![]() | |
![]() | |
![]() |
Стратегия планирования |
![]() |
Столы Повернулись - Официально Рынок Продавцов
За прошлые 12 месяцев фирмы частного акционерного капитала привлекли так много капитала, что они энергично конкурируют друг с другом за возможности поместить их деньги, чтобы работать. Владельцы бизнеса, которые ранее должны были бы пойти подобострастно к инвесторам, вместо этого оказываются наводненными незапрашиваемыми предложениями относительно их компаний. Компании с основательными бухгалтерскими балансами, хорошее управление и сильные перспективы роста в состоянии скроить сделки к своей симпатии, и получить основательные оценки. Согласно Аналитику Частного акционерного капитала, информационный бюллетень, который покрывает частный акционерный капитал и промышленность венчурного капитала, группы частного акционерного капитала, поднял $53,9 миллиарда в 2004, более чем удвоиться, $26,4 миллиардов подняли в 2003. "Все эти деньги там говорят серьезно, владельцы могли бы быть в состоянии получить лучшую ценность для своей компании или продать меньше из них или оба," говорит Патрик Хэден, партнер с Riordan, Lewis & Haden, фирмой частного акционерного капитала в Лос-Анджелесе. "И это позволяет владельцам выбирать фирму, они хотят работать с, фирма, которая может помочь им большинство". Перед волной сбора средств частного акционерного капитала стратегические покупатели часто имели бы возможность платить до 25 % больше чем покупатели частного акционерного капитала из-за совместных действий и экономии за счет роста производства, которую они принесли к столу. Но теперь, поток с наличными деньгами, группы частного акционерного капитала в значительной степени соответствуют предложениям стратегических покупателей и иногда превышают их. Из-за количества капитала, преследующего средние компании рынка, группы частного акционерного капитала находят все более и более трудным точно определить хорошие сделки. Согласно Трою Ноарду, управляющему директору в Frontenac, фирме частного акционерного капитала в Чикаго, "в течение прошлых шести месяцев, фирмы частного акционерного капитала стали очень превентивными о контакте с владельцами бизнеса непосредственно вместо того, чтобы ждать инвестиционных банкиров, чтобы принести им сделки." От перспективы владельца это и хорошо и плохо. Это хорошо, потому что владельцы теперь начинают понимать, что у них есть варианты. Это плохо, потому что группы частного акционерного капитала пытаются обойти управляемый аукционный процесс, которым управляют инвестиционные банкиры так, чтобы они не конкурировали против других покупателей, чтобы выиграть сделку. Это не позволяет владельцу бизнеса максимизировать ценность этой компании через аукцион и, потому что владелец только говорит с одним покупателем, это перемещает полномочие на ведение переговоров к частному акционерному капиталу. Наличие многократных истцов, чтобы выбрать из также позволяет владельцам бизнеса вести переговоры от положения силы, очень влияя на цену, сроки, и структуру заключительной сделки. Если возможный покупатель не в состоянии встретить ключевые сроки владельца, владелец может уйти, уверенно зная, что он или она будет в состоянии найти жизнеспособную альтернативу. Для владельцев бизнеса Рынок этого "Продавца" означает, что они могут занять время, чтобы заняться расследованиями, какая фирма частного акционерного капитала была бы лучшей подгонкой их и их компании. Много групп частного акционерного капитала фактически хотят, чтобы прежний владелец остался вовлеченным в компанию и сохранил значащую долю так, чтобы его инвестировали в будущую работу компании. Пока бизнес на верном пути, они будут часто просить, чтобы владелец бизнеса остался, если не как президент, то в любой роли владелец предпочитает, такие как продажи, операции, или как консультант. Если Вам принадлежит компания с доходами между $5 миллионами