Стратегия планирования |
Пропасть Изменения----Реструктурирующий-----Голиаф
Ричард Л. Дэфт один из признанных академических экспертов по лидерству страны поднимает вопрос, "Какие люди могут возглавить организацию через существенное изменение?" Оборотное реструктурирование готовится как существенное изменение и требует трансформационного лидерства. Ненормальные пункты, что этот тип лидера характеризован способностью вызвать изменение через новшество и творческий потенциал. Этот тип лидера мотивирует людей к не, только следуют за их лидерством, но и верить в видение корпоративного преобразования, потребности в оживлении, чтобы нанять для нового видения и помочь институциализировать новый организационный процесс. "Ненормальные пункты к четырем принципам в обсуждениях о продвижении организации через существенное изменение. Эти четыре принципа - фонд Оборотного процесса реструктурирования. 1. Создайте неотразимое видение 2. Создайте новую организацию 3. Мобилизуйте обязательство, Полномочие 4. Институциализируйте изменение культуры Предостережение------Остерегается Падения "Транзитное Падение Работы" характерно, вводя существенное изменение, сопровождаемое изменением культуры. Работа обычно ухудшается прежде, чем она поправится. Есть четыре фазы транзитного падения со связанной причиной. Они включают: Опровержение---Беспорядок существует, чувства того, чтобы быть разбитым, действуя как ничто не различен, & проверение общие реакции служащего в этой фазе. Коммуникация и обмен информацией важны по отношению к преодолению этого типа реакции служащего Сопротивление---Жалоба, обвинение других, распространение слухов, расстройства, гнева и неустойчивой работы является общими реакциями служащего. Снова, коммуникация, понимая и навыки слушания важны во время этой фазы перехода. Принятие---Возобновленная энергия начинает становиться очевидным, оптимизм появляется, и сомнение начинает рассеивать. Волнение и взятие риска становятся очевидными. Это - то, когда о видении нужно вновь заявить и разделено с каждым служащим, не торопящимся для полного объяснения и отвечающим на все вопросы. Обязательство---Контролируемая энергия выпущено. Служащие становятся действием, ориентируемым к новым целям. Собственность видения - теперь широкая компания. Награды и укрепление являются существенными во время этой стадии. Отрезок времени или "глубина & ширина падения" изображение этого явления не могут быть точно предсказаны из-за сложностей, которые определяют это. Помощь факторов отрезку времени перед усилиями по изменению начинает показывать, что на усовершенствование могут воздействовать следующие факторы: ? Величина структурных изменений ? Успех коммуникации всем служащим ? Внешние факторы окружающей среды ? Критическая масса компании непосредственно ? Компетентность группы среднего звена руководства и их опыта со структурным изменением и культурными изменениями ? Компетентность исполнительного штата и их навыков людей ? Эффективность лидерства на всех уровнях ? Серьезность финансового кризиса или уровень финансового успеха ? Выбор времени Процесс Изменения Процесс изменения реструктурирования начинается со стратегического реструктурирования организацию, которая обязана "Останавливать Кровотечение." Этот процесс начинается с остановки старой культуры. Это принудительно, поскольку введение изменения в любую существующую культуру является трудным в лучшем случае Введение изменения в потерю или застойную культуру почти невозможно. Это изменение должно иметь дело с теорией организации, социальной психологией и деловой историей. Это должно быть динамичным и включать введение нового нового лидерства. Это - поведенческий процесс. Люди могут создать изменение, но люди также сопротивляются изменению. Введенный процесс изменения должен ответить на вопрос, "Как мы добираемся отсюда до там?" Ответ на тот вопрос - Ваше новое транспортное средство для успеха. Это транспортное средство включает план реструктурирования, отдельные однолетние ведомственные планы и каждую стратегическую инициативу, развитую новым руководством. Наиболее важно, это новое транспортное средство погружено в теорию полномочия, выпускающую отдельную инициативу служащего. Планы должны быть объединены, простые, последовательные и универсально понятые под всеми. Большая часть изменения, которое было введено, должна быть вызвана изменение против автономного изменения. У автономного изменения есть собственная жизнь. Это продолжается из-за внутренней динамики и следует за своим собственным курсом. Это легко не управляется, поскольку