Acne Information

Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане


У большинства компаний, которые достойны подъема венчурного капитала, есть составляющая собственность Интеллектуальная собственность (IP). Фактически, качество IP и руководства часто - два самых важных аспекта инвестиционного решения вкладчика капитала в рискованные предприятия. Проблема, которая много лиц предприятий, однако, то, что большинство инвесторов не будет подписывать соглашения неразглашения (NDAs), и NDAs, важна по отношению к поддержанию составляющей собственность природы IP. Эта статья детализирует соответствующую стратегию для того, чтобы обратиться к составляющему собственность IP в Вашем бизнес-плане, чтобы привлечь внимание инвестора, сохраняя конфиденциальность Ваших изобретений.

Сосредоточьтесь на Льготах и Заявлениях IP: бизнес-план не должен обсудить конфиденциальные аспекты IP. Скорее план должен обсудить льготы IP. Помните, что даже самая удивительная из технологий не будет волновать инвесторов, если у этого не будет материальных льгот для клиентов.

Бизнес-план сначала должен обсудить продукты и услуги, в которые будет объединен IP. Это тогда должно детализировать льготы, которые эти продукты и услуги имеют клиентам и дифференцируют их от конкурентоспособных продуктов. Когда применимый, полезно включать неконфиденциальные рисунки и резервные материалы продуктов и услуг в Приложении.

Сосредоточьтесь на Потребностях Клиента и Соответствующем Размере Рынка: бизнес-план должен также обсудить, как льготы IP выполняют большую потребность клиента. Чтобы достигнуть этого, план должен детализировать клиента, хочет и потребности и доказывать, что предложения компании определенно удовлетворяют эти потребности.

Во-вторых, план должен обсудить рынок, на котором IP предлагается и размер этого рынка. Важный по отношению к этому анализу определяет соответствующий размер рынка. Соответствующий размер рынка равняется продажам компании, если он должен был захватить 100 % своей определенной ниши рынка. Например, размер рынка медицинского устройства не был бы рынком здравоохранения за триллион долларов, а скорее продажами всех конкурирующих медицинских устройств.

Сосредоточьтесь на Соревновании и Конкурентоспособном Дифференцировании: Ваш бизнес-план должен также доказать, что Ваш IP лучше чем конкурентоспособные изобретения. В идентификации конкурентов, отметьте, что у распечатки не или немного конкурентов есть отрицательная коннотация. Это подразумевает, что, возможно, нет достаточно большого клиента, должен поддержать продукты компании и/Или услуги. С другой стороны, должны там быть слишком много конкурентов, тогда рынок может слишком насыщаться, чтобы поддержать доходность нового участника. Ответ - любую компанию, которая также удовлетворяет потребности клиента, которым Вы служите, нужно считать конкурентом.

Бизнес-план должен детализировать и положительные и отрицательные аспекты IP конкурентов и продуктов/услуг и утвердить это, Ваши предложения или выше вообще, или выше в обслуживании определенной нише клиента.

Докажите, что Вы можете Выполнить на Возможности: Так важно как доказательство качества IP и что обширный рынок существует для своих заявлений, бизнес-план больше всего доказывает, что компания может успешно выполнить на возможности.

План должен детализировать прошлые выполнения компании, включая описания и даты, когда предшествующие раунды финансирования были получены, были начаты продукты и услуги, вехи дохода были достигнуты, ключевые товарищества были выполнены, и т.д.

Когда компания - полный запуск, и никакие вехи не были достигнуты, план должен сосредоточиться на прошлых выполнениях руководства как индикатор способности компании выполнить успешно.

Результаты: Добравшиеся Инвесторы, чтобы Подписать NDA: Если Вы будете в состоянии убедить предполагаемого инвестора, что IP объединен в продукт/обслуживание, который приводит к реальным льготам клиента на большом рынке, то инвестор будет считать качество само собой разумеющимся изобретения, рассматривая план. Позже, во время процесса должной старательности, инвестор рассмотрит фактическую технологию. В этом пункте обсуждение относительно подписания NDA было бы соответствующим.

Начиная с его начала Бизнес-планы Growthink развили более чем 200 бизнес-планов. Клиенты Growthink все вместе подняли более чем $750 миллионов в финансировании, начали многочисленный новый продукт и линии обслуживания и получили конкурентоспособное преимущество и долю на рынке. Growthink стал фирмой выбора для фирм венчурного капитала, инвесторов ангела, корпораций и предпринимателей в знании. За дополнительной информацией пожалуйста посетите growthink.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011