Acne Information

Грубое Сокращение на Выполнимости


Блок настройки фортепьяно, недавно перемещенный, чтобы Обмануть, Нью-Йорк, и, хотел бы оценить деловые возможности для него в его новом доме. Он планирует оценить, сколько блоков настройки фортепьяно большая область Буффало может поддержать, и сравнить это с числом, перечисленным в телефонной книге. Как мы советуем ему относительно того, как оценить "правильное" число блоков настройки для области?

Один подход должен просто предположить. Это было бы 1, 10, 50, или 100? Действительно ли Вы удобны с этим подходом? Я не. Подход, с которым я был бы удобен, должен будет искать данные по оценкам сколько блоков настройки фортепьяно на душу есть в США, и применяется, то отношение населению области Буффало (давайте использовать 1.3 миллионов). Данные находятся на этом вероятно, чтобы быть доступными? Проверьте свою изобретательность, пытаясь найти это.

Предполагая, что данные не доступны, мы должны пойти в "некоторое собрание требуемый" подход к оценке, то есть, получая оценку из данных, которые являются доступны измененный связанными местными и национальными данными, нормами, и "эмпирическими правилами." В то время как это кажется настолько косвенным, чтобы быть немного лучше чем только предположение, это может быть очень полезное осуществление. Если ничто иное, это не заставляет нас идентифицировать некоторые важные переменные и как они касаются нашего бизнеса интереса. Погрешности составления оценок могут быть минимизированы, работая в диапазонах, чтобы дать нам "приблизительное" число.

Как я могу получить значащую оценку из вообще доступной информации? Было бы интересно знать, какой процент от американских домашних хозяйств имеют фортепьяно, и как часто они настроили это. Если данные являются национальными, мы, возможно, должны применить некоторый местный фактор регулирования. Учитывая ежегодное число фортепьяно tunings, мы можем разделиться на ежегодную способность блока настройки определить, сколько необходимо.

Я сделаю "первое, что пришло на ум" вычисление, чтобы иллюстрировать метод, затем предоставлю Вам право обеспечивать реальные ценности:

У Буффало есть приблизительно 400 000 населения домашних хозяйств, разделенного на 3 средних числа участников); 8 % американских домашних хозяйств принадлежат фортепьяно. Я не могу думать ни о какой причине применить любое местное регулирование этого числа, таким образом мы говорим о примерно 32 000 фортепьяно. Мое предположение - то, что две трети всех фортепьяно - просто мебель, так, чтобы остаток от приблизительно 11 000 регулярно игрался и в потребности настройки. Блоки настройки рекомендуют, чтобы фортепьяно было обслужено два раза в год, но мое предположение - то, что среднее число вероятно один раз в год для активных фортепьяно, или 11 000 tunings ежегодно.

Блок настройки может обслужить 2 - 4 фортепьяно в день; давайте скажем 3 в день, 5 дней в неделю, 50 недель в год, или 750 tunings ежегодно за блок настройки. Обеспечить 11 000 ежегодных tunings Буффало потребовало бы почти 15 блоков настройки. Телефонная книга перечисляет 9. Обещание звуков!

Как делают Вам нравится это? Сколько Вы предположили бы без этого анализа? Результат кажется разумным? Достаточно, чтобы базировать открытие бизнеса?

Это, возможно, было сделано более с научной точки зрения? Как? Был бы обсуждения с блоками настройки фортепьяно и музыкальными магазинами были полезны? Действительно ли там какие-нибудь журналы являются стоящими консультация? Обзор помог бы?

Фортепьяно находятся в местах кроме домов? Разве там блоки настройки не перечислены в желтых страницах?

Перепись Розничной продажи обеспечивает среднее число магазинов на душу для множества розничных выходов. Основанный на их данных, мы можем определить, как хорошо наша предложенная область рынка подана на относительной основе для типа дела, которое мы планируем начать. Например, есть, в среднем, магазин канцелярских товаров для каждых 33 000 человек; для каждых 26 000 человек есть один книжный магазин и одна детская и магазин поставки сада. Население может по-видимому поддержать парикмахерскую для каждых 2 200 жителей, и мебельный магазин для каждых 3 000.

Джон Б. Винтерелла, у доктора философии есть опыт почти 40 лет как у управления и стратегического консультанта, предпринимателя, автора, и профессора колледжа. В течение 20 из тех лет доктор Винтерелла был владельцем/президентом дистрибьюторской компании, которую он основал. Он - руководитель в деловых участках возможности jbv.tk и muddledconcept.tk, и поддерживает деловые и политические блоги.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011