Стратегия планирования |
Видение, Становящееся Тусклым?
Недавняя беседа началась с типичного вопроса, "Как бизнес?" Ответ был одинаково типичен и снабжен предисловием вздохом, "Вы знаете (другой вздох), то же самое старое / то же самое старое." Ясно у человека, отвечающего, есть "VCD" или "Беспорядок Проблемы Видения." VCD случается, когда энергия выходит из видения компании как воздух, выходящий из воздушного шара. Возможно оригинальное видение было достигнуто, и бизнес только курсирует, поддерживая статус-кво, идя в месте. Полная энергия и центр организации перешли от взятия инициативы и к безопасности сходства и "игры защиты." Без видения, чтобы сосредоточиться и никакие проблемы стоять, расстроен штат. Они колеблются, потому что нет никакого руководящего руководства, чтобы выровнять их ожидания работы; бизнес застаивается - "Вы знаете (вздыхают), то же самое старое / то же самое старое." Это отношение сведения на нет может быть началом скользкого наклона, которого боятся, заканчивающегося в конечном счете в упадке бизнеса. Когда VCD поднимает свою уродливую голову, пришло время переоценивать компанию и его основные основополагающие элементы. Действительно ли видение является захватывающим, экспансивным, и возбуждающий? Если Вы смотрите на два предыдущих предложения и зевок, у Вашей компании есть проблема VCD - "Вы знаете (вздыхают), то же самое старое / то же самое старое." Вот процесс с четырьмя шагами, чтобы гарантировать, что Вы не позволяете Беспорядку Проблемы Видения входить в Вашу компанию. 1) См., относится ли Ваше Видение для компании все еще к делу - если Вам не выписывали Видение, это - различное, но не менее важное, проблема. 2) Обнаружьте, знает ли Ваш штат о Видении и если они полагают, что это все еще относится к делу. 3) Рассмотрите свое Видение, разъясните это, если это неясно, измените это как необходимый 4) Работа над созданием того Видения Ваша действительность - орудие, орудие, орудие! Когда Видение будет хорошо ясно сформулировано и объединено в еженедельные, ежемесячные и ежегодные цели, компания будет повторно возбуждать и смотреть к будущему с энтузиазмом, оптимизмом и возобновленным смыслом цели. Ваши клиенты будут чувствовать это, Ваши конкуренты будут бояться этого, так сотрите своему Видению, полируйте его и наслаждайтесь своим будущим. Тренеры Ларри Галлера и консультируются с высокоэффективными руководителями, профессионалами, и малыми бизнесами с 1993. Он - автор продолжительного (каждое воскресенье с ноября 2001) деловая колонка, "Линии фронта с Ларри Галлером" Подписывают для его бесплатного информационного бюллетеня в larrygaller.tk
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Корпоративное Планирование Непредвиденного обстоятельства Часть 1A несколько недель назад, я посетил семинар, спонсируемый Independent Solutions Insurance Inc (Эдмонтон), названный "Семинар По Подготовленности Бедствия", во время этого семинара я услышал истории от отдельных владельцев компании, которые сказали нам об их неудачах и как они справлялись со своим кризисом. В обоих случаях они кризис были вызваны случайно, однако, потенциальная катастрофа тем не менее. Почему Создают Ежегодный План? Вы можете предположить идти в дорожной поездке, не зная Ваше предназначение? Или, строя Ваш дом без планов? То же самое может быть сказано об управлении Вашим бизнесом без плана. Они говорят, что, "Если Вы не знаете, куда Вы идете, любая дорога сделает. Тайны Эффективной Мозговой атаки Вы были на сессии "мозговой атаки", где каждый человек только защитил их собственные идеи? Хуже то, когда люди не предложат идей вообще, для страха они подвергнутся нападению. Это не способ провести коллективное обсуждение. Microsoft Great Plains в отраслях промышленности Космоса & Защиты - выполнение & основные моменты настройки Microsoft Great Plains приспосабливает горизонтальную клиентуру рынков и в случае Космоса и Военной промышленности, мы будем говорить о подрядчиках - части и подсистемы для правительственных контрактов. Мы не обязательно говорим о большой корпорации, однако описанные модели могли быть осуществлены для большой публично проданной компании. Введите новшества Сегодня для Большого, Прыгает вперед Завтра Как часто Ваша компания заставляет квант прыгнуть вперед? Мое предположение - то, что, в масштабе от "часто (10) - к - никогда (1)" ответ не намного ближе к "никогда", потому что у немногих компаний есть процесс, чтобы ввести новшества или думать творчески. Очень немногие пытаются формально продумать их деловую модель, их отношения со штатом, клиентами, и продавцами, и их продуктом / предложения обслуживания. Как Развивать Успешный Совет Советников (... и Почему Вы Должен!) В сегодняшнем быстро изменение и очень конкурентные рынки, много частных компаний создают внешние консультативные советы, чтобы дать владельцам и президентам новый, хорошо осведомленный совет. Даже для малых бизнесов, настраивая консультативный совет может дать Вам существенное преимущество перед конкурентами, которые полагаются исключительно на внутренний талант. Как Достигнуть Успеха Электронной коммерции - Вы Должны Запланировать! Прежде, чем стать netpreneaur, я был предпринимателем. Во-первых, мне принадлежал успешный детский сад и