Стратегия планирования |
Звоните в Команде ЗУБРИЛЫ: Произведите Больше Возможностей Расширить Ваш Бизнес
Вы когда-либо делали анализ ЗУБРИЛЫ? Нет, это не некоторый опасный военный маневр. Это - фактически забава и невероятно полезное осуществление коммерческого развития, которое даст сосредоточенное руководство Вашей компании и большие маркетинговые идеи - совершенно нов ли Ваш бизнес или был вокруг в течение многих лет. Это осуществление ЗУБРИЛЫ покажет Вам, где Ваш бизнес процветает и где это должно расти, чтобы получить клиентов и произвести больше продаж. Я рекомендую получить кого - то еще (такие как друг, член семьи, или доверял деловому советнику), чтобы провести коллективное обсуждение с Вами. Вы будете определять свои силы и слабости, которые являются влияниями *internal* на Вашу компанию. Эти факторы находятся под Вашим контролем. Возможности и угрозы - влияния *external*, вещи, которыми Вы не можете управлять, но Вы можете ответить на. После того, как Вы читаете короткое описание каждой из этих четырех категорий, занимаете время, чтобы перечислить так многих ваших насколько возможно. Силы: Сигналят Ваш собственный рожок и список все силы, которые делают Ваш деловой взлет. Они могли бы включать опыт, деловые способности, индивидуальность, систему поддержки, коммуникативные способности, или образование только, чтобы назвать только некоторые. Сойдите с ума! Это не время, чтобы быть скромным - каждая сила может стать накопителем для Вас. Слабости: Каковы Ваши слабые области? Думайте вне коробки. Ограниченные часы, доступные для работы? Компьютерная грамотность не в нормальном состоянии? Текущий недостаток маркетинговых стратегий? Доктрина морального усовершенствования? Промедление? Запишите столько, сколько Вы можете так Вы знать о том, что могло бы сдержать Вас от достижения Вашего полного потенциала. Возможности: там неиспользованные основания клиента? Другие услуги, которые Вы могли оказать? Какие виды проблем Ваши клиенты испытывают это, Вы могли помочь с? Какие-нибудь области обслуживания, которое пропустило Ваше соревнование? Вы могли эксплуатировать слабость конкурента (предлагаемое обслуживание, охваченное местоположение, часы, доступные, чтобы работать, поданный жанр)? Вы могли развить свою марку лучше? Вы могли взять классы, чтобы увеличить Вашу экспертизу или вероятность? Вы могли использовать свою семью и друзей для того, чтобы передать возможности? Запишите все, что трещит в Ваш мозг, даже если это - съемка общим планом. И попытайтесь быть столь же определенными с Вашими идеями насколько возможно. Угрозы: Это может взять Вас некоторое время, чтобы придумать их, если Вы в настоящее время не знаете о них. Угрозы могли бы прибыть из соревнования, финансового риска, уменьшающейся экономики, или уникальной профессии. Перечислите некоторые из своих угроз, независимо от того как большой или маленький они кажутся. Теперь, не торопитесь, чтобы действительно проанализировать эти четыре категории. Cмотрите на то, что Вы можете контроль за *directly* - Ваши силы и слабости. Рассмотрите свой список сил и попытайтесь превратить их в "возможности". В дополнение к тому, чтобы быть великой ракетой-носителем эго это даст Вам множество идей для новых способов увеличить продажи. Например, если Вы перечисляете "большую систему поддержки" как силу, возможно Вы могли бы сделать цель (возможность), чтобы послать отправку по почте всем в Вашей широкой сети друзей и семьи, чтобы требовать новых клиентов или вывести слово о том, что Вы делаете. Если Ваши навыки представления являются первосортными, рассматривают семинары предложения или семинары. Если у Вас есть годы опыта, сделайте это пунктом продажи в Вашей документации по маркетингу. Затем, как Вы можете перевернуть свои слабости? Например, если Вы не хороший письменный коммуникатор или компьютер нехватки или математические навыки, полагаете, что взятие класса в местном колледже повышает Ваши навыки. Или рассмотрите обнаружение, что кто-то производит Вашу нежелательную работу на стороне. Если Вы не имеете достаточно многих эффективных маркетинговых стратегий, переворачиваете ту слабость, создавая маркетинговый график времени или план. Теперь, на том, что Вы можете *respond* к - Ваши