Стратегия планирования |
Корпоративный Риск Для Появляющихся Компаний Роста
Бум эры доткома в 1999 принес появление корпоративного венчурного капитала как основной источник финансирования на рынки частного акционерного капитала. Корпоративные инвестиции предприятия достигли максимума в третьей четверти 2000 с 608 сделками всего объединенные $4,9 миллиарда. Несколько из главных корпоративных инвесторов венчурного капитала 2000 включали Nokia Corporate ($500 миллионов), Корпорация Оракула ($400 миллионов), Intel Corporation ($300 миллионов), Sun Microsystems, Inc. ($300 миллионов) и Крайслер Daimler ($100 миллионов). Но поскольку все мы знаем, взрыв воздушного шара доткома во второй половине 2000. Второй четвертью 2001 корпоративная деятельность венчурного капитала спадала только до 172 ценности сделок приблизительно объединенные $845 миллионов. Не удивляя, потому что корпорации исторически вскакивают в инвестиции предприятия, когда времена хороши и выходят быстро, когда времена становятся грубыми. Однако, когда по сравнению с прошлыми десятилетиями, корпоративные рискующие инвестиционные действия являются все еще существенными. Почему? Хотя компании могут с готовностью отступить когда необходимо, они понимают ценность в преследовании новых возможностей со стратегическими партнерами. Следовательно, ученые мужи промышленности ожидают корпоративные действия инвестиций предприятия, которые показывают финансовое возвращение в дополнение к стратегическому соответствию, чтобы отскочить в течение долгого времени, поскольку экономические условия улучшаются. Но что относительно корпоративного риска для появляющихся компаний роста - компании, которые не наводнены в наличных деньгах или бенефициарии надутой ценности запаса, чтобы использовать как валюта для инвестиций акции? Действительно ли корпоративный риск доступен для них и является наличными деньгами единственная валюта, используемая для инвестиций? Определение Корпоративный риск обеспечивает альтернативу традиционным методам роста компании и является союзом, сформированным между два [или больше] независимые компании. Как правило, большая, более основанная компания инвестирует ресурсы непосредственно в меньшую компанию, и через предприятие эти две компании разделяют коммерческие риски и проистекающие награды за взаимную выгоду. Много компаний из-за их размера, наличной пригодности или даже их структура может найти трудность в распределении соответствующих фондов, время или внутренние ресурсы к развивающимся продуктам или услугам внутренний. Меньшая компания, вступающая в стратегический союз с большей компанией, часто может времена достигать более быстрого и более высокого темпа роста чем компания, выбирающая продвигаться вперед независимо. В то время как большие компании часто посчитали стратегический союз более эффективным средством лелеяния делового роста за пределами органического развития и более опасного, дорогого маршрута слияний компаний и приобретений. Льготы Ваша появляющаяся компания роста заинтересована вызовом к финансированию и ресурсам от другой компании, чтобы помочь росту дохода? Если так, Ваша компания могла извлечь выгоду из стратегического союза, который приносит: Короткое или долгосрочное финансирование Доступ к продажам, маркетингу и каналам распределения Управление и технические навыки Заводы Все из которых большее уже основанная компания может быть в состоянии предложить Вашей компании в обмен на достигнутое в ходе переговоров соглашение, чтобы разделить в запланированном развитии текущих или будущих продуктов. Поэтому, Ваша компания должна желать: Вступите в детальный стратегический союз с корпоративным партнером Согласитесь работать продуктивно и открыто с компанией Действительно ли Ваша появляющаяся компания роста имеет успех, но ищущая новшество, дополнительные каналы распределения или технического ноу-хау, чтобы расширить и вырастить Ваш бизнес еще далее в ускоренном темпе? Если так, возможно Ваша компания может извлечь выгоду из: Доступ к внешнему таланту Участие на возникающих рынках Вход на новые рынки или