и $150 миллионами, это - уникальное время, чтобы рассмотреть Ваши варианты. Оценки в четыре года высотой, нормы капитальной прибыли в 40-летних низких, и установленных покупателях, настойчиво надеются делать приобретения. Это делает это уникальным временем, чтобы рассмотреть продажу Вашего бизнеса. Био Автор: Рич Джеким, прежний поверенный Уолл Стрит и опытный инвестиционный банкир помог более чем 60 владельцам бизнеса успешно выйти из своих компаний и понять их личные цели. Он - автор recenly изданная книга, "Возможность за $10 триллионов: Проектирование Успешных Выходных Стратегий для Средних Владельцев бизнеса Рынка." Доступный в exit-planning-institute.org Богатый президент Группы Christman LLC, инвестиционный банк магазина, который специализируется на продаже частных фирм. Богатый получил его BA от университета Colgate, его JD от Юридической школы Корнелла, и его MBA от Аспирантуры Kellogg Управления. Он - разыскиваемый после спикера и или опубликовал статьи или цитировался в Business Week, Chicago Tribune, Chicago Daily Herald, Деловой Бухгалтерской книге, Оптовом Транспорте, Новостях Пластмасс, Журнале Бизнеса Индианаполиса, Нашвильском Деловом Журнале, и других региональных и национальных публикациях.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Завершение Ежегодного Процесса планирования Вообразите офис без стола, или огни, компьютер, или даже кое-что столь же простое как стул. Когда архитекторы и проектировщики начали планировать здание или офис, они знали, что они должны будут пойти на уступки для этих пунктов во время каждых из строительных работ. Корпоративный Риск Для Появляющихся Компаний Роста Бум эры доткома в 1999 принес появление корпоративного венчурного капитала как основной источник финансирования на рынки частного акционерного капитала. Корпоративные инвестиции предприятия достигли максимума в третьей четверти 2000 с 608 сделками всего объединенные 4$. Принятие решения Произвести на стороне: Стратегические Ограничения Много компаний отказываются нырнуть в аутсорсинг океана из-за различных причин стратегической природы. Насколько стратегических целей касаются, менеджеры обеспокоены следующими Рисками issues:-и опасностями передать слишком большую организаторскую власть одному партнеру. Анализ ЗУБРИЛЫ Не Волшебные 8 Шаров Q: Ключевой инвестор в моем бизнесе предложил, чтобы я нанял консультанта, чтобы сделать Анализ ЗУБРИЛЫ, чтобы помочь запланировать будущее. Я пытаюсь не спорить с моими инвесторами, но я не являюсь настолько уверенным, что мне нужно было сделать это. Ломка Барьеров Роста в Секторе Информационной технологии и Программного обеспечения Нет ничего автоматического о корпоративном росте, особенно в промышленности информационной технологии; постройте это, и они прибудут, миф. В реальном мире есть или структурированный, управляемый процессом цикл роста, или застой - и застой являются автоматическими. Введите новшества Сегодня для Большого, Прыгает вперед Завтра Как часто Ваша компания заставляет квант прыгнуть вперед? Мое предположение - то, что, в масштабе от "часто (10) - к - никогда (1)" ответ не намного ближе к "никогда", потому что у немногих компаний есть процесс, чтобы ввести новшества или думать творчески. Очень немногие пытаются формально продумать их деловую модель, их отношения со штатом, клиентами, и продавцами, и их продуктом / предложения обслуживания. Как Получить Больше Бизнеса В течение Зимних Месяцев Бизнес, кажется, понижается, замедляется или даже останавливается в течение зимних месяцев. Поскольку туристское движение замедляется или останавливается в течение зимних месяцев, так делает доходы многих местных владельцев бизнеса. 