Acne Information

Признаки Компаний Вы не Хотите Покупать!


Нет никаких "эмпирических правил" в преследовании компаний, чтобы купить. Каждая возможность покупки должна стоять на ее собственных достоинствах. Есть, однако, признаки кандидатов приобретения, которые должны быть определены для того, что они действительно - прежде, чем дополнительные, ограниченные ресурсы будут поставлены под угрозу в потенциальной сделке. Абсолютно важно для любого превентивного делового покупателя понять, рассмотреть и иметь дело с определенными деловыми особенностями, которые добавляют ненужный финансовый риск к инвестиционной возможности под рукой.

Цель этой статьи состоит в том, чтобы выдвинуть на первый план особенности кандидатов приобретения, что Вы должны рассмотреть абсолютных "убийц сделки". Им представляют Вашему вниманию, потому что оно очень является распространенным и является естественным получить пока вниз след должной старательности на компании, которую Вы работали столь трудно, чтобы найти, который ПРОДАЕТСЯ, который является правильным в Вашей промышленности "зона комфорта" и не видеть, что неизбежное финансовое бедствие вырисовывается в будущем, потому что Вы стали "слепыми" к тому, каков будущий деловой потенциал будет, против потенциала того, что Вы думаете, что это могло быть!

Покупка Качественных Фирм является Игрой "Числа"

Есть прямые отношения между воспринятой ценностью кое-чего, что находится в очень ограниченной поставке и время и усилие, которое Вы инвестировали, чтобы найти это. Качественные фирмы, с экстраординарной способностью к росту, которые продаются, походят на "Алмаз пословиц в грубой" или "Игле в стоге сена" аналогии? это берет удаление тонн грязи и насыпей сена, чтобы найти то, что Вы ищете!

В любом превентивном деловом преследовании приобретения закаленный деловой покупатель скажет Вам, что обнаружение жизнеспособных компаний, которые могут быть куплены для разумных сроков, является игрой "числа". Тысячи кандидатов компании, которые приводят к сотням контактов, которые приводят к ten's бесед приобретения, это, мы надеемся, приводят к одной покупке компании!

У входа в любое деловое усилие по приобретению, зная, что это берет, чтобы найти и в конечном счете обеспечить деловую сделку покупки, есть драматический аффект на определении и Вашей возможной преданности Вашим деловым критериям покупки. Если Ваши критерии покупки "слишком трудны" и Ваше обязательство, слишком твердое к этому критерии, Вы можете быстро чувствовать, что Вы никогда не будете находить, что Ваша "идеальная" компания покупает!

Абсолютно, Бесспорно, Никакой Brainer, "Убийцы Сделки"

Попытка найти и квалифицировать фирмы, чтобы купить является повторяющимся и сложным процессом. Каждая возможность в конечном счете стоит на ее собственных достоинствах, и компромиссы покупки будут преобладать, потому что нереалистично думать, что Вы найдете точную, "прекрасную" возможность приобретения. Есть, однако, деловые признаки, как они упоминали ниже, которые лучше всего оставляют с текущими владельцами компании:

? Продавцы ранее закончили два или больше контракта покупки

? У текущих владельцев бизнеса нет никакой ясной, неотразимой причины продать

? Продавцы не могут обеспечить основную финансовую информацию

? Бизнес полностью зависит от одного ведущего сотрудника

? Продавец не будет обеспечивать формы "заработанных" основанный на будущей работе компании

? Бизнес полагается на ограниченные природные ресурсы, чтобы произвести его продукт или обслуживание

? Неподходящее заявление продукта компании / обслуживание = главная ответственность $

? Компания не была выгодна в течение прошлых 3 лет

? Ожидание существенного законодательства возможно ослабляет будущий рост

? Ведущие специалисты не будут подписывать трудовые договоры или не - compete's

? Оплата на долге приобретения превышает 50 % прибыли после налогообложения

? Есть недостаточное объединение рабочей силы или таланта вырастить бизнес

? Там является не техническим или барьер для доступа знания для предназначенной деловой ниши

? Ключевые патенты собираются истечь

? Только один поставщик может обеспечить ключевой продукт / компонент обслуживания

? Один клиент равняется больше чем 20 % полных ежегодных коммерческих доходов

? Жизнеспособный конкурент предлагает ВСЕ продукты и обслуживает Вашу потребность клиентов

? Нет никакой лояльности покупки клиента

? Полная демография Вашего предназначенного рынка (ков) отрицательна

? Экстраординарный продукт / гарантии обслуживания твердо установлен в пределах промышленности

? Продукт должен быть произведен за границей, чтобы эффективно конкурировать

? У предназначенных, первичных рынков не было никакого роста прошлые три года

? Есть существующие или надвигающиеся, примечательные юридические препятствия против компании

? Вы решаете, что текущий владелец бизнеса лжет Вам о "маленьких" деталях

Принятие Вас ясно определило и зарегистрировало Ваши критические Деловые критерии покупки заранее к запуску Вашей деловой программы приобретения, Вы будете часто начинать ставить под угрозу свои критерии покупки, поскольку Вы продолжаете инвестировать больше времени и денег, чтобы найти Вашего "идеального" кандидата приобретения. Это - "кардинальный грех" в преследовании слияния компаний и приобретения. Заключение компромисса Ваших критериев покупки является естественным стремлением, но в конечном счете фатальной ошибкой!

Важность определения, понимания и действительно передавания Вашей критически настроенной компании приписывает, является самым важным в течение этих расстраивающих времен. Самые эффективные деловые покупатели дисциплинируются деловые покупатели. Они - те, кто может решительно иметь дело с открытыми отрицательными признаками компании и немедленно идти дальше к следующей возможности покупки.

Об Авторе:

Блуза Марки - президент business-buyer-directory.tk, ПЕРВЫЙ справочник покупателя международного бизнеса его вида. Деловой Справочник Покупателя предоставляет нетрадиционное средство превентивным деловым покупателям определить местонахождение фирм для продажи во всем мире, которые соответствуют их точным зарегистрированным критериям покупки.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011