возможности и угрозы. Рассмотрите свой список возможностей. (Этот список должен быть длинным!) Выбор Ваши лучшие пять или десять, чтобы заняться в наступающем году. Вы хотите преподавать класс или написать книгу? Как об улучшении Ваших маркетинговых стратегий, посылая некоторую продажу товаров по почте? Если Вы хотите передать больше, исследовать профессиональные сетевые группы в Вашем сообществе. Ваш список угрозы, с другой стороны, возможно, не очень длинен, но важно знать о том, что может сдержать Вас и препятствовать Вам достигать своего полного потенциала. Например, Вы не можете управлять своим соревнованием, но Вы можете знать о том, что они делают. Вы не можете управлять экономикой, но Вы можете продать свои услуги как большую "ценность" или найти способы предложить сделки или стимулы. Хорошо, теперь это - Ваша очередь - помещает Ваш анализ ЗУБРИЛЫ в действие, и видят то, что случается. Я любил бы, слышат, как ЗУБРИЛА работала на Вас! © Время 2005, чтобы Организовать. Все права защищены. Сaра Педерсен, автор СВОБОДНОГО электронного-zine "Маркетинговый Справочник Феи по Простому Сам Поощрение," является профессиональным организатором и маркетинговым специалистом. Она помогает владельцам малого бизнеса заставить свои маркетинговые мечты осуществиться. Подпишите сегодня в time2organize.tk, чтобы получить Вашу СВОБОДНУЮ ежемесячную подписку.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Важность Соединения ценности (* - словом 'продукт' можно заменить, чтобы означать 'обслуживание' также; и наоборот) Каждые потребительские взгляды на максимизирование наращивания ценности, участвуя в акте купли products* или services*. Продавая, поскольку область играет очень важную роль во влиянии на покупку. Уравновешенная Карта Стратегии Счета очков С помощью уравновешенной карты стратегии счета очков очень легко проектировать цели организации и построить бизнес-стратегии. Счет очков баланса и карта стратегии взаимосвязаны друг с другом. Вы могли Настраивать Свой Бизнес-план Для Отказа? Дэвид Э. Гамперт, автор Ожога, Ваш Бизнес-план, часто рассказывает историю о том, как он и его партнер были не в состоянии поднять деньги после посылки их бизнес-плана вокруг вкладчикам капитала в рискованные предприятия и встрече с несколькими другими, чтобы сделать представления. Как Усиливать Ваши Текущие Идеи И Продукты В Многократные Потоки Дохода Разносторонне развейтесь - чтобы сделать разнообразным, дать разнообразие, уравновесить, разделить ценные бумаги на различные отрасли промышленности, произвести разнообразие, участвовать в различных операциях. Разнообразие - стратегия построения богатства; это - также превосходный метод для того, чтобы стать более выгодным. Признаки Компаний Вы не Хотите Покупать! Нет никаких "эмпирических правил" в преследовании компаний, чтобы купить. Каждая возможность покупки должна стоять на ее собственных достоинствах. Снижение затрат, Существенное для Поддержания Прибыли Почему сокращенные издержки теперь? Усилия умножаются, чтобы сократить издержки везде, где возможный, чтобы достигнуть или сохранить высокую прибыль. Получающиеся льготы для всех служащих компании должны быть очевидными. Бизнес-план: Планирование Операций Письмо бизнес-плана не является никакой легкой задачей, уверенной, что Вы можете хлестать кое-что вместе приблизительно через один день, но без надлежащего планирования Вас принимаются до, терпят неудачу. Во много первых раз у предпринимателей есть немного проблемы, сочиняя бизнес-план, который будет приемлемым для банкиров и инвесторов. Чтобы Пойти или Никакой Не Идут, Который Является Вопросом На прошлой неделе мы говорили о нескольких из способов проверить выполнимость бизнес-идеи помочь определить, имела ли идея действительно заслугу или только выглядела хорошей на поверхности. Чтобы резюмировать, я сказал, не ставят ферму на мнениях относительно друзей и семьи, консультируются с хорошо осведомленными деловыми экспертами, и проводят ЗУБРИЛУ (Силы, Слабости, Возможности, и Угрозы) Анализ. Как Подготовить Бизнес-план, Который Гарантирует Большую Прибыль Всегда говорится, "Если Вы Не в состоянии Запланировать, Вы, План Подвести" Успех в бизнесе прибывает в результате планирования. У Вас должен