3 Постскриптума Планирования - Готовят, Олицетворяют, Пилот Вот действительно простой способ удостовериться, что Ваши планы всегда приводят к результатам, которые Вы ожидаете. "Есть одно качество, которым должен обладать, чтобы победить, и это - определенность цели, знание того, что каждый хочет, и острое желание обладать этим. Планирование Последовательности Бизнеса - 10 Ключевых пунктов Вы Должны Знать Проворачивая развитие других, чтобы удовлетворить Ваши деловые потребности, большие или маленькие, не только для прямо сейчас, но и для будущего, Вы найдете выплаты, классные. Вот несколько идей начать Вас. Цели Долгого срока Бизнес-плана Письмо бизнес-плана не является легким усилием, и при этом предсказание не будущее. Вы будете нуждаться к проведенному адекватному времени в подготовке Ваших долгосрочных целей и целей. Лучшие Десять Черт Стратегических Мыслителей Хотите стать более стратегическими? Добавьте эти черты к своей коллекции навыков и наблюдайте свой взлет успеха! 1. Поддержите самоответственное отношение. Как Начать Бизнес-план Бизнес-план точно определяет Ваш бизнес, идентифицирует Ваши цели, и служит резюме Вашей фирмы. Основные компоненты включают текущий и ориентировочный бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, и анализ потока наличности. Власть Стратегического Размышления: Создание Значащего Успеха Слишком много цели установить и стратегическое планирование может оставить Вас чувствующий, что Вы работаете против сил природы; слишком мало и Вы заканчиваете, где Вы никогда не намеревались быть - с жизнью или бизнесом, который больше, меньше, или различен чем, чего Вы искренне желаете. Хотя получение Вас и Вашей организации, где Вы больше всего хотите, чтобы они были в любой момент времени, может быть тяжелой работой, это может также быть волнующим. Коммерческое Планирование и Бизнес-планы Письмо бизнес-плана может быть хитрым, когда все книги по предмету не в состоянии продолжать обновлять их выпуски. Один значимый фактор - коммерческое планирование в бизнес-планах, все же немного книг показывают примеры того, как объяснить продажи онлайн, которые поспособствуют Вашему по всем продажам магазинов в Вашем розничном выходе. Элис В Стране чудес - Притча для Бизнес-плана Не забудьте читать "Элис в Стране чудес? "Она спрашивает Чеширскую Кошку, ", который путь я должен пойти отсюда?" "Это зависит очень от того, где Вы хотите добраться до," сказала Кошка. "Я не очень забочусь, где," сказал Элис. Записка: Поддержка Роста в Вашем Бизнесе То, что измерено, сделано. Как Вы держите свой деловой рост? Как Вы гарантируете здоровье своего бизнеса и своего личного дохода против угроз от соревнования, циклов рынка, изменений выплаты комиссии, регулирования всех видов, и человеческой угрозы самодовольства? Ответ не должен бежать быстрее на том же самом однообразном механическом труде. Будет и Видение Помните Chux? Доступная узорчатая ткань, которая взяла рынок, влетает как ураган 1932? Конечно Вы не делаете. Чукс видел его продукт как роскошный пункт, и счастливо держал его небольшой холостой бизнес к себе в течение почти сорока лет. Важность Соединения ценности (* - словом 'продукт' можно заменить, чтобы означать 'обслуживание' также; и наоборот) Каждые потребительские взгляды на максимизирование наращивания ценности, участвуя в акте купли products* или services*. Продавая, поскольку область играет очень важную роль во влиянии на покупку. Перегруппируйте - Как Сделать Это И Почему Это Работает Перегруппируйте? действительно ли это - новая тенденция управления? Не шанс! Перегруппируйте просто возможность закончить деловой цикл одного месяца, резюмировать работу Вашей компании и обрисовать в общих чертах план успеха в течение нового наступающего месяца. Почему это работает? Поскольку это позволяет каждому человеку на Вашей команде оценивать их работу с предыдущего месяца, и делать любые необходимые регуляторы в течение нового месяца. Лучшие Пять Причин Стратегические Планы Терпят неудачу "Самые большие планы не. Они - только хорошие, идеи высокого уровня. ![]() |
home | site map |
© 2011 |