Acne Information

Каково Общее Видение?


Так, что делает видение успешным? Каждодневные компании пытаются создать видение, которое приведет их в будущее, но редко делает то видение, когда-либо воздействуют на организацию. Причина для этого состоит в том, что видение создано некоторыми и никогда не становится 'общим видением' всей организации.

Питер Сендж, в его книге "Пятая Дисциплина" описывает общее видение как "? сила в сердцах людей, сила внушительной власти?.At его самый простой уровень, общее видение, ответ к вопросу, ", Что мы хотим создать?" "Общее видение - картина, что все в компании держат в их головах и сердцах.

Так, что общее видение делает для Вашей компании? Это преобразовывает компанию в 'нашу компанию'. Это создает смысл общности и дает последовательность разнообразным действиям. Это создает волнение и делает экстраординарную компанию. Это позволяет всем сотрудничать. Это создает общую идентичность и смысл цели. Это поощряет новые мышления и действие. Это дает храбрость и способствует взятию риска и экспериментированию. В основном без общего видения, то видение Вы провели время, создавая, бессмысленно и бессмыслен. И без общего видения не может существовать организация изучения.

Какова организация изучения? Организация изучения - та, которая непрерывно учится и улучшается. Организация изучения - та, которая учится быстрее чем его соревнование, тот, который выявляет знание всей организации и не только полагается на главного человека. Организация изучения учится из ее отказов и создает новую парадигму.

Предположите пытаться учиться из Ваших отказов, если Вы не часть организации изучения. Вместо того, чтобы изучить людей передаст вину, попытаться скрыть или проигнорировать их отказы, и в конце страдает вся компания. В организации изучения отказ замечен как шанс изучить и затем возможно переместить Вашу парадигму к тому, как могли быть сделаны вещи.

С общим видением у всех есть общее предназначение и общая картина. Они тогда сотрудничают как команда, поддерживая и поощряя друг друга. Нет никакого соревнования между людьми, поэтому нет никакой потребности передать вину или скрыть Ваши отказы.

Вы можете думать, что это все, замечательные звуки, но никогда не будут случаться, но это фактически, случается. Чтобы создать эту совместную окружающую среду, Вы нуждаетесь:

  • преданный руководитель группы - тот, кто поощряет открытость, избавляется от политики офиса и слушает команду.
  • помощник, чтобы помочь изучить этот новый способ действовать. Один семинар не собирается изменять поведение. Изменение занимает время и практика.
  • готовность измениться, исследовать, что не работает и принимает новую парадигму в случае необходимости.
  • структурированный процесс, чтобы привести команду.
  • ГРЕМ НИКОЛ, президент, Советники Арктура.

    arcturusadvisors.tk/

    Грем Никол воздействовал на 4 континента и в 117 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском деле, прямом маркетинге, товарах народного потребления и розничной продаже среди других. Он сделал, чтобы существенное управление испытало и консультирующийся с опытом, включая Бизнес-стратегию, руководство проектом, управление изменениями, консультацию большой шестерки, производительность команды, деловую производительность и повышение качества, выполнение ERP.

    Советники Арктура работают с фирмами и командами, которые изо всех сил пытаются сформулировать стратегический план, который поставляет результаты практического результата. Используя попробованные и проверенные системы планирования, которые достигали результатов интернационально в течение 20 лет, мы гарантируем, что Вы преобразовываете свой бизнес через центр, выравнивание и ответственность.


    БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011