Стратегия планирования |
Как Выращивать Ваш Бизнес, Очищая Путь к Росту
Ваш бизнес становится столь же быстрым и эффективно как он мог, или застревать это на том же самом уровне, это было в в течение многих лет? Исследование (Ларри Греинер, 1972) обнаружило 5 определенных стадий делового роста. Большинство бизнеса никогда не растет вне второго уровня. На этом уровне бизнес характеризован небольшой группой владельцев (если не единственный владелец), поддержанный маленькой командой людей на эксплуатационном уровне. Это описывает 90 плюс процент фирм, у которых есть 10 или меньше сотрудников. Почему это должен быть этот путь? Модель роста Greiner описывает 5 уровней роста, которые характеризованы типом организационной структуры и стиля лидерства на каждой стадии. Модель описывает очень очевидную и практическую проблему, которая очевидна во всех фирмах, которые растут в течение долгого времени. Рост никогда не просто гладкий переход от маленького до большого. Это происходит в ряду, спрыгивает с одного уровня к следующему. Рост на каждом уровне ограничен стилем лидерства и структурой. Бизнес может расти на каждом уровне до некоторой степени, но через некоторое время, деятельность, созданная ростом, делает структуру на том уровне громоздкой и неэффективной, ограничивая рост, пока следующее развитие бизнеса не происходит, чтобы решить неэффективность на предыдущем уровне. Проблема не то, что эти кризисы роста происходят, но что есть ясное решение этих кризисов, которые немного фирм занимают время, чтобы обнаружить. Я уверен, что есть некоторые владельцы бизнеса, которые хотят держать их бизнес маленьким по причинам образа жизни, но я также уверен, что, если большинство владельцев бизнеса могло бы найти способ вырастить их бизнес вне текущего уровня, они были бы. Большинство фирм, которые застревают на уровне, где работа владельца (ьцев) в деловой полный рабочий день (или больше) и есть горстка служащих, не делайте то, что это берет, чтобы преодолеть кризисы роста, которые созданы в пределе роста на том уровне. Эти кризисы очевидны в проблемах контроля, где бизнес зависит от навыков и входа владельцев для большинства результатов, и владельцы могут провести немного времени далеко от бизнеса, потому что работа пострадает в их отсутствии. Когда работа увеличивается, непринужденность коммуникации и организации становится ответственностью, заканчивающейся по ошибкам, задержкам, низкому качеству и неудовлетворительному обслуживанию. Затраты прорываются, и прибыль сжимается, а не растет с увеличенными коммерческими объемами. Много владельцев завершают, что это было более легкое и более выгодное управление меньшим бизнесом и возвращаться к сокращенной операции. К сожалению, это означает бизнес, и владельцы никогда не достигают своего полного потенциала и заканчивают тем, что жили жизнью далеко ниже уровня, который, возможно, был достигнут. Вместо того, чтобы сокращаться, бизнес мог продолжить расти, расширяясь. Решение кризиса роста на этом уровне очень ясно, и путь к росту хорошо установлен успешными, кто взял прыжок к следующему уровню. Ответ должен реорганизовать бизнес с владельцами, делегирующими больше ответственности перед уровнем оператора, назначая менеджеров, чтобы взять ответственность за определенные функции, объединенные с развивающимися системами, чтобы помочь в обеспечивании контроля. Много фирм увеличивают проблемы на данном этапе, когда они только увеличивают делегацию, не увеличивая контроль. Это - ключ, чтобы пригладить переход через этот уровень. Инструменты контроля предоставляют информацию управлению, чтобы гарантировать, что бизнес выступает эффективно и с пользой, с адекватным потоком наличности. Это развитие часто вне навыков и опыта владельцев бизнеса, которые приехали технического происхождения и никогда не имели обучения в областях управления и финансах. Мудро для владельцев на данном этапе искать профессиональную помощь в создании и установлении эффективных операционных систем и мер контроля. Поскольку бизнес растет, потребность в большем профессионализме растет также. Владельцы мудры, чтобы передать сам программа обучения так, чтобы они развили знание и навыки, чтобы управлять бизнесом в более высоких уровнях. В более высоких уровнях роста кризисы более очевидны в областях лидерства. С ростом потребность в увеличенном управлении и организации растет пропорционально. Иногда фирмы должны быть реструктурированы вдоль функциональных линий, или иногда организация более определена географическими элементами. Безотносительно