Acne Information

Введите новшества Сегодня для Большого, Прыгает вперед Завтра


Как часто Ваша компания заставляет квант прыгнуть вперед? Мое предположение - то, что, в масштабе от "часто (10) - к - никогда (1)" ответ не намного ближе к "никогда", потому что у немногих компаний есть процесс, чтобы ввести новшества или думать творчески. Очень немногие пытаются формально продумать их деловую модель, их отношения со штатом, клиентами, и продавцами, и их продуктом / предложения обслуживания.

Большинство компаний только следует за лидерами в своей промышленности. Они продолжают существовать, потому что они обеспечивают продукты и услуги в благоприятной для клиента, эффективной манере. Без культуры и процессов, чтобы способствовать новшеству и творческому потенциалу, они застревают в способе роста, основанного на популяционном увеличении, лояльности клиента, и инерции. Они не могут прыгнуть вперед, потому что они сдержаны их "stuckness".

Прыгание вперед берет новшество, творческий потенциал, культуру протяжения границ, и терпимости к ограниченному риску. Новшество и творческий потенциал протягивают компанию и строят волнение в пределах. Энергия того волнения является поддающейся трансформации. Большие вещи могут случиться, когда компания становится инновационным лидером.

К сожалению нельзя просто "хватать Ваши пальцы" и преобразовать "меня также" компания в тот, который выращивает и вдохновляет, способствуя творческому потенциалу и новшеству. Это - медленный процесс в начале преобразования. Это начинается, когда высшее исполнительное руководство начинает тянуть компанию в царство прыгания вперед, воображая возможности инновационного будущего.

То, что это взяло бы, чтобы сделать Вашу компанию, стало инновационным лидером промышленности? Очевидное место, чтобы начаться должно спросить, есть ли у Вас окружающая среда, которая поддерживает новшество, процесс для того, чтобы оценить возможности, и систему, чтобы осуществить изменение, минимизируя риск. Начинайте медленно, держа ряд короткого "инновационного размышления" встречи на концептуальных, долгосрочных предметах обнаружить то, чего Вы могли бы достигнуть, если Вы вводите новшества. Поймите, что это могло бы быть многолетней задачей. Тогда начните развивать тот процесс к дороге новшества, творческого размышления, и в конечном счете, квант прыгает вперед. День, чтобы начаться к тем прыгает вперед, сегодня.

Тренеры Ларри Галлера и консультируются с высокоэффективными руководителями, профессионалами, и малыми бизнесами с 1993. Он - автор продолжительного (каждое воскресенье с ноября 2001) деловая колонка, "Линии фронта с Ларри Галлером" Подписывают для его бесплатного информационного бюллетеня в larrygaller.tk

Вопросы? Пошлите электронную почту в larry@larrygaller.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011