ясли, который рос к способности через меньше чем два года. Юридические Стратегии в Бизнес-планах Письмо Бизнес-плана в эти дни жестко, вкладчики капитала в рискованные предприятия заняты и есть очень много идей выбрать из. Банкиры хотят трудное, сладкий и к сути бизнес-план. 7 Критических Шагов к Формулировке Вашего Ежегодного Стратегического Бизнес-плана Фирмы имеют тенденцию избегать делать их ежегодный бизнес-план, думая, что это - трудная задача, которая не достигает многого. Формулировка Вашего ежегодного плана, однако, важна по отношению к Вашему деловому успеху, и если сделано правильно должно быть быстрым, легким и произвести результаты практического результата. Стратегическое Планирование и Полное Качественное Управление Независимо от того, что продукт или обслуживание Вы обеспечиваете, Вы должны будете столкнуться с этой проблемой качества и систем. Является ли это распределением услуг или упрощением процессов в производстве Вашего продукта; Вы должны будете обратиться к проблемам полного качественного управления. Не Позволяйте Себе быть Сожженными Я не большой рыбак, но я действительно наслаждаюсь этим всякий раз, когда возможность прибывает мой путь. У меня есть некоторые друзья, которые являются фанатиками, и иногда я выйду с одним из них. Главная Причина Банкротства & Успеха Деловые повышения и падения на лидерстве. Согласно деловому гуру, Брайену Трейси, "Лидерство - самый важный единственный фактор в определении делового успеха или отказа в нашей конкурентоспособной, бурной, стремительной экономике. Соединение Вашего Офлайнового Бизнеса к Вашему Бизнесу Онлайн Они не могут походить ни на какой brainers, но Вы были бы удивлены. Независимо от того, как на основе высоких технологий Ваш бизнес стал, нет сомнения, что у Вас все еще есть некоторые неэлектронные аспекты Вашей компании. Прояснение Пути: 4 Путями Страх Наносит ущерб Вашей Мечте и Что Делать с этим Пожалуйста займите одну минуту прежде, чем Вы будете читать дальше и будете отвечать на эти три простых questions:1. Вы делаете ежедневные успехи к выполнению Вашего делового видения? 2. 5 Стратегий, Которые Повысят Вашу Деловую Производительность Сегодня! - Часть 2 Рост Вашего собственного малого бизнеса может быть одной из самых захватывающих поездок, которые Вы могли когда-либо предпринимать! Но важно, что Вы непрерывно осуществляете новые и новые способы произвести продажи и улучшить Вашу доходность, чтобы остаться перед рынком! Вот следующие 5 Стратегий помочь Вам продвинуть свой бизнес к новым высотам успеха! 1. Развейте свою собственную Лояльность ProgramIf, Вы взглянули в моем бумажнике, у меня есть Карта Пирогов Шутов, Карта Метро и Видео карта Ezy - все из которых дают право мне кое на что ни для чего, как только я сделал достаточно многие покупки! Некоторые люди назовут меня дешевым? Я только думаю, что это имеет смысл! Если я собираюсь купить кое-что так или иначе? почему бы не идти куда-нибудь, который вознаграждает меня за мою лояльность? Если люди должны купить Ваш тип продукта или обслуживания от где-нибудь, почему бы не делать это более привлекательным для них, чтобы купить от Вас? Создайте свою собственную программу лояльности и создайте регулярных, удовлетворенных клиентов, которые вознаграждены за то, что они дали Вам их бизнес! 2. Как Написать Бизнес-план в Пяти Шагах Люди часто спрашивают, "Что делает хороший бизнес-план? Или, ", Как я делаю свой план привлекательным для кредиторов и инвесторов?".The, который - простой ответ то, что кредиторы и инвесторы (я назову их "читателями" отсюда на) ищут "хорошие сделки". Ваша Компания Становится Достаточно быстрой для Вас? Вы расстроены нехваткой роста в Вашей фирме, или усилием, требуемым сжимать какой-нибудь рост в работе? Действительно ли неадекватная политика и процедуры - первопричина? Чтобы узнать, возьмите это простое сам оценка, чтобы видеть, может ли это запрещать реальный рост в Вашей компании. Q. Движение Работающего не по найму - Несколько Удобных Намеков День Вы решаете сделать решающий шаг и работать для вас непосредственно, будет одним из большинства изменяющих жизнь выборов, которые Вы когда-либо делаете, ли, начиная компанию большой или маленький или как внештатный работник; с самого первого момента того, чтобы быть работающим не по найму, Вы и Вы один будете стоять или падать своими решениями и действиями. Вы будете ответственны за регулирование Вашего бизнеса через все его подъёмы и спады, хорошие времена и плохие времена без гарантии, что все окажется правильным в конце. Вы Опознали Врага? Одна из самых сильных движущих сил в человеческой натуре - соревнование. Желание преодолеть кое-что или некоторую компанию, потребность победить, причина, может во многих случаях быть более важным чем ежедневная работа компании. Microsoft Great Plains в Advertising & Publishing - основные моменты выполнения Microsoft Great Plains, прежняя Динамика Великих равнин - превосходный подходящий для службы ориентируемый бизнес, и в этой маленькой статье мы дадим Вам издателя журнала и выполнение рекламодателя и сообщение о сценариях. Система, которую мы описываем, не реальна, мы собираем специфические особенности промышленности, основанные на нашей консультационной практике. |
home | site map |
© 2011 |