Acne Information

План B Готов?


Владельцы бизнеса и предприниматели - по своей природе, берущие риска и авантюристы. Если бы у нас не было того "гена оптимизма", плавающего вокруг, не, то большая часть любого продвижения когда-либо делать. Но каждый, таким образом часто предприимчивые добираются в проблеме.

Они планируют новое предприятие - возможно новый продукт, обслуживание, расширение в новую географию - безотносительно, и они едва пауза в их поисках золотого кольца, чтобы запланировать стратегию, которая минимизирует их подвергание в случае, если та прекрасная идея, оказывается, "Edsel".

Если мы не говорим о "ставке компания" тип предприятия (и я не!), планирование непредвиденного обстоятельства самых новых предприятий, которые предпринимает малый бизнес, может быть сделано с дополнением четырех простых параграфов к плану, написанному в перспективном проектировании нового предприятия (у Вас действительно есть письменный план, не так ли?).

Параграф Один: Как мы будем иметь размеры, чтобы видеть, приводит ли этот проект к желательным результатам?

Параграф Два: Сколько ресурсов (время, деньги, усилие, и т.д.) мы вложим капитал, чтобы заставить это привести к желательным результатам?

Параграф Три: Как мы закроем проект, который не будет приводить к желательным результатам?

Параграф Четыре: Как мы минимизируем потери в проекте, который не будет приводить к желательным результатам?

Только при наличии "Распланировали B", думал, и письменный уменьшает трудную задачу принятия решений в высокой температуре сражения, если вещи не подходят. Если результаты не идут как планирующийся, вытаскивают "План B" и читают его. Сравните текущие результаты с проектированиями. Поймите, что, когда "План B" был написан, это было основано на предположениях. Данные, которые Вы имеете, как только проект в стадии реализации, будут отличаться от тех предположений, Вы базировали "План B", таким образом это, и вероятно должен, может быть изменен основанный на твердых данных, которые являются теперь в вашем распоряжении.

Мы надеемся, все Ваши новые инициативы будут чрезвычайно успешны, но на всякий случай, минимизируют Ваши потери, будучи подготовленным с "Планом B."

Тренеры Ларри Галлера и консультируются с высокоэффективными руководителями, профессионалами, и малыми бизнесами с 1993. Он - автор продолжительного (каждое воскресенье с ноября 2001) деловая колонка, "Линии фронта с Ларри Галлером" Подписывают для его бесплатного информационного бюллетеня в larrygaller.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011