Стратегия планирования |
Девять Последовательностей, Планируя Малые бизнесы Ошибок Должны Избежать
1. Планирование Последовательности Попытки Без Других Стратегических Планов. Планы последовательности определяют деловых наследников компании, но что они унаследуют? Они унаследуют компанию без видения, никакая стратегия иметь дело с соревнованием, и никакими планами относительно изменения способа, которым это занимается коммерцией, если текущие владельцы проводят слишком мало времени, планируя будущее. У каждой фирмы должны быть стратегические планы увеличить ее рыночную стоимость. 2. Будьте не в состоянии Создать Рынок Компания. Слишком много маленьких и владельцев бизнеса среднего размера действуют под мифом, что, когда он прибывает время, чтобы удалиться, они просто продадут бизнес, превратят в деньги их акцию в компании, и удалятся со связкой наличных денег. Но это - больше мифа чем действительность. Каждый год тысячи бизнеса перечислены для продажи, и нет никаких покупателей. Текущие владельцы должны продать свои компании, и "создают требование" на обладание фирмы. Иначе, у них, возможно, нет никакого выбора в отборе преемников или нового руководства. 3. Отложить. Есть множество причин, которые фирмы откладывают о развивающихся планах последовательности: слишком много неотложных дел под рукой, думая о передаче компании к новому поколению являются угнетающими, есть много времени, и текущие владельцы будут вокруг в течение долгого времени. Как ни странно, фирмы готовятся к неожиданным расходам, поддерживая наличные запасы, но самые маленькие и фирмы среднего размера не в состоянии ценить, что несчастные случаи могут случиться с владельцами также. 4. Никакие цели. Если фирмы не будут иметь цели конца в виду, то они вряд ли достигнут этого через планирование последовательности. Цель конца должна обратиться к таким проблемам как тогда, когда это время, чтобы продать или передать власть, что будет текущие владельцы делать после передачи, какой процент от покупной цены может быть финансирован, какой покупатель был бы хорош и какой тип будет плох для будущего фирмы, как должен передача быть выполненным, чтобы минимизировать бремя налогов. Это страшно, чтобы думать о планировании последовательности, когда эти ключевые вопросы не были обращены. 5. Никакая Независимая Оценка Фирмы. Будет трудно привлечь хороших покупателей или преемников, если соглашение по реалистической ценности бизнеса не сможет быть достигнуто. Иногда текущие владельцы неприятно удивлены, что бизнес, который они развили и капитал, который они приобрели, оценен намного меньше на рынке, чем они лично оценивают это. Ценность фирмы может также зависеть от внешних событий вне контроля текущих владельцев, и таким образом оценки непредвиденного обстоятельства могут требоваться. 6. Продайте Посвященному лицу, у Которого есть Небольшое Финансирование. По сентиментальным причинам много владельцев бизнеса предпочитают передавать собственность служащему, которому доверяют, который был с фирмой в течение многих лет. Но вообще у этих служащих есть небольшое финансирование, чтобы приобрести бизнес. В этом случае, текущий владелец будет хотеть подготовить отсроченный план компенсации, который не будет оставлять его выходящий из фирмы без наличных денег. 7. Проигнорируйте Обучение. Многие падение малого бизнеса в ловушку размышления, они должны принять своих преемников, поскольку они находят их со своим существующим снабжением навыков и опыта, как хотите. Но если ключевые навыки и обязанности будут отсутствовать происхождения вероятного внутреннего преемника, то планирование последовательности позволит фирме обучать и развить того преемника в лучшего и более компетентного человека. Обучение не требует, чтобы человек посетил формальные классы, и проверено на понимании с экзаменами. Обучение по месту работы может быть так же, как ценный, например, где человеку дают ответственность за финансы фирмы или маркетинговые усилия до последовательности. Курсы обучения лидерства редко стоят. "Один размер соответствует всем", родовые курсы обучения лидерства хуже из всех. Если у людей есть естественные навыки лидерства, они имеют тенденцию появляться в ходе их ежедневных взаимодействий с людьми. 8. Держите Планы Последовательности Тайной. Когда штат оставляют в вакууме относительно того, кто преуспеет в том, чтобы управлять фирмой, он создает впечатление, что у фирмы нет никаких планов последовательности. Те в конечном счете, кто становится новыми владельцами, будут рассматривать с подозрением. Держание в секрете планов последовательности препятствует существующим менеджерам и служащим от идентификации как возможные преемники. Без твердого обязательства или ожидания о будущем, ведущие специалисты могут покинуть фирму. 