Acne Information

Почему Создают Ежегодный План?


Вы можете предположить идти в дорожной поездке, не зная Ваше предназначение? Или, строя Ваш дом без планов? То же самое может быть сказано об управлении Вашим бизнесом без плана.

Они говорят, что, "Если Вы не знаете, куда Вы идете, любая дорога сделает." Но если Вы не знаете, куда Вы идете, как Вы знаете, когда Вы добираетесь там? Или если дорога, Вы идете, является правильной дорогой или сценическим, окольным маршрутом?

Планирование является существенным, если Вы должны где-нибудь пойти. Если Вы хотите вырастить свой бизнес, если Вы хотите иметь более свободное время, если Вы хотите ввести новый продукт, если Вы хотите выйти на новый рынок.

Вы не должны планировать, если Вы достигли своего предназначения, если бы Ваш бизнес - все, что Вы надеялись, что это было бы. НО - имеют Вас, полагал, что мир изменяется довольно быстро в эти дни. Даже если Вы счастливы тем, что Вы имеете, Ваша окружающая среда изменяется, который, если Вам нравится она или нет, собирается изменить Ваш бизнес. Поэтому, мы возвращаемся снова к потребности запланировать.

Каково планирование не:

  • НЕ случается так, что документ на 120 страниц, который Вы создали, когда Вы попытались заставить финансирование начинать Ваше дело. Тот документ был существенным, чтобы начать Ваше дело, и могло бы быть полезно каждые приблизительно 5 лет, если Вы изменяете свой деловой центр, но это не работает для ежегодного плана.
  • Это не документ, который помещен в нижнюю полку и смотрел сразу четверть или один раз в год.
  • Это не, чтобы сделать список
  • Это не список пожеланий
  • Каково ежегодное планирование?

  • Ежегодное планирование о создании видения в течение следующих 3-5 лет, и затем формулировка бетона планирует достигнуть того видения. Это о выбирании будущего и как Вы намереваетесь получить то будущее, один год за один раз.
  • Именно о создании измеримых целей может быть прослежен.
  • Это о прослеживании тех целей на еженедельной и ежемесячной основе так, чтобы они были фактически достигнуты в конце года. Цели могут только быть прослежены, если они измеримы.
  • Ежегодное планирование о понимании, что работает и не работает и использует это, чтобы установить дальнейшие планы действий.
  • Ежегодное планирование должно также быть в состоянии к способному контролировать работу и эффективность Вашего штата за год.
  • У хорошо структурированного плана также будет способность, которая будет использоваться как эффективный ежемесячный инструмент сообщения менеджерами. Это становится общим языком.

    Планирование не только для целых фирм но также и для деловых команд, подразделений, проектов и даже людей.

    Планирование вызывает центр и ясность того, что должно быть достигнуто. Одинаково когда сделано эффективно, планирование вызывает выравнивание между участниками команды, и люди становятся ответственными за завершение их целей.

    Планирование вызывает деловой успех и результаты практического результата.

    ГРЕМ НИКОЛ, президент, Советники Арктура.

    arcturusadvisors.tk/

    Грем Никол воздействовал на 4 континента и в 117 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском деле, прямом маркетинге, товарах народного потребления и розничной продаже среди других. Он сделал, чтобы существенное управление испытало и консультирующийся с опытом, включая Бизнес-стратегию, руководство проектом, управление изменениями, консультацию большой шестерки, производительность команды, деловую производительность и повышение качества, выполнение ERP.

    Советники Арктура работают с фирмами и командами, которые изо всех сил пытаются сформулировать стратегический план, который поставляет результаты практического результата. Используя попробованные и проверенные системы планирования, которые достигали результатов интернационально в течение 20 лет, мы гарантируем, что Вы преобразовываете свой бизнес через центр, выравнивание и ответственность.


    БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011