это формирует свою собственную динамику. Вызванное изменение вычислено и запланировано. Это может управляться, если покупают акции, произведен через искреннюю коммуникацию и причастность служащего. Каждый шаг вдоль этого пути будет сопровождаться отличными проблемами. Поскольку вопросы возникают, управление должно быть подготовлено ответить открыто и честно. В то время как старая культура приостановлена, изменение может процветать при правильных обстоятельствах. Это - ответственность высшего исполнительного руководства гарантировать, что эти обстоятельства существуют. Первичные компоненты, которые создают правильные обстоятельства, включают открытую честную коммуникацию, полномочие, рискуют брать, признание и награда. Организационный Поведенческий Процесс (OBP) Это является основным к созданию изменения, и это становится важной частью нового транспортного средства для успеха. OBP может быть описан как колеса нового транспортного средства. Этот процесс продолжит организацию к новым высотам, новым выполнениям. У организационного поведения есть свои корни в организационной теории и динамике группы. Люди - самый важный компонент каждой организации и поведению организаций. Люди и как их рассматривают, отразят организационные особенности, способ, которым это действует и взаимодействует со своими собственными людьми. Полномочие, процесс принятия решения и каналы коммуникации - примеры того, как организация взаимодействует со своими людьми. Организационное поведение не легко измениться. Именно поэтому столь важно как упомянуто ранее остановить старую культуру, чтобы ввести изменение. (Электронная почта rick@ceostrategist.tk для списка immobilizers), поведенческий процесс организации может противостоять изменениям персонала. Другими словами, изменение управление не гарантирует изменение в организационном поведении. Вы должны сделать превентивные шаги, разработанные, чтобы создать новое организационное поведение. Новое транспортное средство - часть этого. Это включает, сосредоточил определенные цели, открытые каналы коммуникации, полномочия и искреннего уважения к отдельному служащему и его вкладу в организацию. Организационные поведения становятся обобщениями. Они обнаружены от наблюдений за каждодневными привычками работы, и у них нет никакого независимого существования кроме процессов работы, в которых они появляются. Они являются трудными идентифицировать, но они чрезвычайно важны. Они затрагивают форму, вещество и характер процессов работы непосредственно. Они фактически затрагивают способ, которым выполнен процесс работы. Они отличаются от культуры, потому что они представляют больше чем справедливые ценности и верования. Они фактически вовлечены в последовательности, производящие работу. Процесс принятия решения - главная особенность поведенческого процесса. Процесс принятия решения - очень изученный процесс, начинающийся с исследований Честера Барнарда и Герберта Саймона, который утверждал, что организационное принятие решения было распределенной деятельностью, простираясь в течение долгого времени и вовлекая много людей. Другими словами, принятие решения не личная ответственность единственного менеджера, но общей, рассеянной деятельности, которую они только должны организовать и привести. Это - все еще удивление и часто непринимаемая теория менеджеров сегодня. Восемь Дорожных Блоков к Процессу Изменения 1. Нехватка безотлагательности 2. Нехватка покупки - в, коалиция поддержки 3. Неясное видение 4. Отказ сообщить видение 5. Отказ обеспечить ресурсы и удалить препятствия 6. Не систематически планирование и создание краткосрочных побед 7. Объявление победы слишком скоро 8. Отказ к якорному изменению в культуре, поскольку это происходит Безотлагательность Успех в чем-нибудь требует безотлагательности, обязательства к выполнению кое-чего. Если у служащих нет этой безотлагательности, самодовольство может стать проблемой. Чтобы справиться с трудными проблемами, выделиться в чем-нибудь, создать конкурентоспособное преимущество, абсолютно важно, что служащие выпускают свою контролируемую энергию к достижению целей компании. Контролируемая энергия состоит в том, что дополнительный, который Вы не можете попросить, чтобы служащий дал, но автоматически даны теми служащими, у которых есть безотлагательность. Конечно, никакой служащий не выпустит ту контролируемую энергию для лидера, который не заработал их доверие и их уважение. Лидер не будет уважаться служащим, пока он не проявит уважение для служащего. Лидеру не будет доверять служащий, пока он не покажет доверие