Acne Information

Шесть Ключевых областей Для Оценки Стратегического Союза


Стратегические союзы увеличиваются по быстрой норме. Это хорошо для бизнеса, хорошо для потребителя. Стратегический союз подобен совместному предприятию. Все остаются в его или её собственном юридическом лице, все же объединитесь в единственной цели или промежутке времени, чтобы создать кое-что, что не могло иначе быть создано.

Есть предостережения, и справедливо касается, нужно рассмотреть перед вступлением в стратегический союз с другими людьми. Например, оценка ценности каждого партнера и способностей к союзу принудительна прежде, чем согласиться на союз. Кто, что, когда, где и whys все разъяснение потребности с предохранительными границами.

Есть много рассмотрений, развивая стратегический союз, вот шесть главных областей наряду с вопросами, на которые Вы будете хотеть ответить, чтобы помочь Вам определить свою собственную готовность для союза.

1. Оценка вкладов. Что Вы или каждый партнер приносите союзу? Какова цель каждого человека и цели?

2. Принятие на сроки. У этого есть три части: (1) интересующая область, (2) чистая прибыль, и (3) объединенные операции. Какой интерес является Вашим и что их. Стратегические интересы должны быть подобными и материалы или сопоставимые услуги. У экономического интереса должны быть достаточно многие льготы для каждого, чтобы остаться переданным и минимизировать торговлю. Там должен эксплуатационное соглашение.

3. Соглашение по задаче и навыкам. Кто ученик на какой? Кто будет владельцем названия на какой? Кто собирается определенно быть ответственным, чтобы закончить что задача? Кто собирается учиться что? Каково подразделение обязанностей?

4. Определение и измерение продвижения. Кто собирается определить или обращаться с продажами? Какой целевой рынок будет преследоваться и когда? Какова диаграмма процесса для нового продукта или обслуживания? Как доход будет произведен и распределен? Что произойдет, если измерения не будут встречены?

5. Продвижение и время. Кто прослеживает продвижение и время, которое инвестируют? Время должно быть внесено равное или является там обменом для других ресурсов? Кто и когда доклады о достигнутых результатах будут регулярно обсуждаться и заканчиваться? Собирается быть правление, которое будет контролировать равенство и справедливость?

6. Пункты напряженности. Когда есть пункты напряженности, и всегда есть, так не обманывайте себя, что никогда не будет, внешний источник собирается быть арбитром? Когда напряженность происходит, она должна быть выражено в письменной форме сначала и затем обсуждено? Охладить период, который требуется? Кто собирается закончить по проверкам, уравновесить чековую книжку, и поток наличности монитора?

Очень много вопросов, так мало времени. Да, я понимаю, однако, это время, Вы хотите остановить и открыть время, обратиться к этим вопросам, и любые другие, возможно, должны быть обращены.

© Copyright 2004, Catherine Franz. Все права защищены.

Кэтрин Франц, восьмилетний Гарантированный Профессиональный Тренер, Дипломированный специалист университета Тренера, университета Мастерства, редактора трех ezines, комментатора, автора тысяч вебсайта статей: abundancecenter.tk блог: abundance.blogs.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011