случая потребность в сильном лидерстве и коммуникации с уровнями управления о проблемах работы, побуждении персонала и стратегических элементах бизнеса представляет больший интерес, чем технические проблемы были на более низких уровнях. Владельцы бизнеса должны развить свои собственные навыки лидерства так же как развить или нанять высококвалифицированных менеджеров. Если Вы расстроены, что Ваш бизнес имеет потенциал, чтобы расти, но не может найти путь через текущие препятствия, перед которыми Вы оказываетесь, которые создают увеличенное напряжение, по проблемам работы и работы, возможно это - время, Вы смотрели на изменение структуры Вашего бизнеса и становления более профессиональным о том, как Вы управляете этим. Если Вы не произведете изменения, Ваш бизнес будет навсегда сдержан. Вы не будете способны к дальнейшему росту, пока Вы не обновите свой бизнес, чтобы выступить эффективно на следующем уровне. Вы можете быть сдержаны, потому что Ваша текущая ситуация делает Вас слишком занятой работой в бизнесе, что у Вас нет времени, чтобы воздействовать на это, развить новые системы и средства управления. Пришло время терпеть боль. Если Вы не освободите себя, чтобы воздействовать на переизобретение Вашего бизнеса, чтобы очистить путь для роста, Вы продолжите подпрыгивать против того невидимого потолка, Вы продолжаете совершать нападки, никогда не будучи способными прорваться. (c) 2005 Greg Roworth, Progressive Business Solutions Limited Грег Роуорт - Управляющий директор Прогрессивных Деловых Ограниченных Решений, фирма консультирования коммерческого развития с ветвями в Веллингтоне и Окленде, Новая Зеландия. Грег создал уникальную программу коммерческого развития, которая помогает владельцам бизнеса преобразовывать свой бизнес от государства полной зависимости от них к государству, где бизнес работает так хорошо, они не имеют к. Грег - также автор "Этих 7 Ключей, чтобы Отпереть Ваш Деловой Потенциал Прибыли,", который descibes фундаментальные ключи бизнес должен достигнуть этого преобразования. Узнайте больше, получите 2 свободных главы, или купите книгу онлайн в small-business-success.ws
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Признаки Компаний Вы не Хотите Покупать! Нет никаких "эмпирических правил" в преследовании компаний, чтобы купить. Каждая возможность покупки должна стоять на ее собственных достоинствах. Ломка Барьеров Роста в Секторе Информационной технологии и Программного обеспечения Нет ничего автоматического о корпоративном росте, особенно в промышленности информационной технологии; постройте это, и они прибудут, миф. В реальном мире есть или структурированный, управляемый процессом цикл роста, или застой - и застой являются автоматическими. Лучшие Десять Правил Эффективной Организации сети Многим из нас обескураживают сетевые события, в которые мы идем. Мы чувствуем себя затопляемыми людьми, только обращающимися, получают деньги от нас, и мы редко чувствуем, как если бы случай стоил наше время. Как Усиливать Ваши Текущие Идеи И Продукты В Многократные Потоки Дохода Разносторонне развейтесь - чтобы сделать разнообразным, дать разнообразие, уравновесить, разделить ценные бумаги на различные отрасли промышленности, произвести разнообразие, участвовать в различных операциях. Разнообразие - стратегия построения богатства; это - также превосходный метод для того, чтобы стать более выгодным. Вы Опознали Врага? Одна из самых сильных движущих сил в человеческой натуре - соревнование. Желание преодолеть кое-что или некоторую компанию, потребность победить, причина, может во многих случаях быть более важным чем ежедневная работа компании. Городской Полет в Огайо Многие из центров города Огайо находятся в потребности модернизации, поскольку люди собираются и переезжают в пригород. Много в центре проекты оживления в настоящее время продолжаются там. Бизнес-план Финансовые Проектирования: Прекратите Волноваться О Том, чтобы быть Прав... Финансовые проектирования бизнес-плана кажутся укрощением, потому что они настолько сомнительны. Эта самая неуверенность, однако, то, что делает подготовку их легкой, потому что Вы не можете возможно быть правы. Звоните в Команде ЗУБРИЛЫ: Произведите Больше Возможностей Расширить Ваш Бизнес Вы когда-либо делали анализ ЗУБРИЛЫ? Нет, это не некоторый опасный военный маневр. Это - фактически забава и невероятно полезное осуществление коммерческого развития, которое даст сосредоточенное руководство Вашей компании и большие маркетинговые идеи - совершенно нов ли Ваш бизнес или был вокруг