Acne Information

Три Шага, чтобы Дать Вашу Стратегическую Тягу Плана


Все мы соглашаемся, что Стратегическое Планирование - критическая часть успеха компании. Слишком часто, однако, стратегический киоск планов прежде, чем они когда-либо сделают это к выполнению - или они постепенно, теряет импульс. Организацию тогда покидают в уязвимом и неудобном положении продолжения пойти о его бизнесе с хорошими намерениями, но никаким сосредоточенным руководством или выровненным действием. Намерение движения в действие, используя эти три средства шага.

Шаг 1. Ответственность - Сжимает Результаты

Сожмите результаты при наличии каждого участника, ясно красноречивого исходы, а не только действия. Мы используем Соглашение об Ответственности, чтобы достигнуть этого (см. AlignOnline.tk). Соглашение об Ответственности определяет деловые результаты, которые человек обещает поставить, и обрисовывает в общих чертах ресурсы и поддерживать это, он или она нуждается от других, чтобы поставить эти результаты. Соглашение об Ответственности разломано на семь областей:

Деловое Утверждение Центра - Понимает Вашу компанию и Вашу роль в пределах нее.

Никакой служащий не должен сидеть вне игры как случайный наблюдатель успеха организации. Эта область сосредотачивается на бизнесе компании и уникальной ценности, которую каждый участник приносит к организации. Короче говоря, почему работа существует и что Вы приносите к столу? Это тогда связано с ролью каждые игры человека в выполнении стратегического плана.

Эксплуатационный Accountabilities - Схема исходы Вы являетесь ответственными за достижение.

Стратегический план служит шаблоном, чтобы обрисовать в общих чертах, кто является ответственным за вызывание различных исходов стратегического плана. Сосредоточение Ответственности для различных частей стратегического плана, на который человек может значительно влиять и достигнуть, является ключом к ясному артикулированию, кто является ответственным за производство определенных исходов.

Лидерство Accountabilities - Набор тон и культура.

Объединение стиля лидерства в Ваш стратегический план устанавливает тон всюду по организации. Лидеры успешно выполняют план, сосредотачиваясь на стороне людей их роли и как они ожидают, что люди будут сотрудничать. Лидерство accountabilities установило тон для стиля лидерства, и вводит понятие, что "лидеры моделируют путь".

Цели - Ваши дорожные маркеры.

Цели - определенные вехи, которые получены непосредственно из Вашего accountabilities. Цели могут быть описаны как УМНЫЕ: Определенный, Измеримый, Достижимый, Реалистичный и Базирующееся Время.

Требования Поддержки - Идентифицируют поддержку и ресурсы, в которых Вы нуждаетесь.

Успех в организациях требует существенный уровень взаимодействия и взаимности. Человек является ответственным за достижение исходов в контексте взаимной поддержки. Никто не получает одно только ничто сделанное. Встреча выравнивания, описанная ниже, создает беседу, где эта взаимозависимость сделана видимой и договорной.

План Sustainment - План поддержать это.

Это описывает, как держать accountabilities современный и сосредоточилось на деловых результатах как на изменении обстоятельств. Как вещи изменение, соглашения должны быть приспособлены, возобновлены и оживлены.

Положительные Последствия

Работа - деловая сделка между человеком и организацией. Чтобы добраться вне отношений родителя/ребенка или владельца/слуги, эффективные люди заключают сделку на то, что они хотят, и могут реалистично ожидать, через справедливый и разумный обмен.

Шаг 2: выравнивание - Выравнивает как лазер

Когда все члены рабочей группы закончили свои отдельные Соглашения об Ответственности как описано выше, проведите встречу выравнивания. Этот процесс делает трудные проблемы discussable. Промежутки и наложения в отдельном accountabilities и целях решены и взаимозависимости, и взаимная поддержка согласована. В конце выравнивания, встречающего Вас, может пересмотреть Соглашения об Ответственности и перестроить на регулярной основе как изменение обстоятельств, или воспоминания о соглашениях исчезают.

Получение тяги для Вашего стратегического плана идеально начинается с Вашей команды высшего руководства. Как только Вы идентифицировали, кто ответственные, сделанные обязательства и выравнивал эту старшую группу, Вы можете тогда литься каскадом она вниз уровень за один раз. Процесс каскадирования продолжается, пока все служащие не понимают, к каким результатам они, как ожидают, приведут и как они союзник взаимозависимо остальной части компании.

Шаг 3: Люди Достижения обычно испытывают непосредственную ценность от ясности их деловой сделки, обеспеченной этим процессом. Выравнивание людей, которые знают то, что ожидается их и кто знает то, что они хотят взамен, создает сильную силу для корпоративного успеха.

О Процессе Ответственности/Выравнивания:

Процесс, который мы обрисовали в общих чертах выше, был последовательно успешен с нашими клиентами. Мы сделали этот процесс доступным общественности через наши книги Ответственность: сжимание результатов, и Выровненный как лазер, и недавно сделало наш инструмент онлайн (AlignOnline) доступный для организаций и консультантов, которые желают использовать это в их консультационной практике. Посетите нас в AlignOnline.tk для большего количества статей относительно Стратегического Планирования, Ответственности, и Выравнивания и информации относительно наших книг и инструмента Ответственности онлайн.

Шон Мерфи, доктор философии и Брюс Клэтт, M.A. - старшие партнеры в Мерфи Клэтте Консалтинге и авторах Выровненных Как Лазер (2004) и Ответственность: Сжимание Результатов (1997). Они - всемирно признанные эксперты в области Организационной Эффективности, книги которой продали более чем 100 000 копий интернационально.

За дополнительной информацией пожалуйста пойдите в murphyklatt.tk или попробуйте их инструмент Выравнивания Ответственности онлайн в alignonline.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011