Чтобы Пойти или Никакой Не Идут, Который Является Вопросом

На прошлой неделе мы говорили о нескольких из способов проверить выполнимость бизнес-идеи помочь определить, имела ли идея действительно заслугу или только выглядела хорошей на поверхности. Чтобы резюмировать, я сказал, не ставят ферму на мнениях относительно друзей и семьи, консультируются с хорошо осведомленными деловыми экспертами, и проводят ЗУБРИЛУ (Силы, Слабости, Возможности, и Угрозы) Анализ. На этой неделе давайте возьмем это шаг далее и разговор о создании формального Плана Выполнимости, который поможет Вам определить истинную выполнимость своей идеи крупного капитала.

План выполнимости состоит только в том что: письменный план, который создан в единственной цели утвердить выполнимость бизнес-идеи. Некоторое требование это "Идет/Нет, Идет" план, потому что результаты хорошо построенного плана выполнимости скажут Вам, есть ли у идеи шанс для успеха (это - Движение), или если эту идею лучше всего оставили бы на чертежной доске (это не, Идут).

Многим предпринимателям потянули бы их передние зубы без анестезирующего средства, чем пошли бы во время и проблему создать план выполнимости; часто, потому что они боятся того, что это покажет.

Последняя вещь, которую предприниматель (особенно один без предшествующего делового опыта) хочет услышать, - то, что их бизнес-идея не будет лететь, таким образом они наденут шоры и сопротивляются тестированию идеи, используя информацию реального мира.

В голове предпринимателя каждая идея - хорошая, каждый хит - домашний пробег, и каждые концы истории с героем, сидящим на берегу, выпивая Мэй Тэй и зажигая сигары со стодолларовыми банкнотами. Никто не хочет вообразить историю, заканчивающую любой другой путь, и многие похоронили бы их головы в песке и надежде на лучшее, чем проверять их идеи перед выполнением. Доверяйте мне. Я был там, сделал это, получил футболку и оплатил счет. Не умная вещь, чтобы сделать.

Письмо детального плана выполнимости вынудит Вас снять повышение цветных очков и смотреть на идею честно и полностью. Это поможет Вам определить свой рынок, опознать Ваших клиентов, потенциальных партнеров и конкурентов, признайте возможности и предупредите относительно потенциальных угроз.

Начинание дела, не проверяя его выполнимость походит на то, чтобы учить Ваших детей плавать, бросая их в озере. Это могла бы быть забава попробовать детьми Вашей сестры, но не Вашим собственным? только не хорошая идея.

Письмо плана выполнимости очень походит на письмо минибизнес-плана. Исход должен быть формальным документом, который включает резюме, продукт или план обслуживания, маркетинговый план, цену и план доходности, и план относительно дальнейшего действия. Давайте смотреть на каждую секцию.

Резюме

Резюме - первая секция плана и подводит итог звездных часов, детализированных всюду по остатку от плана. Резюме должен включать резюме, но полное описание идеи, краткий обзор продуктов или услуг, которые будут предлагаться, целевой рынок, и предназначаться для клиента, затрат запуска, и оценки и доходности. Держите Резюме к одной странице. Я видел Резюме, который молол вздор для страниц и страниц. Держите каждую тему к одному или двум трудным параграфам и войдите в дальнейшие детали в отдельных секциях плана.

Продукт и План Обслуживания

Эти детали секции продукт или обслуживать бизнес предложат. Пункт плана выполнимости не только, чтобы решить, что Идти/Нет Идет результат, но и получить Вас действительно думание об идее от всех углов. Какова цель продукта или обслуживания? В чем стадия развития является идеей? Каковы ограничения продукта или обслуживания? Там интеллектуальная собственность вовлечена? Правительственные инструкции или проблемы ответственности за качество выпускаемой продукции, которые рассмотрят? Возможности будущего расширения или прядут offs?

Маркетинг Плана

Маркетинговый план - одна из самых важных секций плана выполнимости, потому что именно здесь Вы идентифицируете свой рынок, своего клиента, и свое соревнование. Вы должны будете сделать изучение рыночной конъюнктуры, чтобы собрать информацию, запрошенную, чтобы развить реалистический маркетинговый план. Только открытие Желтых страниц, чтобы видеть, какие подобные фирмы перечислены, недостаточно. У Вас должна быть ясная ручка на размере Вашего рынка, способности к росту, и тенденций. Вы должны идентифицировать всю манеру соревнования (прямой и косвенный), и детализировать преимущества и неудобства, которые Ваша идея имеет когда по сравнению с конкурентами. Вы должны также представить своего целевого клиента и сказать, почему клиент купил бы от Вас и не кого - то еще.

Оценка и Доходность

Оценка и секция доходности должны включать информацию относительно того, как цена Вашего продукта или обслуживания была определена и ожидаемая доходность. У многих предпринимателей нет никакой подсказки, как определить цену за их продукт. Некоторое использование, что я называю "Методом Shrek,", посредством чего цена вытащена их уха (см. кино, получает шутку). Есть много способов определить оценку, но это - другая колонка. Как только Вы имеете данные оценки в руке, включаете это в эту секцию наряду с деталями относительно коммерческих оценок, затрат проданных товаров, валовая прибыль, оценки эксплуатационных расходов, запускаете затраты, капиталовложения, и т.д. секция оценки - то, где много идей оставлены, потому что предприниматель обнаруживает, что стоимость, чтобы поставить товары только слишком высока и размер прибыли только слишком низко, чтобы заслужить выполнение.

План относительно Дальнейшего Действия

Эта заключительная секция плана выполнимости просто детализирует следующие шаги в выполнении плана, если решение "Движения" было достигнуто. Вы нуждаетесь в капитале за расходы запуска? Если так, сколько и куда это прибудет из? Есть местоположение, чтобы рассмотреть и оборудование, которое будет куплено? Какую роль Вы будете играть в операции бизнеса? В работе есть бизнес-план? Лицензии, которые должны быть получены или юридические задачи как формирование корпорации, о которой будут заботиться? Там товарищества должны быть сформированы или ключевые участники команды, чтобы быть принятыми на работу?

Наконец, не бойтесь результата плана выполнимости. Если план выполнимости показывает, что Ваша идея была рванью, то есть, "Никакой Не Идут," лучше знать, что прежде, чем потратить тысячи часов и десятков тысяч долларов, выполняющих идею, которая была бы более обеспечена, разбрасывало подпрыгивание в Вашей голове.

Письмо плана выполнимости является невыносимим, но так теряет Ваш дом на неудавшееся деловое предприятие.

Не торопитесь, чтобы сделать план. Если это помогает, не стесняйтесь проклинать меня, в то время как Вы делаете это, но не забываете благодарить меня, когда это закончено.

Вот к Вашему успеху!

Тим Нокс

Малый бизнес Q&A написан старым предпринимателем и синдицированным комментатором, Тимом Ноксом. Тим служит президентом и президентом трех успешных компаний технологии и является основателем DropshipWholesale.tk, организация онлайн, посвященная успеху и eBay предпринимателей онлайн.

Связанные Связи:
prosperityandprofits.tk
smallbusinessqa.tk
dropshipwholesale.tk