Acne Information

Как Развивать Успешный Совет Советников (... и Почему Вы Должен!)


В сегодняшнем быстро изменение и очень конкурентные рынки, много частных компаний создают внешние консультативные советы, чтобы дать владельцам и президентам новый, хорошо осведомленный совет.

Даже для малых бизнесов, настраивая консультативный совет может дать Вам существенное преимущество перед конкурентами, которые полагаются исключительно на внутренний талант. Опытный и хорошо связанный консультативный совет может помочь Вашему бизнесу расти и процветать способами, которыми Вы никогда не воображали.

Каков Совет Советников?
Консультативный совет - внешняя группа, которая неофициально организована, чтобы предоставить владельцам бизнеса и корпоративным лидерам с поддержкой, советом и помощью. В то время как формальные советы директоров юридически определили обязанности и доверенные обязанности, у консультативных советов нет никакой формальной власти или связывающий орган правовой защиты. Они служат в удовольствии владельца бизнеса или президента.

Льготы Консультативного совета
Есть несколько преимуществ, которые компании с консультативными советами имеют по их соревнованию. Правление предлагает Ваш бизнес:

  • Непредубежденная внешняя перспектива.
  • Увеличенная корпоративная ответственность и дисциплина.
  • Расширенный президент и эффективность управления.
  • Большая вероятность с инвесторами, продавцами и клиентами.
  • Помощь в уходе от дорогостоящих ошибок.
  • Закругление навыков и экспертизы, недостающей в текущем руководстве.
  • Резонансный щит для того, чтобы оценить новые бизнес-идеи и возможности.
  • Расширенное сообщество и связи с общественностью.
  • Улучшенные маркетинговые результаты и эффективность.
  • Стратегическая помощь планирования и вход.
  • Центры влияния за организацию сети введений.
  • Кризис и лидерство перехода в случае смерти или отставки президента.
  • Помощь ожидая изменения рынка и тенденции.
Шаги к Созданию Эффективного Совета Советников:

Проанализируйте силу и слабости Вашего текущего руководства.
Ищите критические области экспертизы и знания, что Ваша компания могла использовать помощь с, такую как маркетинг, законный, финансы, eCommerce, и научные исследования или информационная технология. Если Ваша компания планирует получать огласку в течение следующих нескольких лет, ищите советников, которые успешно взяли компании вниз тот путь.

Установите ясные, письменные цели и цели для Вашего консультативного совета.
Получение максимальной ценности от консультативного совета начинается с ясных целей и целей. Участники Совета должны знать, почему их попросили служить и что ожидается их.

Прежде, чем установить правление, президент и старшие менеджеры должны сесть и задать некоторые из следующих вопросов:

1. Каковы главные области, в которых мы нуждаемся в совете и руководстве?
2. Что определенно мы нуждаемся в членах правления, чтобы сделать для нас?
3. Кто несколько потенциальных кандидатов на членство правления?
4. Как мы избегаем давать далеко слишком много контроля посторонним?
5. Каковы будут полномочия и ограничения правления?
6. Что будет, настраивая стоимость правления первоначально? Ежегодно? Это будет стоить стоимость?

Определите размер и структуру Вашего правления.
Консультативные советы располагаются в размере от двух участников к более чем тридцати. Правильный размер зависит от многих факторов, таких как размер Вашей компании, сложность, стадия развития и отдельные необходимые навыки. Мой опыт и исследование нашли, что для самого маленького растущим компаниям среднего размера или запускам, 5 - 7 консультативных советов участника - идеальный размер. Меньшие фирмы могут начать только с одного или двух участников и добавить новых участников, как они растут.

Пополнение Кандидатов
Определение, кого Вы приглашаете, чтобы присоединиться к Вашему правлению, является одним из самых критических решений в настраивании консультативного совета. Часто первый инстинкт владельца бизнеса должен попросить, чтобы друзья, члены семьи или профессиональные советники сидели на их правлении. Это обычно - ошибка. Если Ваш друг или член семьи не признанная власть в области экспертизы, недостающей Вашим руководством или очень успешным предпринимателем, они - вероятно не самый мудрый выбор.

Другой причиной избежать просить, чтобы семья или друзья присоединились к Вашему правлению, является нехватка объективности. Часто совет от друга, члена семьи или посвященного лица управления - сахар, покрытый, чтобы защитить отношения. Внешний советник может дать Вам намного более объективную и честную оценку ситуации.

