Acne Information

Принятие решения Произвести на стороне: Стратегические Ограничения


Много компаний отказываются нырнуть в аутсорсинг океана из-за различных причин стратегической природы. Насколько стратегических целей касаются, менеджеры обеспокоены следующими проблемами:

- Риски и опасности передать слишком большую организаторскую власть одному партнеру. Компании боятся слишком зависеть от одного оффшорного партнера, потому что его отказ встретить обязательства определенно приведет к большим потерям для того, чтобы произвести компанию на стороне. Уменьшать такие компании рисков может разносторонне развить их, выбирая несколько оффшорных продавцов для партнерства, в дополнение к полному геополитическому анализу.

- Опасность для высшего руководства стать устаревший. Когда часть функций передана, чтобы на расстоянии от берега быть партнером, она обычно приводит к временным увольнениям. Это может стать серьезным препятствием для компаний, согласных производить на стороне, поскольку они могут стоять перед сильной оппозицией от ее собственного персонала и профсоюзов. В обоих случаях нерешительность и задержки действия могут привести к низкой эффективности или даже нерентабельный из аутсорсинга.

- Опасность стать зависимый от оффшорного поставщика. Рассматривая аутсорсинг возможности, компании должны оценить последствия отказа продавца. Результаты такого анализа могут измениться очень для различных компаний. Чтобы уменьшить возможные риски отказа выполнить графики поставки, компании должны решить юридически обязательные соглашения с жесткими условиями и тяжелыми штрафами.

- Защита и безопасность конфиденциальной информации. Большинство зрелых оффшорных продавцов наслаждается более внушительными методами безопасности чем внутренние компаний аутсорсинга. Однако, риск коммерческого воровства данных или нарушения правил безопасности значительно увеличивается, работая в международном бизнесе. Хотя эта проблема редко представляет серьезное препятствие принятию решения произвести на стороне, это не должно быть недооценено, требования должны быть зарегистрированы и методы, и интеграция с продавцами определила.

- Аутсорсинг результатов в знании переходит внешней стороне и обучению персонала продавцов. Есть вездесущее давление, чтобы сохранить перспективу функций для того, чтобы произвести на стороне в пределах компании, даже если это означает увеличивать штат и учебный новый персонал. Самый общий аргумент - то, что всегда есть возможность возвращения функций, которые были произведены на стороне назад в компанию. Компании должны тщательно оценить свое деловое знание и определить, могло ли бы его распространение поставить под угрозу методы компаний и препятствовать достигающим стратегическим целям.

Аутсорсинг не просто принимает решение и пользуется преимуществами этого. Это - продолжающийся процесс стратегического анализа и управления отношениями продавцов. Компания должна ясно идентифицировать свои стратегические цели, и решить, будет ли аутсорсинг части ее функций выгоден, или это может препятствовать своему стратегическому развитию. Если Вы все еще не уверены, какой выбор выбрать, Вы можете связаться с нами, и наши аналитики определенно помогут Вам.

Денис Сиропущинский - Агент по сбыту в Системах Qulix - На расстоянии от берега Аутсорсинг Компании Разработки программного обеспечения, расположенной в Минске, Белоруссии, Восточной Европе. Наш ориентируемый клиентом подход и эффективные оффшорные услуги разработки программного обеспечения - вещи, которые помогут Вам достигнуть своих деловых целей. Если у Вас есть дальнейшие вопросы об оффшорном аутсорсинге, пожалуйста свяжитесь с нами. Copyright 2005 Denis Syropushchinsky. Все права защищены. Эта статья может быть свободно переиздана на Ваших вебсайтах. Мы только требуем, чтобы статья и коробка ресурса у основания каждой статьи остались неизменными.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011