Не просто Говорите О Погоде, Используйте Ее, чтобы Способствовать

Известная, национальная цепь ресторанов обнаружила, что определенные метеорологические карты существенно воздействуют на свой бизнес. Они изучили это и нашли, что больше людей выходит, чтобы съесть обед, когда есть ряд красивых дней. Таким образом они измеряют погодное качество в своих магазинах по всей стране. Менеджеры ежедневно сообщают о погодном качестве. Погодная система предсказания тогда используется, чтобы определить качество последующих дней. Когда модель предсказывает более высокий счет клиента, они уменьшают или устраняют пункты продажи и включают выше оцененное или более высокое экстренное сообщение края в изменение ежедневное меню. В то время как они не могут управлять погодой, они знают, что их клиенты отвечают на нее. Зная, что, они работают, чтобы использовать в своих интересах факторы, которые могут предсказать изменения в виде деловой деятельности.

У многих фирм есть коммерческие колебания, основанные на погоде, но немного компаний включают предсказывающие погоду метрики в свое укомплектование персоналом и планирование инвентаря. Они только берут погодные колебания и колебания объема как "стихийные бедствия." Но вообразите, продал ли Ваш бизнес автомобильные батареи, и Вы могли бы увеличить инвентарь непосредственно перед тем, как это поворачивало десять степеней, ниже нуля. Вы были бы в состоянии понизить или устранить число потерянных продаж из-за того, чтобы быть распроданным самых популярных моделей. Вы были бы в состоянии наметить больше людей, чтобы работать те занятые дни, таким образом клиенты будут обслуживаться быстро и эффективно. Вы сделали бы больше бизнеса, потому что Ваши конкуренты будут распроданы или иметь долго времена ожидания. Вы также были бы в состоянии повернуть свой инвентарь более эффективно для большего КОРОЛЯ (Возвращение На Инвестициях).

Ваш бизнес не мог бы колебаться прихотями или образцами погоды, но я уверен, что это действительно колеблется некоторыми факторами, которыми Вы не управляете. Изучите различные образцы и факторы. Узнайте их, измерьте их, картируйте их, и поймите динамику. Используйте те факторы, чтобы предсказать более занятые или более медленные коммерческие периоды и приспособить инвентарь, размер штата, цены, и края соответственно.

Тренеры Ларри Галлера и консультируются с высокоэффективными руководителями, профессионалами, и малыми бизнесами с 1993. Он - автор продолжительного (каждое воскресенье с ноября 2001) деловая колонка, "Линии фронта с Ларри Галлером" Подписывают для его бесплатного информационного бюллетеня в larrygaller.tk