Шесть Методов Сигмы и Проект Экспериментов

Шесть Сигм становятся доказанным подходом для фирм и организаций, чтобы улучшить их работу. Спектр компаний, активно участвующих в Шести Сигмах сегодня, широк от акций промышленных предприятий как Celanese, Гусеница, Дженерал Электрик, Honeywell, и 3M, чтобы обслужить/продать в розницу организации как Гостиницы Starwood, Иссушает, и Домашний Склад. Шесть Сигм даже начались в финансовой промышленности с Банка Америки и Преследования JPMorgan, начинающего главное развертывание за прошлые два года. Вероятно самая захватывающая область находится в общественности и секторах здравоохранения с историями успеха, появляющимися из городского правительства и Медицинского Джона Хопкинса.

Так, каково все это волнение о? Разве эти качественные инструменты не были вокруг в течение многих лет? Это - только факт, что у людей есть странные названия как Чемпион, Зеленый пояс, Черный пояс и для выбранного немногие, Основной Черный пояс? Хорошо, если это не названия тогда что? Успех Шести Сигм вращается вокруг фундаментальных элементов, необходимых для любой успешной организации. Шесть Сигм начинаются с видения поставляющих продуктов и услуг клиентам без дефектов от глаз клиентов. Для компаний жизненно важно поставить эти продукты и услуги за прибыль. Как только организация создала их собственное видение Шести Сигм, бизнес-лидеры должны определить цели своей организации в числовых сроках. Эти "метрики высокого уровня," часто называемый большим И в Шести Сигмах, являются фондом для того, чтобы идентифицировать проектный y's, на котором Шесть Поясов Сигмы выполнят проекты. С большим И в руке бизнес-лидеры под названием Шесть расстройств "Чемпионов" Сигмы они организационный уровень И в меньший y's проектный лидер назвал Зеленый пояс, или Черный пояс может работать от.

Так, что является следующим, займитесь коммерцией, лидеры берут основанное на невмешательстве управление целями (MBO) подход, "я не забочусь, как Вы делаете это, пока Вы получаете результаты!"? Для Шести организаций Сигмы ответ - громкий "НЕТ". Чемпионы действительно заботятся, как проекты выполнены и назначили, чтобы чрезвычайно обучаемые Основные Черные пояса, чтобы помочь и наставник спроектировали лидеров в применении Шести методов Сигмы, чтобы управлять их проектами. Я полагаю, что это - ключ к успеху Шести Сигм. В прошлой жизни я участвовал на встрече высокого уровня с руководителями от мирового лидера в производстве продукта, который все мы знаем. Цель встречи и посещения состояла в том, чтобы оценить критический новый проект продукта. Все руководители на основе высоких технологий были одеты в темные итальянские пиджачные пары, дополненные с золотом и алмазами. Я слушал близко каждый вопрос, который задавали эти руководители. Я никогда не слышал "сколько?", "когда?" или даже, "почему?" - каждый вопрос был "какой метод?." Методология - то, о чем Шесть Сигм.

Шесть Методов Сигмы

Там развили два ключевых метода для того, чтобы выполнить Шесть проектов Сигмы. Первый метод является самым четким и работает лучше всего, если у Вас есть проблема с неизвестным решением в существующих продуктах, процессах или услугах. Этот метод называют DMAIC или Определять, Мера, Анализировать, Улучшаться и Контроль. Самый новый метод, который находится на развивающихся стадиях, называют Проектом для Шести Сигм или DFSS. Цель DFSS состоит в том, чтобы развить новый продукт, процесс или обслуживание, которое без дефектов в глазах клиента. Много консультационных компаний изобрели дорожные карты для DFSS как IDOV (Идентифицируйте, Проект, Оптимизируйте и Утвердите), и DMADV (Проект, Мера, Анализируют, Проект и Проверяют).

Шесть Сигм и Проект Экспериментов

Как только организация выбрала метод и проектный y's, Пояса выходятся к учебным "волнам", приносящим одобренные управлением проекты к классу. Обучение Зеленого пояса DMAIC обычно - две однонедельных сессии, отделенные на один месяц. Волны обучения Черного пояса расширены на два дополнительных месяца с еще двумя неделями обучения. Акцент в течение расширенных двух недель обучения Черного пояса часто находится на изучении большего количества деталей о продвинутых инструментах, таких как Проект Экспериментов (САМКА).

Так, где действительно Проектирует Экспериментов, вписывается в Шесть Сигм? Шесть Сигм о понимании и управлении изменением ключевых переменных процесса, известных как входы или x's, чтобы получить улучшенные результаты на проектных продукциях или y's. В Проекте сроков Эксперимента эти входы или x's часто упоминаются как факторы, и продукции упоминаются как ответы. В почти всех Шести проектах Сигмы отношения проектного y's берут форму y=f (x1, x2... xn). Ждите минута, разве это не то, о чем Проект Экспериментов - все? Конечно, для Проекта почти 100 лет Экспериментов, как доказывали, был одним из самых известных методов для утверждения и обнаружения отношений между ответами и факторами. В Шести сроках Сигмы это обнаруживает отношения между продукциями, названными y's, и вводит, назвал x's. Сегодняшним Шести Поясам Сигмы прежде всего преподают сосредоточить их использование Проекта Экспериментов в Улучшить фазе DMAIC и Оптимизировать фазе IDOV. Для DMAIC Шесть обучения Сигмы самые общие преподававшие экспериментальные дизайны являются факториалом и фракционными проектами факториала. Некоторые учебные планы вводят проекты поверхности ответа и проекты оптимизации в высоком уровне. DFSS включает экспериментальные дизайны, преподававшие во все уровни обучения DMAIC, и часто расширяется, чтобы включать понятие здравых проектов. Как альтернатива классическому подходу, есть также много консультационных компаний обучающие проекты Тэгучи как привилегированный метод для здравого проекта.

Заключительные Замечания

Шесть Сигм смотрят, как если бы они устанавливаются и даже в сегодняшней медленной экономике одна из немногих областей, где все еще есть много новых положений. Шесть процессов Сигмы - большой шаг к созданию изучения организаций с его четкими дорожными картами и структурой управления. Как с самыми новыми методологиями Шесть Сигм будут назревать и расти, поскольку они расширяются в новые области, такие как DFSS. Поскольку Шесть профессионалов Сигмы узнают больше о власти должным образом запланированных экспериментов, Проект Экспериментов будет объединен в большинство фаз Шести дорожных карт Сигмы и не только считаться продвинутым инструментом для фаз оптимизации и усовершенствования. Опытные практики статистических методов как Проект Экспериментов должны узнать, что язык Шести Сигм и помощи объединяет новые методы в Шесть процессов Сигмы, чтобы улучшить его эффективность.

Питер Петерка - ведущий консультант для 6sigma.us. У Питера есть одиннадцать лет опыта, выступающего как Основной Черный пояс, работающий с многочисленными компаниями, включая 3M, Лощина, Dow, Дженерал Электрик, HP, Интел, Моторола, Seagate, и ксерокс. Вы можете signup для Шести Свидетельств Сигмы Питера в 6sigma.us.