отрасли промышленности Подвергание приоритета развитию подрывных технологий, которые могли существенно изменить промышленность Все из которых меньшая, очень предпринимательская компания может быть в состоянии предложить в обмен на Ваши инвестиции в этой компании, такой как: доступ к Вашему управлению и техническим ресурсам; наличные деньги; интеллектуальная собственность; продажи; маркетинг и каналы распределения; или, эксплуатационные услуги. Как большая компания, соглашающаяся вступить в стратегический союз с меньшей компанией, Вы должны посвятить себя: Долгосрочные отношения Распределение необходимых ресурсов, чтобы помочь в меньшей эксплуатационной компании и потребности разработки новой продукции. Методология Оцените корпоративный риск, основанный на стратегических долгосрочных потребностях Вашей компании. Обеспечьте абсолютную поддержку от ключевых главных руководителей для корпоративной инициативы риска. Заставьте покупку - в и обязательство всех членов Вашей команды лидерства преследовать корпоративные возможности риска на регулярной основе. Оснуйте ясную и краткую компанию утверждение миссии корпоративных предприятий, такое как, мы "вложим капитал и будем партнером инновационных компаний, которые успешно поставят на рынок новые решения, стратегические к нашему основному бизнесу." Назначьте команду с поперечными функциональными способностями и ресурсами, чтобы преследовать и оценить корпоративные возможности риска. Выберите инвестиционный центр. Приобретения требуют большинства количества капитала. Участие в фондах предприятия может также потребовать существенных наличных денег. Прямые инвестиции могут потребовать меньшего количества начального капитала, но позволить компании устанавливать отношения с компанией его выбора. Возьмите инвентарь доступных инвестиционных инструментов своей компании и потребностей. Например, наличные деньги не все. У Вас есть IP, продукты, люди или услуги, чтобы вложить капитал в стратегический союз? Вы можете найти, что есть значительная инвестиционная ценность в безналичных пунктах. Или, Вы будете искать доступ к новой технологии, каналам распределения или финансированию продукта? Установите и детализируйте в письменной форме начальный процесс должной старательности, который отражает стратегическую корпоративную инициативу риска компании. Например, если возможность - ориентируемая разработка, сделайте, чтобы Ваши эксперты по машиностроению оценили потенциальные стратегические льготы инвестиций. Это приведет к расширению к основе технологии? Это предоставит Вам доступ к внешнему таланту? Это позволит Вам участвовать на развивающемся рынке? Установите свою команду должной старательности и предоставьте им необходимые ресурсы, чтобы сделать работу. Установите процесс рассмотрения для всех корпоративных действий риска и оцените ежеквартально с Вашей командой лидерства. Заключение Являетесь ли Вы появляющейся компанией роста, ища союз большей компании или большей компании, ищущей доступ приоритета к новым технологиям при развитии меньшими компаниями, корпоративный риск может предложить Вашей компании новые способы понять долгосрочный рост. Через корпоративный риск Вашей технической командой продажи и каналы распределения, экспертиза управления, основа технологии и доступ к капиталу могут быть расширены, значительно таким образом помещая Вашу компанию для будущего. Удача и хороший риск! Стивен Медник - президент и Основатель Группы Дохода Пленума, LLC. Базируемый в Ньюпортском Береге, Калифорния, Пленум - строительная компания дохода для появления и фирм среднего размера. Работая плечом к плечу с его клиентами, Пленум активно ищет и поставляет материальные деловые возможности своих клиентов, которые стимулируют возрастающий известный рост и реалистичные результаты. За дополнительной информацией о Пленуме, пожалуйста посетите plenumrevenuegroup.tk или звоните 1.949.218.8657.