9. Развейте План Последовательности Однажды. Некоторые фирмы делают ошибку из веры, что план последовательности - эквивалент письма желания. Как только это написано, нет предположительно никакой потребности пересмотреть это. Но планирование последовательности - динамический процесс, который вовлекает обучение, наем, внутреннее развитие, и внешний маркетинг. Планы последовательности станут несвежими, если они не будут периодически обновлены и пересмотрены, чтобы обратиться к изменениям на рынке, перед которым фирма в настоящее время оказывается и окажется в будущем. Доктор Майкл А. С. Guth, доктор философии, Дж.Д., консультант риск-менеджмента и практикующий поверенный, по закону базируемый в Ок-Ридже, Теннесси. Кроме того, доктор Гут - финансовый шест для отталкивания и прежний инвестиционный банкир, работая на Credit Suisse Первый Бостон и Deutsche Bank в Лондоне и Франкфурте. Он специализируется на развитии инвестиционных стратегий и стратегических планов относительно маленьких и компаний среднего размера, так же как слияний компаний и приобретений для больших корпоративных клиентов. В течение пяти лет он консультировался к электроэнергии и газовой промышленности в США, и даже управлял Серединой Office (финансовый контроль за риском) группы для двух торговых залов биржи. Доктор Гут вел более чем 30 курсов онлайн на уровне студента и дипломированного специалиста на темах в пределах от Организаторской Экономики Стратегическому Управлению к Торговому праву. Он может быть достигнут через веб-страницу riskmgmt.biz/succession2.htm
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Начинание с Планированием Последовательности: Вторая часть Планирование последовательности требует, чтобы владелец маленького или бизнеса среднего размера запланировал то, на что будет похожа компания и как это будет работать после того, как переход новым владельцам полон. Если владельцы не будут иметь цели последовательности в виду, они не будут достигать их. Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане У большинства компаний, которые достойны подъема венчурного капитала, есть составляющая собственность Интеллектуальная собственность (IP). Фактически, качество IP и руководства часто - два самых важных аспекта инвестиционного решения вкладчика капитала в рискованные предприятия. Типовая Схема Бизнес-плана Если Вы ищете партнера, финансирование, поверните инвестора или венчурный капитал, у Вас спросят о бизнес-плане. Даже если Вы не будете в потребности капитала в формировании Вашего нового делового усилия, то Вы будете все еще радоваться, что Вы подготовили бизнес-план помочь Вам доказать вам непосредственно, что у Вас есть правильный материал и что бизнес экономически жизнеспособен. Больше Использования для Вашего Бизнес-плана Вы инвестировали много времени и энергии при письме бизнес-плана только, чтобы получить ссуду или привлечь инвестора. Что Вы делаете, когда Вы получаете деньги или, худшие, Вы должны быть выключены? Вы только регистрируете это далеко? Это походит на вложение в лодку, которая остается оставленной в Вашей дороге после ее вступительного рейса. Правила к Устанавливанию Деловых Целей и Целей: Почему и Как быть УМНЫМ Все мы знаем, что ничто не бежит без плана, и план не может бежать, не устанавливая его цели. Это относится к любому виду плана, говорим ли мы деловые или личные финансы, университетские дипломы или программы неправительственной организации, поощрение вебсайта или потеря веса. Прояснение Пути: 4 Путями Страх Наносит ущерб Вашей Мечте и Что Делать с этим Пожалуйста займите одну минуту прежде, чем Вы будете читать дальше и будете отвечать на эти три простых questions:1. Вы делаете ежедневные успехи к выполнению Вашего делового видения? 2. Как Получить Больше Бизнеса В течение Зимних Месяцев Бизнес, кажется, понижается, замедляется или даже останавливается в течение зимних месяцев. Поскольку туристское движение замедляется или останавливается в течение зимних месяцев, так делает доходы многих местных владельцев бизнеса. Принятие решения Произвести на стороне: Стратегические Ограничения Много компаний отказываются нырнуть в аутсорсинг океана из-за различных причин стратегической природы. Насколько стратегических целей касаются, менеджеры обеспокоены следующими Рисками issues:-и опасностями передать слишком большую организаторскую власть одному партнеру. Рычаги - Маленький Шаг Для Вас/A Большое Изменение К Вашей Карьере Cassy был служащим некоммерческого, который был при ее работе 5 годами. Она приехала ко мне, потому что она чувствовала, что организация, для которой она работала, не оценила ее и была расстроена, потому что другие были продвинуты, но она не имела. Охотники и Собиратели - Вы Удовлетворяете Обе Их Потребности? Университет Эксетера в Соединенном Королевстве недавно издал исследование, финансированное Банком Barclays, у которого есть значения для всех, кто