Стратегия планирования |
Начинание с Планированием Последовательности: Вторая часть
Планирование последовательности требует, чтобы владелец маленького или бизнеса среднего размера запланировал то, на что будет похожа компания и как это будет работать после того, как переход новым владельцам полон. Если владельцы не будут иметь цели последовательности в виду, они не будут достигать их. Как только эти цели находятся в месте, владельцы должны возвратиться и идентифицировать процесс, который получит фирму от ее текущего статуса до предназначенного статуса после последовательности. Некоторые из людей, вовлеченных в процесс преобразования компании, должны быть сохранены как будущие менеджеры. Другие лучше всего используются только для перехода, но не в организаторской роли или роли собственности после последовательности. Владелец будет нуждаться в метриках, чтобы определить эксплуатационные качества тех, которые помогают ему с переходом. Владелец будет хотеть оценить, кто среди людей, помогающих ему с переходом, способны к обработке и выполнению хорошо с увеличенными обязанностями. Для всех вовлеченные полезно, если они знают о метриках, на которые их действия будут оценены и также достигли ли они своих целей перехода. Планы перехода и метрики работы, используемые в переходный период, станут фактическим планом последовательности. Но фирмы не должны думать о своих планах последовательности как вырезано в камне. Вместо этого планы последовательности должны жить, вдыхая документы, которые развиваются и усовершенствованы на ежемесячном, ежеквартально, или ежегодном основании. Быть открытым для новых идей означает, что различные стратегии будут приняты, чтобы достигнуть успеха, чем было первоначально сформулировано в плане последовательности. Иногда преемники неожиданно покидают фирму, и у плана должно быть достаточно глубокое объединение таланта, чтобы приспособить изменения пригодности или персонал. Когда ведущие специалисты покидают фирму, тогда владелец должен решить, выполнимо ли ухаживать за новым талантом изнутри компании или должен ли специфический навык, установленный, который был потерян, быть найден внешне. Деловые планировщики также должны знать о неожиданных изменениях в финансовых состояниях для фирмы. Возможно вливание наличных денег, которые ожидались от внешних инвесторов, не будет предстоящим. В этом случае, вероятные преемники фирмы, возможно, нуждаются в навыках коммерческого развития и способности привлечь венчурный капитал или инвестора ангела, финансирующего больше, чем ранее считалось в плане последовательности. Возрастающие процентные ставки могут сократить деловые инвестиции, и новая команда собственности может быть обязана использовать существующую капитальную базу дольше чем ожидаемый в оригинальном плане последовательности. Ключ к поддержанию высокой морали служащего должен сообщить эти изменения в планировании последовательности и причинах для изменения. Если те, кто работает на компанию, ли в положении лидерства или нет, понимают, как потребности лидерства развиваются, будет меньше удивления, когда изменения будут произведены в списке преемников. Это всегда - хорошая практика управления, чтобы общаться тем, кто работает на фирму об изменениях в будущем направлении фирмы. Через открытые линии коммуникации владельцы фирмы могут быть приятно удивлены получить обратную связь, что некоторые члены его текущего объединения таланта полагают, что у них есть навыки и таланты, теперь будучи разысканным будущее. Планирование последовательности - только одна часть стратегического планирования. Фирмы должны развить стратегические планы относительно своих фирм прежде, чем они смогут обратиться к связанной с будущим проблеме преемников. Однако, стратегические планы должны помочь текущим владельцам идентифицировать ряд критериев для их преемников. Со стратегическими планами, которые идентифицируют, как фирма будет расти и развиваться на грани перехода новым владельцам, бизнес хорошо продвинется к размещению будущего компании в руках способной новой команды. Доктор Майкл А. С. Guth, доктор философии, Дж.