служащему. Формирование Сильной Руководящей Коалиции: Успех не отдельное выполнение. Введение изменения требует, покупают акции и соглашение. Группа сторонников, успевающих учеников и игроков команды должна быть собрана к не, только поддерживают процесс изменения, но и вести процесс. Группа должна функционировать как единица, показывая одностороннюю поддержку процесса изменения. Экспертиза рынка и конкурентоспособной действительности - часть проблемы так же как идентификации и обсуждения потенциального кризиса, критических ограничений и главных возможностей. Создание Видения: Успех при введении изменения начинается с создания неотразимого видения, которое обеспечивает дорожную карту для изменения. Эта дорожная карта ясно отвечает на вопрос, "Что находится в этом для меня". WIIFM. Видение поддержано развитием стратегии и действием, планирующим достигнуть видения. Сообщение Видения: Успех требует лидерства, и лидерство без коммуникации походит на оружие без пули. Это выглядит внушительным, но это ничего не может сделать. Определенная стратегия коммуникации должна быть обрисована в общих чертах и действоваться, чтобы гарантировать, что все служащие знают о том, что видение и как это, как ожидают, будет достигнуто включая определение отдельных ролей и вкладов. Это о, покупают акции. Уполномочивание Других к закону на Видении: Когда критические ограничения или контрольно-пропускные пункты идентифицированы, они должны быть удалены или преодолевают быстро. Это означает ассигновать ресурсы соответственно. Должны быть устранены системы или структура, которая может подорвать изменение. Полномочие вовлекает доверие и людей разрешения, чтобы использовать их инициативу и творческий потенциал. Планирование и Создавая Краткосрочные Победы: Вехи должны быть настроены, чтобы отметить продвижение и позволить празднование победы вдоль пути изменения. Успех порождает успех и волнение пород волнения. Создайте тот успех и волнение, устанавливая временные цели, которые могут быть достигнуты и праздноваться. Признайте и вознаградите служащих соответственно, которые являются частью выполнений. Объявление Победы слишком Скоро: Временный успех и краткосрочные победы важны, но не пронзают Вашу собственную Помощь Kool. Будьте реалистичны и держите Ваши долгосрочные цели в поле зрения. Объедините те краткосрочные усовершенствования, чтобы вызвать продолжающееся изменение. Используйте увеличенную вероятность, чтобы изменить системы, структуры, & политику, которая не соответствует видению. Наем, продвигая, & развивая служащих, которые могут осуществить видение, является существенным для длительного успеха во время усилия по существенному изменению. Повторно поддержите процесс с новыми проектами, темами, и агентами изменений. Институциализация Новых Подходов: Успех должен быть поставлен на якорь, как он происходит и затем построенный, ясно формулируя связи между новыми поведениями и корпоративным успехом. Усильте этот успех, чтобы гарантировать развитие лидерства и последовательность. Не сделайте ошибку, эффективное руководство о создании изменения. Это верно при каждом обстоятельстве, оказывается ли компания перед реструктурированием или контактом с проблемой ускоренного роста. Изменение - решающий момент, который опознает истинных лидеров от imposters. Стать фактическим руководителем, понимая изменение, создавая изменение и наиболее важно управляя изменением - первая предпосылка. Доктор Эрик "Рик" Джонсон (rick@ceostrategist.tk) является основателем Стратега президента LLC. опытная базирующаяся устойчивая специализация на Распределении. Стратег президента LLC. работает в праве совещательного голоса с руководителями дистрибьютора в представительстве в совете директоров, исполнительной тренировке, тренировке команды и образовании и обучении делать изменения необходимыми, чтобы создать или поддержать конкурентоспособное преимущество. Вы можете связаться с ними, звоня 352-750-0868, или посетить ceostrategist.tk за дополнительной информацией. Стог получил MBA от Аспирантуры Келлера в Чикаго, Иллинойсе и Степени бакалавра по Управлению Операциями от Капитального университета, Колумбус Огайо. Стог недавно закончил его диссертацию на Стратегическом Лидерстве и принял его доктора философии, Он - также изданный книжный автор с четырьмя названиями на его кредит: "Набор инструментов для Улучшенной Эффективности бизнеса в Оптовом Распределении," NWFA & NAFCD "Дорожная карта", Одинокий Свинцовый волком Волк - Развитие Продаж" и романа беллетристики о подростках назвала "Разрушенную Невиновность."