в течение многих лет. Шесть Методов Сигмы и Проект Экспериментов Шесть Сигм становятся доказанным подходом для фирм и организаций, чтобы улучшить их работу. Спектр компаний, активно участвующих в Шести Сигмах сегодня, широк от акций промышленных предприятий как Celanese, Гусеница, Дженерал Электрик, Honeywell, и 3M, чтобы обслужить/продать в розницу организации как Гостиницы Starwood, Иссушает, и Домашний Склад. Стратегическая Консультация Планирования Стратегическое планирование и консультация - дорожная карта стратегии, чтобы управлять бизнесом очень эффективно. Улучшить работу в каждом деловом уровне, деловом стратегическом планировании & консультации является существенным. Схема Образца Стратегий Отношений Продавца Одна из наиболее существенных частей к любому бизнесу - Ваша система поставок. Гарантировать, что поставки там, когда Вы нуждаетесь в них; в этот новый день и возраст "как раз вовремя" распределения, где очень немного сидит на складских полках, пока Вы не заказываете это, Вы будете нуждаться в превосходных отношениях продавца. Получите Представление Систем, Чтобы Гарантировать Ваше Деловое Здоровое Пребывание Как Вы чувствуете себя сегодня? Хорошо, не столь хороший, большой? Позвольте мне задавать тот же самый вопрос различным способом: Как Ваша желудочнокишечная система функционирует сегодня? Что относительно Вашей лимфатической системы? Как старая циркулирующая система течет вперед? Все Ваши физические системы выровнены, в синхронизации, и проворачивающий при пиковой работе? Чтобы сделать все отлично и вовремя, Ваше тело должно использовать много систем, это эффективно работает рядом. Так же, как важно получить представление систем когда дело доходит до здоровья Вашего тела и благосостояния, одинаково важно, что у Вас есть ясное понимание Вашего бизнеса и его организационных систем. Стратегическое Планирование и Полное Качественное Управление Независимо от того, что продукт или обслуживание Вы обеспечиваете, Вы должны будете столкнуться с этой проблемой качества и систем. Является ли это распределением услуг или упрощением процессов в производстве Вашего продукта; Вы должны будете обратиться к проблемам полного качественного управления. Столы Повернулись - Официально Рынок Продавцов За прошлые 12 месяцев фирмы частного акционерного капитала привлекли так много капитала, что они энергично конкурируют друг с другом за возможности поместить их деньги, чтобы работать. Владельцы бизнеса, которые ранее должны были бы пойти подобострастно к инвесторам, вместо этого оказываются наводненными незапрашиваемыми предложениями относительно их компаний. Уравновешенная Карта Стратегии Счета очков С помощью уравновешенной карты стратегии счета очков очень легко проектировать цели организации и построить бизнес-стратегии. Счет очков баланса и карта стратегии взаимосвязаны друг с другом. Как Подготовить Бизнес-план, Который Гарантирует Большую Прибыль Всегда говорится, "Если Вы Не в состоянии Запланировать, Вы, План Подвести" Успех в бизнесе прибывает в результате планирования. У Вас должен быть детальный, письменный план, который показывает, какова окончательная цель, причина для цели, и каждая веха, которую нужно передать, чтобы достигнуть Вашей цели. Перегруппируйте - Как Сделать Это И Почему Это Работает Перегруппируйте? действительно ли это - новая тенденция управления? Не шанс! Перегруппируйте просто возможность закончить деловой цикл одного месяца, резюмировать работу Вашей компании и обрисовать в общих чертах план успеха в течение нового наступающего месяца. Почему это работает? Поскольку это позволяет каждому человеку на Вашей команде оценивать их работу с предыдущего месяца, и делать любые необходимые регуляторы в течение нового месяца. Бизнес-план: Самый простой Бизнес-план Когда-либо Если Вы - профессионал соло как, я, Вы знаете, как жесткий это должно найти, что любое время вообще делает любое деловое планирование. Выполнение полного бизнес-плана является необходимостью, если Вы планируете искать финансирование или инвесторов, но большинство профессионалов соло не нуждается ни в чем, что это усложнило. Вы Знаете о Планировании в Бизнесе? Люди - рациональные агенты. Рациональность поддерживает, чтобы поднять планирование в каждой сфере жизни от перемены до нового дома к браку, так же как бизнес. Воздействие Ценовой Популярности на Прибыли Цель почти каждого владельца бизнеса состоит в том, чтобы произвести прибыль или для себя или для их акционеров. Это может быть стимулирующим в лучшем случае |
home | site map |
© 2011 |