Acne Information

Анализ ЗУБРИЛЫ Не Волшебные 8 Шаров


Q: Ключевой инвестор в моем бизнесе предложил, чтобы я нанял консультанта, чтобы сделать Анализ ЗУБРИЛЫ, чтобы помочь запланировать будущее. Я пытаюсь не спорить с моими инвесторами, но я не являюсь настолько уверенным, что мне нужно было сделать это. Что Вы думаете? - Лори Б.

A: Лори, прежде, чем Вы будете звонить в команде ЗУБРИЛЫ, чтобы иметь дело с этим инвестором (жаль, не мог сопротивляться тот одному), позвольте мне говорить Вам точно, что Анализ ЗУБРИЛЫ и как это может не только помочь Вам запланировать будущее, но получить меру того, как Ваш бизнес делает сегодня.

ЗУБРИТЕ стенды для Сил, Слабостей, Возможностей, и Угроз. Анализ ЗУБРИЛЫ - письменное осуществление, которое может помочь Вам разъясниться и сосредоточиться на специфических особенностях, которые составляют четыре области что большинство аффекта Ваш бизнес. Цель Анализа ЗУБРИЛЫ состоит в том, чтобы помочь Вам основываться на силах своего бизнеса, минимизировать и исправить слабости, и взять самое большое преимущество потенциальных возможностей, формулируя план иметь дело с потенциальными угрозами.

Думайте об Анализе ЗУБРИЛЫ как о проверке для Вашего бизнеса. Проводя немного времени, исследуя внутренние и внешние факторы, которые затрагивают здоровье Вашего бизнеса, Вы можете лучше измерить текущее состояние своего бизнеса и идентифицировать вещи, которые могут неблагоприятно затронуть здоровье Вашего бизнеса в будущем.

Это - хорошая идея для каждого бизнеса, чтобы выполнить Анализ ЗУБРИЛЫ при случае, особенно если Вы делаете стратегическое планирование, рассмотрение изменения направления или формулировку новых стратегий для распределения, маркетинга и продаж.

Вы должны нанять консультанта, чтобы выполнить Анализ ЗУБРИЛЫ для Вас? Разговор как консультант, который был заплачен, чтобы выполнить Исследования ЗУБРИЛЫ для компаний в прошлом, я могу честно (и да, беспристрастно) говорит, что это зависит от трех факторов: (1) размер Вашей компании; (2), насколько всесторонний Анализ ЗУБРИЛЫ должен быть; и (3), сколько из денег Вашего инвестора Вы хотели бы потратить.

Большие корпорации, наиболее вероятно, наймут профессиональные фирмы, чтобы выполнить такие исследования, прежде всего из-за сложной природы крупного капитала. Некоторые корпоративные Исследования ЗУБРИЛЫ могут продолжаться для нескольких сотен страниц. Как правило, консультант прикажет до 100$ или больше в час выполнять детальный корпоративный Анализ ЗУБРИЛЫ, и большинство крупных компаний считает эти деньги хорошо потраченными, поскольку хороший Анализ ЗУБРИЛЫ может показать иначе проигнорированные факторы, которые могли бы увеличить чистый доход компании, или помощь предотвращают будущие потери.

Для меньшего бизнеса, однако, профессиональный Анализ ЗУБРИЛЫ может быть осуществлением в массовом убийстве. За Ваши деньги Вы получите внушительное, детальное сообщение, которое сделает для большого показа в Вашем следующем инвесторе или собрания членов управления и чудесно дорогой дверной остальной части остановки времени. Я не хочу умалять ценность профессионального Анализа ЗУБРИЛЫ для малых бизнесов. Это только, который меньшие компании могут изучить так из их собственных усилий как это дорогого консультанта.

Вы можете выполнить простой Анализ ЗУБРИЛЫ с #2 карандаш и салфетка фаст-фуда, но получить действительно точное представление фактора ЗУБРИЛЫ Вашей компании, я предлагаю, чтобы Вы сделали вещи немного более формально (и без помощи приправ). Я рекомендую, чтобы Вы вовлекли всех ключевых игроков в свой бизнес, включая управление, служащих, Вашего поверенного, бухгалтера, даже Вашего супруга. Моя жена часто дает мне способность проникновения в суть моего бизнеса только от слушания меня разговор на обеде. Иногда мы владельцы бизнеса и менеджеры не можем видеть лес для деревьев. Хорошо сделать, чтобы кто - то еще указал на вещи, которые мы могли бы пропустить.