быть детальный, письменный план, который показывает, какова окончательная цель, причина для цели, и каждая веха, которую нужно передать, чтобы достигнуть Вашей цели. Планирование Последовательности: Начинающие Проблемы Обзор, выпущенный американским Институтом Аудиторов весной 2005, иллюстрирует широко распространенную проблему на нехватке планирования последовательности [решающий, кто примет управление фирмой, когда текущие менеджеры умрут или удаляются]. Обзор нашел, что у 60 % отвечающего аудитора (CPA), у фирм есть владельцы, которые находятся в 55-to-62-year-old возрастной группе, и больше чем половине (56 %), есть по крайней мере один партнер, который удалится за следующие пять лет. Грубое Сокращение на Выполнимости Блок настройки фортепьяно, недавно перемещенный, чтобы Обмануть, Нью-Йорк, и, хотел бы оценить деловые возможности для него в его новом доме. Он планирует оценить, сколько блоков настройки фортепьяно большая область Буффало может поддержать, и сравнить это с числом, перечисленным в телефонной книге. Деловое Бедствие? Привычка Случается со Мной С такой скоростью, как Вы можете сказать, что деловое бедствие, Ваш бизнес может повыситься в дыме. Это - то, что случилось некоторое время назад с Тем Ковра Замка. Звоните в Команде ЗУБРИЛЫ: Произведите Больше Возможностей Расширить Ваш Бизнес Вы когда-либо делали анализ ЗУБРИЛЫ? Нет, это не некоторый опасный военный маневр. Это - фактически забава и невероятно полезное осуществление коммерческого развития, которое даст сосредоточенное руководство Вашей компании и большие маркетинговые идеи - совершенно нов ли Ваш бизнес или был вокруг в течение многих лет. Деловое Планирование и Фактор "Типа" "Тип" - клоун с несчастным взглядом, всегда находя отрицательные значения в каждой деятельности или случае. Человек, который пытается найти способ препятствовать тому, чтобы Вы продвинулись вперед, давая оправдания, такие как, "мы всегда делали это этот путь, или это не наша культура" когда представлено новая возможность или проблема. Проект PSI Sony В 1989, Sony основала свой Институт Мудрости по требованию ее основателя Мэзэхэру Ибуки и прежнего председателя Акайо Мориты. То, что сделал Институт, было кое-чем только шептавшим какое-то время. Будьте не в состоянии запланировать... или План ПОТЕРПЕТЬ НЕУДАЧУ?? Управление бизнесом, разделяют ли это быть офлайновой многомиллиардной компанией или неполный рабочий день онлайн домашним бизнесом, они много подобных черт. Одно из самых больших препятствий, которые я пытался переводить ко многим, многие малый бизнес / домашние деловые люди, является очень простой фразой. ПОЛУЧИЛ MEME? Как Привлечь Ваше Внимание Клиентов и Клиентов Никакой "meme" не опечатка и Получил Молоко, более обычно знают фразу, фактически маркетинг meme. Если Вы открыли журнал или смотрели телевизор за прошлые десять лет, Вы видели, что забава и незабываемый Получила рекламную кампанию Молока, используя знаменитостей с усами молока. Microsoft Great Plains Implementation: Фармацевтические Специфические особенности Корпорации - краткий обзор Microsoft Business Solutions Great Plains служит и большим клиентам среднего размера на горизонтальных и вертикальных рынках. Исторически Программное обеспечение Великих равнин поощряло партнера ISV писать модули третьего лица и позже - у Программного обеспечения Великих равнин был шанс выбрать продукт для объединения в их основной набор модулей: Производство, Проектный Бухгалтерский учет, Обработка Заказа на поставку, Управление Коллекцией, и т.д. Ваша Компания Становится Достаточно быстрой для Вас? Вы расстроены нехваткой роста в Вашей фирме, или усилием, требуемым сжимать какой-нибудь рост в работе? Действительно ли неадекватная политика и процедуры - первопричина? Чтобы узнать, возьмите это простое сам оценка, чтобы видеть, может ли это запрещать реальный рост в Вашей компании. Q. Корпоративный Риск Для Появляющихся Компаний Роста Бум эры доткома в 1999 принес появление корпоративного венчурного капитала как основной источник финансирования на рынки частного акционерного капитала. Корпоративные инвестиции предприятия достигли максимума в третьей четверти 2000 с 608 сделками всего объединенные 4$. |
home | site map |
© 2011 |