Acne Information

Девять Последовательностей, Планируя Малые бизнесы Ошибок Должны Избежать


1. Планирование Последовательности Попытки Без Других Стратегических Планов. Планы последовательности определяют деловых наследников компании, но что они унаследуют? Они унаследуют компанию без видения, никакая стратегия иметь дело с соревнованием, и никакими планами относительно изменения способа, которым это занимается коммерцией, если текущие владельцы проводят слишком мало времени, планируя будущее. У каждой фирмы должны быть стратегические планы увеличить ее рыночную стоимость.

2. Будьте не в состоянии Создать Рынок Компания. Слишком много маленьких и владельцев бизнеса среднего размера действуют под мифом, что, когда он прибывает время, чтобы удалиться, они просто продадут бизнес, превратят в деньги их акцию в компании, и удалятся со связкой наличных денег. Но это - больше мифа чем действительность. Каждый год тысячи бизнеса перечислены для продажи, и нет никаких покупателей. Текущие владельцы должны продать свои компании, и "создают требование" на обладание фирмы. Иначе, у них, возможно, нет никакого выбора в отборе преемников или нового руководства.

3. Отложить. Есть множество причин, которые фирмы откладывают о развивающихся планах последовательности: слишком много неотложных дел под рукой, думая о передаче компании к новому поколению являются угнетающими, есть много времени, и текущие владельцы будут вокруг в течение долгого времени. Как ни странно, фирмы готовятся к неожиданным расходам, поддерживая наличные запасы, но самые маленькие и фирмы среднего размера не в состоянии ценить, что несчастные случаи могут случиться с владельцами также.

4. Никакие цели. Если фирмы не будут иметь цели конца в виду, то они вряд ли достигнут этого через планирование последовательности. Цель конца должна обратиться к таким проблемам как тогда, когда это время, чтобы продать или передать власть, что будет текущие владельцы делать после передачи, какой процент от покупной цены может быть финансирован, какой покупатель был бы хорош и какой тип будет плох для будущего фирмы, как должен передача быть выполненным, чтобы минимизировать бремя налогов. Это страшно, чтобы думать о планировании последовательности, когда эти ключевые вопросы не были обращены.

5. Никакая Независимая Оценка Фирмы. Будет трудно привлечь хороших покупателей или преемников, если соглашение по реалистической ценности бизнеса не сможет быть достигнуто. Иногда текущие владельцы неприятно удивлены, что бизнес, который они развили и капитал, который они приобрели, оценен намного меньше на рынке, чем они лично оценивают это. Ценность фирмы может также зависеть от внешних событий вне контроля текущих владельцев, и таким образом оценки непредвиденного обстоятельства могут требоваться.

6. Продайте Посвященному лицу, у Которого есть Небольшое Финансирование. По сентиментальным причинам много владельцев бизнеса предпочитают передавать собственность служащему, которому доверяют, который был с фирмой в течение многих лет. Но вообще у этих служащих есть небольшое финансирование, чтобы приобрести бизнес. В этом случае, текущий владелец будет хотеть подготовить отсроченный план компенсации, который не будет оставлять его выходящий из фирмы без наличных денег.

7. Проигнорируйте Обучение. Многие падение малого бизнеса в ловушку размышления, они должны принять своих преемников, поскольку они находят их со своим существующим снабжением навыков и опыта, как хотите. Но если ключевые навыки и обязанности будут отсутствовать происхождения вероятного внутреннего преемника, то планирование последовательности позволит фирме обучать и развить того преемника в лучшего и более компетентного человека. Обучение не требует, чтобы человек посетил формальные классы, и проверено на понимании с экзаменами. Обучение по месту работы может быть так же, как ценный, например, где человеку дают ответственность за финансы фирмы или маркетинговые усилия до последовательности. Курсы обучения лидерства редко стоят. "Один размер соответствует всем", родовые курсы обучения лидерства хуже из всех. Если у людей есть естественные навыки лидерства, они имеют тенденцию появляться в ходе их ежедневных взаимодействий с людьми.

8. Держите Планы Последовательности Тайной. Когда штат оставляют в вакууме относительно того, кто преуспеет в том, чтобы управлять фирмой, он создает впечатление, что у фирмы нет никаких планов последовательности. Те в конечном счете, кто становится новыми владельцами, будут рассматривать с подозрением. Держание в секрете планов последовательности препятствует существующим менеджерам и служащим от идентификации как возможные преемники. Без твердого обязательства или ожидания о будущем, ведущие специалисты могут покинуть фирму.

9. Развейте План Последовательности Однажды. Некоторые фирмы делают ошибку из веры, что план последовательности - эквивалент письма желания. Как только это написано, нет предположительно никакой потребности пересмотреть это. Но планирование последовательности - динамический процесс, который вовлекает обучение, наем, внутреннее развитие, и внешний маркетинг. Планы последовательности станут несвежими, если они не будут периодически обновлены и пересмотрены, чтобы обратиться к изменениям на рынке, перед которым фирма в настоящее время оказывается и окажется в будущем.

Доктор Майкл А. С. Guth, доктор философии, Дж.Д., консультант риск-менеджмента и практикующий поверенный, по закону базируемый в Ок-Ридже, Теннесси. Кроме того, доктор Гут - финансовый шест для отталкивания и прежний инвестиционный банкир, работая на Credit Suisse Первый Бостон и Deutsche Bank в Лондоне и Франкфурте. Он специализируется на развитии инвестиционных стратегий и стратегических планов относительно маленьких и компаний среднего размера, так же как слияний компаний и приобретений для больших корпоративных клиентов. В течение пяти лет он консультировался к электроэнергии и газовой промышленности в США, и даже управлял Серединой Office (финансовый контроль за риском) группы для двух торговых залов биржи.

Доктор Гут вел более чем 30 курсов онлайн на уровне студента и дипломированного специалиста на темах в пределах от Организаторской Экономики Стратегическому Управлению к Торговому праву. Он может быть достигнут через веб-страницу riskmgmt.biz/succession2.htm


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011