Acne Information

В Деловом Планировании Соревнование Хорошо


Развивая секцию соревнования Вашего бизнес-плана, компании должны определить соревнование правильно, выбрать соответствующих конкурентов, чтобы проанализировать, и объяснить его конкурентоспособные преимущества.

Чтобы начаться, компании должны выровнять свое определение соревнования с инвесторами. Инвесторы определяют соревнование как любое обслуживание или продукт, который клиент может использовать, чтобы выполнить ту же самую потребность (и), поскольку компания выполняет. Это включает фирмы, которые предлагают подобные продукты, продукты замены и другие варианты клиента (такие как выполнение обслуживания или построение продукта самостоятельно). Согласно этому широкому определению, любой бизнес-план, который требует, нет никаких конкурентов, очень подрывает вероятность руководства.

В идентификации конкурентов компании часто оказываются в трудном положении. С одной стороны, они хотят показать, что они уникальны (даже согласно широкому определению инвесторов) и перечисляют не или немного конкурентов. Однако, у этого есть отрицательная коннотация. Если не или немного компаний находятся в месте рынка, это подразумевает, что, возможно, нет достаточно большого клиента, должен поддержать продукты компании и/Или услуги.

Бизнес-планы должны детализировать прямой и, когда применимый, косвенные конкуренты. Прямые конкуренты - те, которые служат тому же самому целевому рынку с подобными продуктами и услугами. Косвенные конкуренты - те, которые служат тому же самому целевому рынку с различными продуктами и услугами, или различному целевому рынку с подобными продуктами и услугами.

После идентификации конкурентов бизнес-план должен описать их. При этом, план должен также объективно проанализировать силы каждого конкурента и слабости и ключевых водителей конкурентоспособного дифференцирования на рынке.

Возможно наиболее важно, секция соревнования должна описать конкурентоспособные преимущества компании перед другими фирмами, и идеально как деловая модель компании создает барьеры для доступа. "Барьеры для доступа" - причины, почему клиенты не будут оставлять когда-то приобретенным.

В резюме слишком много бизнес-планов хотят показать, насколько уникальный их предприятие и, как таково, перечислите не или немного конкурентов. Однако, у этого часто есть отрицательная коннотация. Если не или немного компаний находятся в месте рынка, это подразумевает, что, возможно, нет достаточно большого клиента, должен поддержать продукты предприятия и/Или услуги. Фактически, когда помещено должным образом, включая успешные и/Или акционерные общества в конкурентоспособном месте может быть положительный знак, так как это подразумевает, что размер рынка является большим. Это также дает инвесторам гарантию, что, если управление выполняет хорошо, у предприятия есть существенная прибыль и потенциал ликвидности.

Начиная с его начала Бизнес-планы Growthink развили более чем 200 бизнес-планов. Клиенты Growthink все вместе подняли более чем $750 миллионов в финансировании, начали многочисленный новый продукт и линии обслуживания и получили конкурентоспособное преимущество и долю на рынке. Growthink стал фирмой выбора для фирм венчурного капитала, инвесторов ангела, корпораций и предпринимателей в знании. За дополнительной информацией пожалуйста посетите growthink.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011