Acne Information

Деловое Планирование и Фактор "Типа"


"Тип" - клоун с несчастным взглядом, всегда находя отрицательные значения в каждой деятельности или случае. Человек, который пытается найти способ препятствовать тому, чтобы Вы продвинулись вперед, давая оправдания, такие как, "мы всегда делали это этот путь, или это не наша культура" когда представлено новая возможность или проблема. Обычно связываемый с людьми, которые неудобны с изучением новых методов, процессов, или отношений.

Парень Кавасаки от Garage.Com - компания венчурного капитала, используемая, чтобы иметь сегмент в его представлениях, названных ", не Позволяет Bozos Жестоко обращаться с Вами." Этот сегмент обсуждал, как у каждой организации будет корпус людей, которые просто пробуют все в их власти остановить новшество, новый продукт и развитие обслуживания, и введение чего-нибудь нового в ежедневную функцию работы. Эти люди - "bozos". Если Вы хотите избежать боли контакта с bozos в Вашем деловом планировании, Вы должны развить методы в идентификации и препятствовании bozos вмешаться в потенциальные будущие действия Вашей организации или компании.

Должная старательность на любом новшестве или изменении направления организации - ясное требование - никто не хочет управлять компанией как маленькая собака, играющая с игрушками - преследование всего, что выглядит забавным, не выполняя ни на каком действии. Менеджер должен положиться на штат, чтобы обеспечить хорошую систему сдержек и противовесов, чтобы управлять риском, связанным с любым изменением.

Однако, ни один из нас не неуязвим к эффектам мировой экономики, ускоренной при помощи глобальных телекоммуникационных сетей и новшеств бизнес-процесса. С очень немногими исключениями наши организации должны продвинуться вперед - предложение продуктов и услуг, потребованных "опытным" потребительским рынком, или рисковать другой компанией, заменяющей нас. Конкурентоспособные компании всегда берут на себя риск, которым управляют, обновить и передать Вашу компанию или организацию, предлагая лучший, более быстрый, более дешевый, и более современный продукт. Если Вы потеряете свое место как лидер рынка из-за внутренней борьбы в Вашей попытке ввести новшества, то Вы гарантируете, что тип успешно достиг своих целей. Если bozos будут успешны однажды, то их возможности продолжения повредить Ваши усилия по новшеству увеличатся.

Bozos только удовлетворяют цели давить на организацию через бесконечные жалобы, оправдания за отказ от изменения, и комментариев о "старых днях", когда "вещи были лучше." Мы должны ограничить Фактор типа в нашем планировании, гарантируя, что адекватная должная старательность поддержана. В худшем случае bozos просто откажется выполнить задачи, связанные с новой разработкой новой продукции и откачкой - саботаж Ваших усилий возглавить компанию.

Ищите Признаки Bozos в Вашем Office

Bozos довольно легки идентифицировать. Они - люди, которые вообще используют фразы как:

? "Не моя работа"

? "Я не обучался"

? "Мы всегда делали это этот путь"

? "Почему мы должны измениться?"

? "Это не будет работать"

? "Это невозможно"

? "Никто больше не делает это"

? "У меня нет достаточного количества времени, чтобы изучить новую работу или технику"

? и много других подобных фраз

Тип опасен другими способами. В то время как Вы пытаетесь обновить и возглавить Вашу компанию на рынке, Bozos старательно пытаются "сплотить" других служащих вокруг своего оправдания за то, чтобы не поддержать изменение. Большинство служащих полностью понимает, изучают ли они не всегда и пытаются улучшить себя, в конечном счете кто - то заменит их - но тип хочет поспособствовать их потенциальной ситуации безработицы, таща их в условие, где управление должно или решить пойти вокруг них, по ним, или в худшем случае "через них", чтобы достигнуть компании или организационных целей.

Если в Вашем бизнесе, планируя Вы обходите bozos, используйте хорошую должную старательность, изучите Ваше состояние рынка, тенденции, и фьючерс - Вы можете избежать фактора типа в деловом планировании. Чтобы перефразировать кредо французского Иностранного легиона (март или Умереть), выжить в мировой экономике и рынке, все компании должны постоянно планировать новшество, обеспечивая продукт, который лучше чем соревнование - где когда-либо, что соревнование может быть. Введите новшества или умрите - через риск, которым управляют.

(Об Авторе - Джон Сэвэджео - управляющий директор на CRG-западе, ответственный за руководящие операции и архитектуру для нескольких из наибольших телекоммуникаций связывают услуги в США, включая Один Wilshire в Лос-Анджелесе.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011