, знание того, что каждый хочет, и острое желание обладать этим. Элитное Расположение Приносит Более высокую Прибыль Предположите тратить ту же самую сумму денег на маркетинг и выполнение того же самого объема работы, чтобы поставить Ваши продукты или услуги, но приобретение большего количества денег и хранение больше после Ваших расходов. Это - то, что случается, когда Вы устанавливаете элитное расположение для своего бизнеса. Записка: Поддержка Роста в Вашем Бизнесе То, что измерено, сделано. Как Вы держите свой деловой рост? Как Вы гарантируете здоровье своего бизнеса и своего личного дохода против угроз от соревнования, циклов рынка, изменений выплаты комиссии, регулирования всех видов, и человеческой угрозы самодовольства? Ответ не должен бежать быстрее на том же самом однообразном механическом труде. Прояснение Пути: 4 Путями Страх Наносит ущерб Вашей Мечте и Что Делать с этим Пожалуйста займите одну минуту прежде, чем Вы будете читать дальше и будете отвечать на эти три простых questions:1. Вы делаете ежедневные успехи к выполнению Вашего делового видения? 2. Завихрение A Unique Joint Venture: Получите Огромную Прибыль, Даже если у Вас Нет Никаких Денег, Никаких Продуктов, и Никакого Списка Хотели бы Вы к jumpstart свой или офлайновый бизнес онлайн, не тратя тонну денег? Без сомнения маркетинг совместного предприятия - самая сильная тайна к деланию денег онлайн или офлайн. В его самой простой форме Вы партнером кого - то еще: Вы или продаете их продукт своей клиентской базе, или они продают Ваш продукт их. Как Написать Бизнес-план в Пяти Шагах Люди часто спрашивают, "Что делает хороший бизнес-план? Или, ", Как я делаю свой план привлекательным для кредиторов и инвесторов?".The, который - простой ответ то, что кредиторы и инвесторы (я назову их "читателями" отсюда на) ищут "хорошие сделки". Бизнес-планы Держат Вас На Курсе Успеха Где Ваш бизнес был бы без надлежащего плана? Бизнес-план устанавливает руководство для будущего бизнеса. Это дает владельцу бизнеса или менеджеру смысл руководства, перечисляя цели и цели бизнеса от начала. Начинание с Планированием Последовательности: Первая часть НАЧИНАНИЕ С ПЛАНИРОВАНИЕМ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ: ЧАСТЬ обзор IA 4 300 владельцев малого бизнеса канадской Федерацией Независимого Бизнеса (CFIB) показал приблизительно 37 %, сказала, что они планируют продать свои фирмы на отставку нечленам семьи. Двадцать шесть процентов сказали, что они запланировали передать или продать их бизнес членам семьи, и у равного процента еще не было никаких деловых планов передачи. Каков Ваш MSP? Для многих потребителей и производителей, MSP - акроним за Предложенную Цену Изготовителя. Сегодня, я хотел бы, чтобы Вы рассмотрели различное определение для этих обычно используемых писем - Маркетинг, Продажи и Доходность. Планирование Бизнес-стратегии, Сделанное Легкий Спросите Себя три простых вопроса, которые затрагивают Ваше планирование стратегии.. Роль Новаторов в Трудные времена Один Исследователь в Hewlett Packard (HP), лаборатория Систем Отображения сказала Карли Файорину, был маркетинговым человеком, вставленным в изменение инженеров, которые ничто не заботились об искусстве и красоте технологии. Она только хотела, чтобы продаваемый запас поставил на рынок. Рынок Айдахо для Автомобильных Фирм; Делать правильно это Любой, кто наблюдал Рынок Айдахо Тщательно за авто услугами, знает, что рынок готов, готов и рост. Я посетил Южный Айдахо после установления привилегий в Северном Айдахо три года назад для нашего автомобиля aftermarket компания привилегии. Снижение затрат, Существенное для Поддержания Прибыли Почему сокращенные издержки теперь? Усилия умножаются, чтобы сократить издержки везде, где возможный, чтобы достигнуть или сохранить высокую прибыль. Получающиеся льготы для всех служащих компании должны быть очевидными. Почему Создают Ежегодный План? Вы можете предположить идти в дорожной поездке, не зная Ваше предназначение? Или, строя Ваш дом без планов? То же самое может быть сказано об управлении Вашим бизнесом без плана. Они говорят, что, "Если Вы не знаете, куда Вы идете, любая дорога сделает. Ваш Бизнес: у Этого Будет Счастливое Окончание? "Начните с конца в памяти," говорит Стивен Кови в его книге Семь Привычек к Успешному Проживанию. Те, кто создал успешный бизнес, знают, что это не случается без планирования, тяжелой работы, и небольшого количества удачи. Лучшие 10 Подсказок, чтобы Создать Бизнес-план! (Для Людей, Которые Ненавидят Бизнес-планы), Одна из ключевых проблем для любого бизнеса состоит в том, чтобы остаться сосредоточенной и инвестировать ресурсы для максимальной выплаты. Сказано, что 80 % деятельности бизнеса составляют только 20 % полной прибыли. Управление контентом: Мудрые Инвестиции для Делового Процветания Время, когда вебсайт был только простым набором страниц HTML, прошло. Это верно, только пять или семь лет назад, простые вебсайты, развитые с HTML и JavaScript, были обычны. Правила к Устанавливанию Деловых Целей и Целей: Почему и Как быть УМНЫМ Все мы знаем, что ничто не бежит без плана, и план не может бежать, не устанавливая его цели. Это относится к любому виду плана, говорим ли мы деловые или личные финансы, университетские дипломы или программы неправительственной организации, поощрение вебсайта или потеря веса. |
home | site map |
© 2011 |