Д., консультант риск-менеджмента и практикующий поверенный, по закону базируемый в Ок-Ридже, Теннесси. Кроме того, доктор Гут - финансовый шест для отталкивания и прежний инвестиционный банкир, работая на Credit Suisse Первый Бостон и Deutsche Bank в Лондоне и Франкфурте. Он специализируется на развитии инвестиционных стратегий и стратегических планов относительно маленьких и компаний среднего размера, так же как слияний компаний и приобретений для больших корпоративных клиентов. В течение пяти лет он консультировался к электроэнергии и газовой промышленности в США, и даже управлял Серединой Office (финансовый контроль за риском) группы для двух торговых залов биржи. Доктор Гут вел более чем 30 курсов онлайн на уровне студента и дипломированного специалиста на темах в пределах от Организаторской Экономики Стратегическому Управлению к Торговому праву. Он может быть достигнут через веб-страницу riskmgmt.biz/economist.htm
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ 6 Шагов К Выниманию Вашей Конкурентоспособной Стратегии Почему делают очень много компаний томятся и часы, поскольку их бизнес превращается в нулевую зону прибыли, в то время как другие, кажется, процветают? Когда Вы смотрите на свой бизнес, является ли это новым предприятием или компанией с длинной историей, Вы можете ответить на следующие вопросы? Что моя компания добивается большего успеха чем кто - либо еще? Какую уникальную ценность я предоставляю своим клиентам? Как я увеличу ту ценность в следующем году? Компании, которые не в состоянии ответить на эти вопросы, и не полагать, что они первостепенной важности, понижают себя к крайней доходности в лучшем случае и отказу в худшем случае. Но компании, которые могут ответить на эти вопросы, в состоянии поднять бар ценности для своих клиентов и пожинать льготы успеха. Как Разрушать Соревнование, Не Оставляя Марку Соревнование сводит Вас с ума? Действительно ли они являются неустанными об убирании Ваших клиентов? Привязанности клиента становятся вещью прошлого? В нашем когда-либо изменяющемся мире кажется, что бизнес обеспечения в эти дни сводится, кто окажет большинство услуги по самой низкой цене. Чтобы добавить оскорбление раны, Ваши предыдущие клиенты взяли новое воинственное отношение о получении Ваших услуг. Microsoft Great Plains в отраслях промышленности Космоса & Защиты - выполнение & основные моменты настройки Microsoft Great Plains приспосабливает горизонтальную клиентуру рынков и в случае Космоса и Военной промышленности, мы будем говорить о подрядчиках - части и подсистемы для правительственных контрактов. Мы не обязательно говорим о большой корпорации, однако описанные модели могли быть осуществлены для большой публично проданной компании. Элитное Расположение Приносит Более высокую Прибыль Предположите тратить ту же самую сумму денег на маркетинг и выполнение того же самого объема работы, чтобы поставить Ваши продукты или услуги, но приобретение большего количества денег и хранение больше после Ваших расходов. Это - то, что случается, когда Вы устанавливаете элитное расположение для своего бизнеса. Microsoft Great Plains в Advertising & Publishing - основные моменты выполнения Microsoft Great Plains, прежняя Динамика Великих равнин - превосходный подходящий для службы ориентируемый бизнес, и в этой маленькой статье мы дадим Вам издателя журнала и выполнение рекламодателя и сообщение о сценариях. Система, которую мы описываем, не реальна, мы собираем специфические особенности промышленности, основанные на нашей консультационной практике. Стратегическая Консультация Планирования Стратегическое планирование и консультация - дорожная карта стратегии, чтобы управлять бизнесом очень эффективно. Улучшить работу в каждом деловом уровне, деловом стратегическом планировании & консультации является существенным. ПОЛУЧИЛ MEME? Как Привлечь Ваше Внимание Клиентов и Клиентов Никакой "meme" не опечатка и Получил Молоко, более обычно знают фразу, фактически маркетинг meme. Если Вы открыли журнал или смотрели телевизор за прошлые десять лет, Вы видели, что забава и незабываемый Получила рекламную кампанию Молока, используя знаменитостей с усами молока. Выбор Участка и Демографические Подсказки для Установления Выходов У многих городов есть домашние страницы в Интернете. Многие из этих городов используют эти участки, чтобы продвинуть их город. Лучшие Десять Черт Стратегических Мыслителей Хотите стать более стратегическими? Добавьте эти черты к своей коллекции навыков и наблюдайте свой взлет успеха! 