Будет и Видение

Помните Chux? Доступная узорчатая ткань, которая взяла рынок, влетает как ураган 1932?

Конечно Вы не делаете. Чукс видел его продукт как роскошный пункт, и счастливо держал его небольшой холостой бизнес к себе в течение почти сорока лет. Тогда Балует, пришел в 1960-ых, поддержанный огромным, массово-потребительским видением с постоянством соответствовать, и унес Чукса из преобразовывающего рынок ребенка, поднимающего навсегда.

И все знают легенду об этих двух Steves-рабочих-местах и Wozniak-кто изобрели персональный компьютер в чьем - то гараже. Только они не сделали. Альтаир MITS прибыл в рынок прежде в 1975. Это только, что у Стива Джобса было гигантское видение компьютера на каждом столе; и Apple II стала первым хитом PC.

Я только закончил читать блестящую книгу названное желание и Видение - Как Опоздавшие Растут, чтобы Доминировать над Рынками, Грардом Дж. Теллисом и Питером Н. Голдером.

Эта книга берет понятие видения и делает это бетоном, демонстрируя шестьдесят шесть случаев, где огромное видение, имеющее значение для рынка, объединенного с постоянством и упрямым желанием, сделало компоненты для успеха блокбастера. По пути авторы хоронят понятие первого преимущества двигателя. Они предлагают многочисленные примеры компаний, которые прибыли секунда, треть или позже, и продолжили доминировать над их рынками.

Таким образом то, что делает, Будет и Видение сказать, основные элементы имеют успех?

Авторы-академики основали в исследовании - не, чем мечтательным консультантам роста нравится, искренне Ваш тщательно рассмотрел исторический отчет: видение было элементом номер один.

Правильно. Большое полное видение, поддержанное постоянством, будет, и неустанное новшество.

Сегодняшний мир предлагает много выборов. Люди, которые испытывают недостаток в видении, склонны дрейфовать к следующему привлекательному проекту, как только дела не идут способ, которым они запланировали. Они испытывают недостаток в постоянстве достигнуть чего-нибудь важного.

Будет и Видение предложить нам различный вид мира. (Конечно на меня оказывают влияние. Я кричал о видении и обязательстве в течение многих лет.) Мы не говорим о "видении", это - sloganized и украшенный и приклеиваемый на мемориальной доске. Мы подразумеваем вид видения, которое выдвигает на первый план важность и ценность продукта или обслуживания многим людям и в конечном счете указывает путь к новому будущему. И, конечно, требует 100%-ого обязательства принести в действительность.

Больше примеров видения массовой ценности, от высокой технологии и низко: Dell computers, не IBM или IMSAI; видеомагнитофоны Sony, не Ampex-кто бросил десятилетнее лидерство; Internet Explorer Microsoft - не Netscape, или его предшественник, Связи; Луч Макдонолдса Kroc-не Братья Макдоналда; Gillette-не Меч Вилкенсона.

Рынок товаров широкого потребления + высокая полезность = большое видение.

Наблюдение, что никто больше не может видеть. Наличие нового мировоззрения.

Лидерам в каждой из этих компаний принадлежало представление, которое простиралось далее чем любой из их предшественников.

И что экспансивное видение позволило этим людям получить доступ и усилить ресурсы (Ключ #4), поддержите постоянство принести видение в действительность (Ключ #2), и выдержать неустанный творческий потенциал и новшества (Ключ #3), в течение лет.

Вот несколько пунктов об успешном видении, взятом от исследования:

• Видение должно быть уникальным. Не уникальность продукта по существу, но уникальный в пути Ваш продукт служит миру;
• Видение должно быть просто и легко схватить;
• Семена видения типично существуют в некоторой форме в других продуктах или услугах; (совершенство Благодарности мы не должны все быть изобретателями или провидцами только для оригиналов!)

Новое видение может иметь вещь для который там никакой рынок все же. (Этот последний бит является осветительным для любого из нас всунутое изучение рыночной конъюнктуры.)

И некоторые важные пункты относительно желания:

• Достижение Вашего видения может занять много времени. Видение без желания не будет получать Вас там. Только большое обязательство может;
• Неуместная вера в удачу или другие невидимые силы препятствует нашей способности сохраниться. Мы найдем свидетельство, что никакая такая удача не существует, и использовать это как оправдание уйти.
• И эта большая способность проникновения в суть: постоянство может проявить как ряд незначительных решений, и наоборот, самодовольство в маленьких успехах может быть барьером к новшеству, которого требует дальновидное видение.

Некоторые дополнительные подсказки для долгосрочного успеха:

• Поддержите непрерывную петлю обратной связи и требуйте мнений других относительно своего выполнения;
• Не спускайте острых глаз для изменений рынка, и желать ответить быстро;
• И поскольку Эндрю Гроув предлагает, новшество двигателей паранойи. Здоровый страх перед конкурентами, крадущимися на Вас, может держать Ваш продукт или обслуживание новыми;

Так, насколько большой ВАШЕ видение?

Действительно ли Ваше видение является достаточно большим, чтобы вести вид успеха, который Вы ищете? Действительно ли Ваше видение является достаточно большим, чтобы выдержать Вас? Действительно ли достаточно важно мобилизовать ресурсы, необходимые для его реализации? Действительно ли это является достаточно вдохновляющим партнерам и служащим и клиентам и инвесторам - и все другие люди, Вы должны иметь успех?

Если Вы не думаете, что это является достаточно большим, это может быть время, чтобы проверить Ваше видение.

---

© Copyright 2004 Quantum Growth Coaching. Все права защищены

Особые требования для Перепечатки: мы спрашиваем только, что Вы включаете имя Пола и коробку ресурса, и держите все гиперссылки как живые связи.

Клиенты Пола Лемберга называют его "неблагоразумным деловым тренером", потому что он настаивает, чтобы они преследовали цели и предприняли действия далеко вне их зоны комфорта, чтобы сделать больше денег, чем они ранее думали возможные. Чтобы получить деловую тренировку, подсказки, инструменты и стратегии как они, посещают paullemberg.tk/execoach.html.