Вот, как выполнить простой Анализ ЗУБРИЛЫ. На листке бумаги тянут вертикальную линию вниз центр. Теперь потяните горизонтальную линию через центр страницы. Бумага теперь разделена на четыре сектора. В первом секторе (верхний оставленный) пишут слово "Strengths ". В секторе рядом с этим пишут "Слабости". Опуститесь к второму ряду и маркируйте первый сектор (ниже оставленный) "Возможностями" и остающимся сектором "Угрозы."

Теперь только заполнитесь в каждом секторе соответственно. Силы и слабости - внутренние факторы, которые затрагивают Ваш бизнес. Возможности и угрозы - внешние факторы. Давайте смотреть на быстрый краткий обзор каждого.

Силы - те вещи, которые делают Ваш бизнес более сильным. Силы могли бы включать: продукт или обслуживание, которое имеет хороший сбыт; установленная клиентская база; хорошая репутация на рынке; хорошая история следа; высокое транспортное местоположение; сильное управление; компетентные служащие; собственность патентов и торговых марок; и любой другой аспект, который увеличивает стоимость к Вашему бизнесу и делает его, стоит из соревнования. Силы должны всегда измеряться силами Ваших конкурентов. Если Ваш бизнес делает кое-что хорошо только, чтобы не отставать от соревнования, это не сила. Это - потребность.

Слабость - антитезы сил. Слабости - те области, в которых Ваша компания не выступает хорошо или могла выдержать усовершенствование. Они - области Вашего бизнеса, которые делают Вас восприимчивыми к отрицательным рыночным силам и агрессивным конкурентам. Слабости могли бы включать: плохое управление; проблемы служащего; нехватка маркетинга и коммерческой экспертизы; нехватка капитала; плохое местоположение; плохие продукты или услуги; поврежденная репутация; и т.д.

Возможности - те вещи, у которых есть потенциал, чтобы сделать Ваш бизнес более сильным, более устойчивым, и более выгодным. Возможности могли бы включать: новые рынки, становящиеся доступными или старыми рынками, которые расширяются; возможные слияния компаний, приобретения, или стратегические союзы; конкурент, обанкрочивающийся или оставляющий рынок, заставляя их клиентов открыться Вам; и потенциальная пригодность желательного служащего.

Угрозы - те вещи, у которых есть потенциал, чтобы неблагоприятно затронуть Ваш бизнес. Угрозы могли бы включать: изменение условий рынка; возрастающий долг компании; проблемы потока наличности; сильный конкурент, выходящий на Ваш рынок; конкуренты с более низкими ценами; возможные законы или налоги, которые могут отрицательно воздействовать на Вашу прибыль; и стратегические партнеры, обанкрочивающиеся.

Как только Вы заполнились во всех четырех секторах, Вы можете использовать эту информацию, чтобы создать стратегии, которые помогут Вам сделать лучшую из информации изученной. Например, как только Вы идентифицировали свои силы, Вы можете лучше использовать их, чтобы определить который возможности преследовать и помочь уменьшить Вашу уязвимость до потенциальных угроз.

Теперь, когда Вы знаете свои слабости, Вы можете сформулировать стратегии преодолеть их так, Вы можете преследовать возможности. Знание Ваших слабостей может также помочь Вам установить защитный план препятствовать тому, чтобы Ваши слабости делали Ваш бизнес особенно восприимчивым к внешним угрозам.

Используете ли Вы консультанта или создаете Анализ ЗУБРИЛЫ самостоятельно, важно помнить, что Анализ ЗУБРИЛЫ - субъективный инструмент анализа, который может быть настоятельно под влиянием мнений относительно тех, которые выполняют анализ. Для малых бизнесов особенно обязательно держать анализ простым и к сути. Не сверханализируйте и немедленно не берите результаты как евангелие.

Помните, это - инструмент анализа, не волшебные 8 шаров.

Вот к Вашему успеху!

Тим Нокс

Малый бизнес Q&A написан старым предпринимателем и синдицированным комментатором, Тимом Ноксом. Тим служит президентом и президентом трех успешных компаний технологии и является основателем DropshipWholesale.tk, организация онлайн, посвященная успеху и eBay предпринимателей онлайн.

Связанные Связи:
prosperityandprofits.tk
smallbusinessqa.tk
dropshipwholesale.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011