Используя профессиональных советников, таких как Ваш адвокат, банкир или бухгалтер как члены правления имеет свои собственные ловушки. Эти советники уже работают на Вас и, возможно, не столь же объективны, как Вы нуждаетесь, из-за наличия интереса к производству будущего бизнеса от Вашей компании.

Некоторые критические шаги действия для того, чтобы принять на работу консультативный совет динамита:
  • Развейте профиль кандидата. После того, как Вы определили области экспертизы, Ваша компания находится в потребности, создать профиль кандидатов, которые успешно соответствуют этим потребностям. Заботьтесь, чтобы обратиться к знанию и навыкам, что Ваша компания должна будет встретить спроектированный рост и будущие проблемы.
  • Ищите экспертов. Ищите онлайн и офлайн для экспертов и доказанных лидеров, которые встречают Ваши профили кандидата. Свяжитесь с ними и начните обсуждения о возможном членстве правления.
  • Попросите рекомендации. Требуйте рекомендаций от экспертов, которых Вы говорите с этим, не может служить на Вашем правлении, интригует их, который они чувствуют, была бы хорошая подгонка Ваших потребностей. Начните передавать с Вашим поверенным, бухгалтером и другими профессиональными советниками. Как только Вы успешно приняли на работу советника, он или она может часто приводить Вас к другому хорошему кандидату.
  • Найдите свое побуждение кандидатов. Большинство Ваших кандидатов не собирается мотивироваться одними только деньгами. Фактически, если деньги - их первичная причина для присоединения к Вашему правлению, они, возможно, не то, что Вы ищете. Самые эффективные члены правления мотивированы проблемой и интеллектуальным возбуждением построения успешных компаний. Они служат, потому что они уже - высокие успевающие ученики и наслаждаются проблемой.
  • Имейте разнообразие в своем правлении. Попытайтесь быть экспертов и успешных предпринимателей от нескольких различных дисциплин. Часто члены правления, которые являются успешными торговцами, президентами и владельцами бизнеса от различных отраслей промышленности, могут принести новую перспективу к Вашему бизнесу. Эти люди могут часто помогать Вам включить лучшие методы от других отраслей промышленности, в Вашу собственную промышленность, создавая революционные изменения и возможности.
  • Ищите доказанный послужной список. Найдите лидеров в их области. Лучшие кандидаты правления - успешные президенты, владельцы бизнеса, профессионалы, профессора университета и консультанты, которые достигли успеха в их собственных фирмах и карьерах.
  • Ясно сообщите свои цели и цели. Инвестируйте время в то, чтобы говорить и встречу с потенциальными участниками. Сообщите им, каковы Ваши цели и цели. Позвольте им знать, что Вы не ищете "да мужчины" и что Вы хотите советников, которые будут бросать вызов Вам и считать Вас ответственными за Ваш рост фирм.
Компенсация Совета
Участники Совета ожидают и имеют право быть данными компенсацию в течение их времени, усилий и совета.
Типичная компенсация консультативного совета включает стипендию от 5 000$ до 25 000$ на участника, ежегодно. Некоторые компании платят их членам правления за встречу, с оплатой в пределах от 500$ к 3 000$ за встречу, с ежемесячным предварительным гонораром 500$ к 2 500$. Компании должны также покрыть транспортировку, приемы пищи и квартирующий для участников, посещая встречи.

Большинство успешных правлений также дает или требует, чтобы участники купили запас или некоторую форму акции в компании. Это дает участие акции членов правления и личную заинтересованность в росте компании.