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Почему 9 в 10 Фирмах Сорят деньгами на Ежедневных Расходах Эксперты оценивают, что 90 процентов австралийских фирм сорят деньгами на ежедневных расходах, на целых 75 процентов в некоторых категориях стоимости! Cмотревший эксплуатационные расходы Вашего бизнеса в последнее время? Вы могли бы быть удивлены сбережениями, которые могут быть получены с систематическим подходом к сокращению издержек. Самый легкий способ снять прибыль состоит в том, чтобы сократить жир из затрат. Студенты Колледжа и Дипломированные специалисты, чтобы Управлять Выходами Компании или Привилегиями Ваша полная бизнес-стратегия включает вербовку студентов колледжа, чтобы управлять Вашими местоположениями? Действительно ли Вы - franching компания и поиск молодых, талантливых, трудолюбивых и преданных лиц, получивших от фирмы право самостоятельного представительства? Есть некоторые вещи, чтобы думать прежде, чем Вы развернете такую стратегию. Есть и положительные стороны и отрицания к сосредоточению Ваших усилий по вербовке на студентах колледжа, например лучшая причина использовать студентов колледжа включает некоторые из following:They, Может Иметь Богатых Родителей, Которые Могут Заплатить Напрямую За Привилегию; у Них Могут Быть Родители, Которые Желают Cо-расписаться За Привилегию; Они Молоды С большим количеством Энергии; Они Имеют Небольшой Деловой Опыт И Не будут Пытаться Переписать Нашу Систему; Они Привыкли К Очень Структурированной Окружающей среде; Они Хотят Преуспеть; у Них Могла бы Быть Экономическая степень; Они - Общительные Животные И Хороший С Людьми; Они Изучат Наше Полное Руководство Операций; Они Сделают в два - три раза Больше С Привилегией Чем Их Первая Корпоративная Работа; Они Любят Весело проводить время, И Это - Забавная Работа. Запуск Ресторана - Часть 1: Изучение рыночной конъюнктуры - Что Делают Потенциальные Конкуренты? Первый шаг в старте ресторана является надлежащим планированием. Нужно вынуть план, полный целей, приоритетов, и задач, которые он должен будет закончить, чтобы достигнуть этих целей. Бизнес-план Финансовые Проектирования: Прекратите Волноваться О Том, чтобы быть Прав... Финансовые проектирования бизнес-плана кажутся укрощением, потому что они настолько сомнительны. Эта самая неуверенность, однако, то, что делает подготовку их легкой, потому что Вы не можете возможно быть правы. В стадии строительства Во время Шторма - Ураганный Гид для Фирм, которые находятся в работе Как владелец бизнеса, Вы вероятно создали ураганный план относительно своего бизнеса и своей семьи, но Вы пропускали свой строительный проект? Не волнуйтесь, Вы не являетесь одними. Большинство людей даже не думает о подготовке их строительной площадки, потому что это не написано в их "строительный график времени. Лучшие Десять Правил Эффективной Организации сети Многим из нас обескураживают сетевые события, в которые мы идем. Мы чувствуем себя затопляемыми людьми, только обращающимися, получают деньги от нас, и мы редко чувствуем, как если бы случай стоил наше время. Каково Общее Видение? Так, что делает видение успешным? Каждодневные компании пытаются создать видение, которое приведет их в будущее, но редко делает то видение, когда-либо воздействуют на организацию. Причина для этого состоит в том, что видение создано некоторыми и никогда не становится 'общим видением' всей организации. Вы могли Настраивать Свой Бизнес-план Для Отказа? Дэвид Э. Гамперт, автор Ожога, Ваш Бизнес-план, часто рассказывает историю о том, как он и его партнер были не в состоянии поднять деньги после посылки их бизнес-плана вокруг вкладчикам капитала в рискованные предприятия и встрече с несколькими