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Начинание с Планированием Последовательности: Вторая часть Планирование последовательности требует, чтобы владелец маленького или бизнеса среднего размера запланировал то, на что будет похожа компания и как это будет работать после того, как переход новым владельцам полон. Если владельцы не будут иметь цели последовательности в виду, они не будут достигать их. Во время выборов мы услышали об Экономике Огайо Большая часть того, что мы услышали в средствах массовой информации об Огайо и вниз и экономика, была беллетристикой специалистов по выработке общественного мнения политики, которые хотели выгнать текущего сидящего президента. На дальнейшем обзоре и на собственном опыте наблюдении и опыте у Цинциннати есть люди, приближающиеся и подъем экономики. В Деловом Планировании Соревнование Хорошо Развивая секцию соревнования Вашего бизнес-плана, компании должны определить соревнование правильно, выбрать соответствующих конкурентов, чтобы проанализировать, и объяснить его конкурентоспособные преимущества. Чтобы начаться, компании должны выровнять свое определение соревнования с инвесторами. Microsoft Great Plains в Сельском хозяйстве - основные моменты выполнения В этой маленькой статье мы сконцентрируемся на ассоциациях фермеров и некоммерческих спонсируемых государством организациях, имея дело с субсидированным государственным и федеральным распределением программ, и управление - дает взаймы фермерам и сельским сообществам. Поскольку мы поняли, что это - относительно узкая ниша рынка, и она почти проигнорирована разработчиками программного обеспечения. Мобильная Стратегия Расширения Бизнеса Привилегии Если Вы будете иметь мобильный бизнес привилегии и желать расшириться, то Вы должны будете иметь стратегию, которая вовлекает Вашу фирму, предоставляющую привилегию на продажу ее товаров со скидкой. Дополнительно, если Вы - фирма, предоставляющая привилегию на продажу ее товаров со скидкой, важно иметь своего рода политику в месте заранее так, чтобы не было никакого задетого самолюбия, поскольку лица, получившие от фирмы право самостоятельного представительства расширяются. Как Начать Бизнес-план Бизнес-план точно определяет Ваш бизнес, идентифицирует Ваши цели, и служит резюме Вашей фирмы. Основные компоненты включают текущий и ориентировочный бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, и анализ потока наличности. 10 Критических Фактов, чтобы Надеть Покрытие Вашего Бизнес-плана... В большинстве бизнес-планов, независимо от того как, ударяя идею, покрытия критически важны. Большинство инвесторов может щелкнуть к резюме, если они заканчивают покрытие, решая, ли им интересно. Как Усиливать Ваши Текущие Идеи И Продукты В Многократные Потоки Дохода Разносторонне развейтесь - чтобы сделать разнообразным, дать разнообразие, уравновесить, разделить ценные бумаги на различные отрасли промышленности, произвести разнообразие, участвовать в различных операциях. Разнообразие - стратегия построения богатства; это - также превосходный метод для того, чтобы стать более выгодным. Как Написать Анализ Рынка Бизнес-плана Письмо бизнес-плана является основной частью начального стратегического планирования любой компании. Одна вещь, которая, кажется, вешает большинство предпринимателей, выясняет, какие данные и информация входят в секцию Анализа Рынка. Важность Соединения ценности (* - словом 'продукт' можно заменить, чтобы означать 'обслуживание' также; и наоборот) Каждые потребительские взгляды на максимизирование наращивания ценности, участвуя в акте купли products* или services*. Продавая, поскольку область играет очень важную роль во влиянии на покупку. 