Acne Information

Определение Идет для Этого Деловые Цели


Много деловых комплектов запуска или консультантов скажут Вам, что один из первых шагов к начинанию дела должен определить Ваши деловые цели. Ваши цели могут отличаться от целей другого человека, например; некоторые люди хотят свободу сделать то, что они хотят сделать, всякий раз, когда они хотят, и не имея необходимость сообщать кому - то еще. Для других целью могла бы быть финансовая безопасность. Для другого гибкость или творческий потенциал могли бы быть их целью.

Независимо, устанавливание целей является важной частью выбора бизнеса, который является правильным для Вас. Логически, если Ваш бизнес не встретит Ваши личные цели, то Вы вероятно не будете счастливы или получите любой вид удовлетворения от попытки сделать Ваш бизнес успехом. Рано или поздно Вы прекратили бы прикладывать дальнейшие усилия, должен был сделать деловое понятие успешным. Вот несколько качеств, чтобы иметь в виду, когда Вы устанавливаете свои цели и ищете бизнес, который является правильным для Вас.

1. Будьте определенными. У Вас есть намного лучший шанс достижения цели, если это является определенным. Например, "обогащение" не определенная цель. "Заработайте 8 000$ в месяц", определенная цель.

2. Будьте оптимистичны. Держите свои цели положительными и оптимистическими. Это поможет разжечь Вашу энергию и энтузиазм работать для и поддержать цель. Например, "оплатите счета", не вдохновляющая цель. Однако, "быть бездолговым в течение 18 месяцев" намного более положительно и достижим.

3. Будьте реалистичны. Cмотрите на свой текущий доход и где Вы хотите быть. Если Вы никогда не зарабатывали 100 000$ в месяц или год, то это, возможно, не реалистическая цель для Вас установить, поскольку Вы начинаете свое дело. Начните с маленьких шагов и затем, возможно, увеличьте свою ежемесячную цель дохода на 25 процентов. Как только Ваша первая цель встречена, установите новую цель, пока Вы постепенно не достигаете своей большей, долгосрочной цели.

4. Думайте короткие - и долгосрочный. Смотрите ли Вы на доход, или с точки зрения роста, маркетинга или разработки новой продукции, Вы должны иметь и короткий - и долгосрочные цели. Краткосрочные цели - те, которые могут быть достижимыми в период недель к году. Долгосрочные цели могут быть теми, что Вы хотите достигнуть в три, пять, десять, или даже двадцать лет. Долгосрочные цели должны быть существенно больше чем краткосрочные цели, но все еще реалистичными.

Запись Ваших целей будет служить Вам хорошо и будет постоянным напоминанием для Вас, поскольку Вы сосредотачиваетесь на своем новом бизнесе. Периодически рассматривайте свои цели и вносите изменения, где необходимый так, чтобы Вы всегда работали кое для чего, что достижимо. Если Вы обнаруживаете, что цель является слишком широкой, или слишком трудной, чтобы достигнуть, попытайтесь разломать ее на меньшие части.

Эти качества - очень простые понятия, которые Вы можете применить. Определяя определенные, оптимистические и реалистические цели и для короткого - и для долгосрочного центра Вы будете в состоянии быть возбужденными, и развиваться "идут для этого" отношение, которое поможет Вам достигнуть целей в периоде, который лучше всего подходит для Ваших потребностей и бизнеса.

Публикация Прав: у Вас есть разрешение опубликовать эту статью с помощью электроники, в печати, в Вашем ebook или на Вашем вебсайте, бесплатно, пока информация автора и ссылка на сайт включены у основания статьи, и статья не изменена, изменена или изменена в любом случае. Ссылка на сайт должна быть активной, когда статья переиздана на вебсайте или в электронной почте. Автор ценил бы указание электронной почты, что Вы желаете отправить эту статью к вебсайту, и связь туда, где это отправлено.

Copyright 2005, Michele Webb. Все права защищены.

Автор имеет ее собственный вебсайт и является членом многих организаций для женщин Нетпренеерс и владельцев бизнеса и живет в Лас Вегасе, Невада США с ее двумя собаками. Вы можете связаться с Микеле в news@ebooksnstuff.tk или посетить ее вебсайт в: ebooksnstuff.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011