другими, чтобы сделать представления. Насколько Хороший Бизнес-план К Вашему Бизнесу? Вы знаете, что Вы нуждаетесь в бизнес-плане. Вы вероятно понимаете, что это - один из лучших способов разбудить Ваш бизнес и управление. Лучшие Десять Причин Создать Бизнес-план на Одну страницу Есть история, о владельце бизнеса, который не делал очень хорошо. Она не имела никакого бизнес-плана, но услышала, весьма немного, как создание того поможет. Ваш Бизнес: у Этого Будет Счастливое Окончание? "Начните с конца в памяти," говорит Стивен Кови в его книге Семь Привычек к Успешному Проживанию. Те, кто создал успешный бизнес, знают, что это не случается без планирования, тяжелой работы, и небольшого количества удачи. Когда Делают я Должен Нанять Консультанта Бизнес-плана Каждый новый владелец бизнеса знает, что бизнес-план важен - его сверлят в них потенциальные инвесторы и каждый банковский чиновник, которого они встречают. Итак, почему кое-что, что настолько важно для запуска нового предприятия, столь трудного написать? Хороший вопрос! В этой статье я попытаюсь обратиться, когда Вы должны будете выйти и нанять автора бизнес-плана против принятия задачи самостоятельно. 3 Постскриптума Планирования - Готовят, Олицетворяют, Пилот Вот действительно простой способ удостовериться, что Ваши планы всегда приводят к результатам, которые Вы ожидаете. "Есть одно качество, которым должен обладать, чтобы победить, и это - определенность цели, знание того, что каждый хочет, и острое желание обладать этим. Шесть Ключевых Принципов Корпоративной Ответственности Фонд любой деловой сделки - обещание честной сделки. В сложных организационных отношениях слишком легко терять из виду существование и сроки этой сделки. Как Достигнуть Успеха Электронной коммерции - Вы Должны Запланировать! Прежде, чем стать netpreneaur, я был предпринимателем. Во-первых, мне принадлежал успешный детский сад и ясли, который рос к способности через меньше чем два года. Коммерческое Планирование и Бизнес-планы Письмо бизнес-плана может быть хитрым, когда все книги по предмету не в состоянии продолжать обновлять их выпуски. Один значимый фактор - коммерческое планирование в бизнес-планах, все же немного книг показывают примеры того, как объяснить продажи онлайн, которые поспособствуют Вашему по всем продажам магазинов в Вашем розничном выходе. Проложите путь к Успешному Стратегическому Плану У многих очень успешных владельцев бизнеса никогда, возможно, не было формального стратегического плана. Некоторые думают, "Почему мы должны сделать стратегическое планирование? Мы делаем большой точно так же, как мы. Вы Опознали Врага? Одна из самых сильных движущих сил в человеческой натуре - соревнование. Желание преодолеть кое-что или некоторую компанию, потребность победить, причина, может во многих случаях быть более важным чем ежедневная работа компании. Консолидация в Промышленности Программного обеспечения Едва Нова: Завладейте Об Этом или Риск, Теряющий все это Некоторые аналитики приписывают [Ларри] Эллисону предупреждение консолидации в промышленности программного обеспечения предприятия и продвижении обвинения. Эллисон 'назвал главное изменение на всем рынке, который был внушителен. Чтобы Пойти или Никакой Не Идут, Который Является Вопросом На прошлой неделе мы говорили о нескольких из способов проверить выполнимость бизнес-идеи помочь определить, имела ли идея действительно заслугу или только выглядела хорошей на поверхности. Чтобы резюмировать, я сказал, не ставят ферму на мнениях относительно друзей и семьи, консультируются с хорошо осведомленными деловыми экспертами, и проводят ЗУБРИЛУ (Силы, Слабости, Возможности, и Угрозы) Анализ. |
home | site map |
© 2011 |