1. Поддержите самоответственное отношение. Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации, Производящей подлинную ответственность и функциональное выравнивание в Ваше рабочее место, нельзя оставить неопределенным амбициям и абстрактным утверждениям. Хорошо разработанные процессы должны быть включены в сердце организации, чтобы гарантировать, что цели каждого служащего и ожидания ясно определены и что ресурсы, чтобы вызвать определенные измеримые результаты находятся в месте. Власть Планирования Я удивлен, как немного коммерческих профессионалов, независимых консультантов, и владельцев малого бизнеса не торопятся, чтобы запланировать стратегию их бизнес. Большинство людей проводит больше времени, выписывая список бакалеи или планируя каникулы, чем они делают планирование руководства или результата их бизнеса. Деловое Решение Проблемы Действительно что-нибудь как проблема? Хаос или проблема означают, что у Вас есть проблема? Я нахожусь под верой, что такие вещи как другие проблемы требования - действительно жизненная основа возможности, и громче это пробивает большее выгода. Хаос объятия. Если Вы не Сосредотачиваетесь, Вводите новшества и Развиваетесь, Вы Умираете После 128 лет бизнеса, домашнего слова, Опека Монтгомери, Inc., закрыла свои двери навсегда и подала банкротство. Роль ERP в Продаже Вашего Бизнеса Среднего размера - Microsoft Great Plains и Пример CRM Если Вы имеете бизнес среднего размера и активно работаете в нем как исполнительный менеджер или лидерство, скажем маркетинг, - Вы вероятно знают точно что потребности быть сделанными на ежедневной основе, чтобы держать его управлением. Однако, во многих случаях это деловое критическое знание существует в Вашей голове только. Как Развивать Успешный Совет Советников (... и Почему Вы Должен!) В сегодняшнем быстро изменение и очень конкурентные рынки, много частных компаний создают внешние консультативные советы, чтобы дать владельцам и президентам новый, хорошо осведомленный совет. Даже для малых бизнесов, настраивая консультативный совет может дать Вам существенное преимущество перед конкурентами, которые полагаются исключительно на внутренний талант. Насколько Хороший Бизнес-план К Вашему Бизнесу? Вы знаете, что Вы нуждаетесь в бизнес-плане. Вы вероятно понимаете, что это - один из лучших способов разбудить Ваш бизнес и управление. Стратегия Без Тактики Бесполезна Время от времени, кажется, есть волнение исследований и обзоров на эффективной коммуникации на рабочем месте. Как специалист по коммуникации, я всегда стремлюсь прочитать эти исследования, но часто разочаровываюсь тем, что я вижу. Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане У большинства компаний, которые достойны подъема венчурного капитала, есть составляющая собственность Интеллектуальная собственность (IP). Фактически, качество IP и руководства часто - два самых важных аспекта инвестиционного решения вкладчика капитала в рискованные предприятия. Начинание с Планированием Последовательности: Вторая часть Планирование последовательности требует, чтобы владелец маленького или бизнеса среднего размера запланировал то, на что будет похожа компания и как это будет работать после того, как переход новым владельцам полон. Если владельцы не будут иметь цели последовательности в виду, они не будут достигать их. Бизнес-план: Планирование Операций Письмо бизнес-плана не является никакой легкой задачей, уверенной, что Вы можете хлестать кое-что вместе приблизительно через один день, но без надлежащего планирования Вас принимаются до, терпят неудачу. Во много первых раз у предпринимателей есть немного проблемы, сочиняя бизнес-план, который будет приемлемым для банкиров и инвесторов. |
home | site map |
© 2011 |