Ловушки, чтобы Избежать
Некоторые потенциальные проблемные области, чтобы избежать, настраивая или работая с Вашим консультативным советом:
  • Участники недостающие встречи. Поскольку члены правления обычно управляют успешными собственными фирмами, они, возможно, всегда не доступны для каждой встречи. Однако, члены правления должны быть сделаны осведомленными, что обслуживание собраний членов управления важно и ожидается. Если участник хронически отсутствует, ценность их членства на правлении должна быть рассмотрена.
  • Ненадежность старших менеджеров. Некоторые посвященные лица компании могут чувствовать себя запуганными или угрожаемыми причастностью посторонних. Президент или владелец должны приложить все усилия, чтобы сообщить его штату льготы и важность наличия консультативного совета.
  • Несовместимые лица. Это - стимулирующая ситуация, потому что большинство членов Вашего правления будет сильно пожелавший, типы успевающего ученика, кто добрался, где они, принимая управление. Многие будут иметь сильные осуждения об их мнениях и могут найти, что это трудно отсрочивает лидерство встреч президенту. Вы должны определить, когда индивидуальность участника "слишком сильна" и становление подрывным.
  • Чрезмерное число членов правления. Из-за их сильных лиц, если у Вас есть слишком много участников на Вашем правлении, более утвердительные участники часто доминируют над дебатами, лишая Вас вкладов, которые, возможно, сделали более тихие участники.
  • Нехватка коммуникации президента. Отказ в информации о компании или не регулярно общаясь с членами Вашего консультативного совета разрушает доверие и эффективность. Регулярная коммуникация между встречами является существенной для поддержания эффективного правления.
    Неадекватная компенсация. Поскольку я упоминал, Вы не хотите, чтобы компенсация была фактором определения в членстве кандидатов на Вашем консультативном совете, однако успешные люди калибра, который Вы ищете, ожидают быть справедливо данными компенсацию в течение их времени и знания.
Ключи к Эффективности Совета
  • Если Вы строите это, используйте это. Владельцы и президенты, которые инвестируют время и деньги в создании правления, должны заняться тем, что требовали и использовали его совет по важным проблемам и решениям.
  • Оцените их вход, даже когда они не соглашаются с тем, что Вы хотите сделать. Иногда правление в, это является самым ценным, когда это рекомендует против курса действия, президент хочет взять. Если Вы принимаете на работу хорошее правление, часто они уже снизились на путь, Вы идете, и их опыт (и прошлые отказы) может помочь Вам избежать дорогостоящих ошибок.
  • Общайтесь со своими советниками. Держите членов в курсе своего правления о том, что случается в Вашей компании и промышленности. Адвокат с отдельными участниками по телефону по крайней мере ежемесячно и посылает им информацию заранее Ваших встреч, чтобы помочь им подготовить и держать встречи производительными.
  • Проведите регулярные встречи. Большинство правлений встречается однажды за четверть. Однако, правления должны встретиться чаще в течение времен быстрого роста или если потребности компании заслуживают дополнительную оплошность и руководство.
  • Имейте цель для каждой встречи. Ваши члены правления - занятые люди, и их время ценно. Максимально используйте из своих встреч с ними, при наличии ясной повестки дня и целей для каждой встречи. Удостоверьтесь, чтобы покрыть самые важные пункты бизнеса сначала, в случае, если обсуждения занимают больше времени чем запланированный, или некоторые участники должны уехать рано.
Ежегодная оценка работы правления.
Периодически оценка эффективности правления является критическим фактором в обеспечении хорошего возвращения на инвестициях. Каждый год правление должно установить цели работы и определить их критерии для успеха. В конце года, который должны оценить президент и правление, это - работа, по сравнению с ее целями и критериями для успеха.

Более чем 80 процентов всех частных компаний действуют без консультативного совета или совета директоров. Разногласия - Ваши конкуренты, не имеют того. Из-за этого, развивая консультативный совет может дать Вашей компании явное преимущество по Вашему соревнованию. Это особенно верно для запусков и семьи фирмы, которыми управляют.

Есть огромная ценность в получении объективного, хорошо осведомленного совета от консультативного совета, кто разделяет в финансовом росте и росте акции Вашего бизнеса. Я поощряю Вас начинать принимать на работу свой консультативный совет сегодня!

Всемирно признанный как ведущая власть на eCommerce и преобразовании вебсайта, Эрик Грэм - основатель и президент несколькихлетних очень успешных и офлайновых компаний онлайн.

Его услуги как спикер, консультант и автор находятся в высоком требовании из-за его ловкости для того, чтобы решить проблемы и значительно увеличить практический результат для его клиентов.

Эрик может быть доступным, чтобы служить на Вашем Совете Советников. Для большего количества деталей vist: web-site-evaluations.tk/board-advisors.htm

Эрик - также издатель информационного бюллетеня Мастерства eCommerce. Посещение web-site-evaluations.tk/ecommerce-mastery.htm сегодня, чтобы подписать для свободной подписки.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011