служит общей численности населения. Это исследование показывает, что потребительские учреждения магазина, основанные на одном из двух персоналов, представляют. Чтобы Пойти или Никакой Не Идут, Который Является Вопросом На прошлой неделе мы говорили о нескольких из способов проверить выполнимость бизнес-идеи помочь определить, имела ли идея действительно заслугу или только выглядела хорошей на поверхности. Чтобы резюмировать, я сказал, не ставят ферму на мнениях относительно друзей и семьи, консультируются с хорошо осведомленными деловыми экспертами, и проводят ЗУБРИЛУ (Силы, Слабости, Возможности, и Угрозы) Анализ. Что Каждый Поставщик услуг Должен Знать О Письме Бизнес-плана Легко терять из виду какой потребности быть сообщенным предполагаемым инвесторам при письме различных секций бизнес-плана. Успешные владельцы бизнеса / предприниматели используют каждую секцию своего бизнес-плана обработать интерес, представить аргументы и, самые важные, построить доверие и уверенность. Microsoft Great Plains в Сельском хозяйстве - основные моменты выполнения В этой маленькой статье мы сконцентрируемся на ассоциациях фермеров и некоммерческих спонсируемых государством организациях, имея дело с субсидированным государственным и федеральным распределением программ, и управление - дает взаймы фермерам и сельским сообществам. Поскольку мы поняли, что это - относительно узкая ниша рынка, и она почти проигнорирована разработчиками программного обеспечения. Сбалансированный Анализ Существенное преимущество некоторых бизнес-идей состоит в том, что предприятие может стать безубыточным в том, что, кажется, легко достижимый объем. Техника для того, чтобы определить количество того объема, названного сбалансированным анализом, исследует взаимодействие среди фиксированных расходов, переменных издержек, цен, и объема единицы, чтобы решить, что комбинация элементов, в которых доходы и общие стоимости равны. 5 Стратегий, Которые Повысят Вашу Деловую Производительность Сегодня! - Часть 2 Рост Вашего собственного малого бизнеса может быть одной из самых захватывающих поездок, которые Вы могли когда-либо предпринимать! Но важно, что Вы непрерывно осуществляете новые и новые способы произвести продажи и улучшить Вашу доходность, чтобы остаться перед рынком! Вот следующие 5 Стратегий помочь Вам продвинуть свой бизнес к новым высотам успеха! 1. Развейте свою собственную Лояльность ProgramIf, Вы взглянули в моем бумажнике, у меня есть Карта Пирогов Шутов, Карта Метро и Видео карта Ezy - все из которых дают право мне кое на что ни для чего, как только я сделал достаточно многие покупки! Некоторые люди назовут меня дешевым? Я только думаю, что это имеет смысл! Если я собираюсь купить кое-что так или иначе? почему бы не идти куда-нибудь, который вознаграждает меня за мою лояльность? Если люди должны купить Ваш тип продукта или обслуживания от где-нибудь, почему бы не делать это более привлекательным для них, чтобы купить от Вас? Создайте свою собственную программу лояльности и создайте регулярных, удовлетворенных клиентов, которые вознаграждены за то, что они дали Вам их бизнес! 2. Снижение затрат, Существенное для Поддержания Прибыли Почему сокращенные издержки теперь? Усилия умножаются, чтобы сократить издержки везде, где возможный, чтобы достигнуть или сохранить высокую прибыль. Получающиеся льготы для всех служащих компании должны быть очевидными. Тайно руководите Своим Путем к Успеху Что делает Марк Виктор Хэнсен, Роберт Аллен, Энтони Роббинс, Эндрю Карнеги, Генри Форд, Томас Эдисон и Бен Франклин имеют вместе? Они все усиливают власть команды тайного лидера. Тайный лидер воздействует на понятие, что два (или больше) головы лучше чем один. 5 Стратегий, Которые Повысят Вашу Деловую Производительность Сегодня! - Часть 1 Построение динамического малого бизнеса является постоянно развитием, все более и более требовательной ролью. Очень легко стать настолько схваченным в повседневно управлении нашего бизнеса, что мы забыли не торопиться, чтобы смотреть от внешней стороны в видеть то, что мы могли сделать, чтобы улучшить нашу доходность! Хорошо вот 5 Стратегий, которые могли повысить Вашу производительность быстро! Они не аэрокосмические исследования? и Вы, возможно, даже услышали некоторых из них прежде, но они - 5 доказанных принципов, что Вы можете рассмотреть сегодня, чтобы помочь Вам остаться на следе относительно реальных проблем, чтобы вырастить Ваш бизнес отсюда. Управление контентом: Мудрые Инвестиции для Делового Процветания Время, когда вебсайт был только простым набором страниц HTML, прошло. Это верно, только пять или семь лет назад, простые вебсайты, развитые с HTML и JavaScript, были обычны. Лучшие Пять Причин Стратегические Планы Терпят неудачу "Самые большие планы не. Они - только хорошие, идеи высокого уровня. |
home | site map |
© 2011 |