5 Стратегий, Которые Повысят Вашу Деловую Производительность Сегодня! - Часть 1 Построение динамического малого бизнеса является постоянно развитием, все более и более требовательной ролью. Очень легко стать настолько схваченным в повседневно управлении нашего бизнеса, что мы забыли не торопиться, чтобы смотреть от внешней стороны в видеть то, что мы могли сделать, чтобы улучшить нашу доходность! Хорошо вот 5 Стратегий, которые могли повысить Вашу производительность быстро! Они не аэрокосмические исследования? и Вы, возможно, даже услышали некоторых из них прежде, но они - 5 доказанных принципов, что Вы можете рассмотреть сегодня, чтобы помочь Вам остаться на следе относительно реальных проблем, чтобы вырастить Ваш бизнес отсюда. Будьте не в состоянии запланировать... или План ПОТЕРПЕТЬ НЕУДАЧУ?? Управление бизнесом, разделяют ли это быть офлайновой многомиллиардной компанией или неполный рабочий день онлайн домашним бизнесом, они много подобных черт. Одно из самых больших препятствий, которые я пытался переводить ко многим, многие малый бизнес / домашние деловые люди, является очень простой фразой. Каков Ваш MSP? Для многих потребителей и производителей, MSP - акроним за Предложенную Цену Изготовителя. Сегодня, я хотел бы, чтобы Вы рассмотрели различное определение для этих обычно используемых писем - Маркетинг, Продажи и Доходность. Три Легких Способа Знать Вашего Конкурента "Вы слышали то, что делает Ваш конкурент?" Этот вопрос заставил много деловых людей замерзать в течение их следов. Как у вас дела? Ваша коммерческая команда знает то, что делают Ваши конкуренты? И если перспектива должна была спросить их, "дайте меня 10 уникальных причин, почему я должен купить от Вас и Вашей компании," они могли ответить на этот вопрос без паузы? "Знание вашего конкурента" важно, и эта статья обрисует в общих чертах три легких способа знать больше о них, чем они знают о Вас! Давайте начнем! Их люди: Начните, "делая покупки" по телефону, почтой и лично, конкуренты, которые предлагают подобную оценку и продукты как Ваша компания. Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации, Производящей подлинную ответственность и функциональное выравнивание в Ваше рабочее место, нельзя оставить неопределенным амбициям и абстрактным утверждениям. Хорошо разработанные процессы должны быть включены в сердце организации, чтобы гарантировать, что цели каждого служащего и ожидания ясно определены и что ресурсы, чтобы вызвать определенные измеримые результаты находятся в месте. 6 Шагов К Выниманию Вашей Конкурентоспособной Стратегии Почему делают очень много компаний томятся и часы, поскольку их бизнес превращается в нулевую зону прибыли, в то время как другие, кажется, процветают? Когда Вы смотрите на свой бизнес, является ли это новым предприятием или компанией с длинной историей, Вы можете ответить на следующие вопросы? Что моя компания добивается большего успеха чем кто - либо еще? Какую уникальную ценность я предоставляю своим клиентам? Как я увеличу ту ценность в следующем году? Компании, которые не в состоянии ответить на эти вопросы, и не полагать, что они первостепенной важности, понижают себя к крайней доходности в лучшем случае и отказу в худшем случае. Но компании, которые могут ответить на эти вопросы, в состоянии поднять бар ценности для своих клиентов и пожинать льготы успеха. Microsoft Great Plains в Advertising & Publishing - основные моменты выполнения Microsoft Great Plains, прежняя Динамика Великих равнин - превосходный подходящий для службы ориентируемый бизнес, и в этой маленькой статье мы дадим Вам издателя журнала и выполнение рекламодателя и сообщение о сценариях. Система, которую мы описываем, не реальна, мы собираем специфические особенности промышленности, основанные на нашей консультационной практике. Описания Бизнес-плана Компьютерной системы Предприниматели часто дают немного, если какое-нибудь рассмотрение к их компьютерной системе нуждается в их оригинальных бизнес-планах. Это - потребность, чтобы иметь упоминание о Вашей компьютерной системе как банкиры, и/Или инвесторы будут хотеть знать, как Вы отследите свое будущее усилие. Цели Долгого срока Бизнес-плана Письмо бизнес-плана не является легким усилием, и при этом предсказание не будущее. Вы будете нуждаться к проведенному адекватному времени в подготовке Ваших долгосрочных целей и целей. 2 Простых Шага прежде, чем Начать Ваше Дело Есть так много информации малого бизнеса, доступной сегодня, что легко быть сорванным явным объемом всего этого. Где каждый начинает? Хорошо, безопасно сказать не всю информацию, которую Вы получите, будет иметь равную ценность. |
home | site map |
© 2011 |