Acne Information

Перегруппируйте - Как Сделать Это И Почему Это Работает


Перегруппируйте? действительно ли это - новая тенденция управления? Не шанс! Перегруппируйте просто возможность закончить деловой цикл одного месяца, резюмировать работу Вашей компании и обрисовать в общих чертах план успеха в течение нового наступающего месяца. Почему это работает? Поскольку это позволяет каждому человеку на Вашей команде оценивать их работу с предыдущего месяца, и делать любые необходимые регуляторы в течение нового месяца. Вот то, как это работает:

Планирование и подготовка перегруппировывают: Перегруппируйте должен быть намечен в течение самого медленного времени каждого месяца и должен начаться рано утром, если возможный. Твердое и производительный перегруппировывает, занимает приблизительно два часа и потребует приблизительно одного часа подготовки. Убедитесь, что имели чистую классную доску или постоянный мольберт для того, чтобы делать заметки и держали отвлечения к минимуму. Перегруппируйте также время, чтобы основываться на творческих идеях от каждого человека на Вашей команде, так что сделайте, перегруппировывают специальную часть каждого месяца и позволяют всем иметь равное время, чтобы разделить их обратную связь. Просто заявленный, нет никаких неправильных вопросов, или темы, обсужденные в, перегруппировывают, и Ваша команда будет уважать и отвечать положительно на эту свободу.

Наконечник От Тренера: Как руководитель/владелец Вашей компании, важно для Вас следить, перегруппировывают и активно участвуют в них. Ваша подготовка к каждому перегруппировывает, должен начаться, рассматривая повестку дня с предыдущего месяца, чтобы оценить, если к - действительно перечисляют от последнего, перегруппировывают, был достигнут. Тогда, рассмотрите свое новое, перегруппировывают повестку дня удостовериться, что Ваш gameplan совместим с Вашими целями компании и ожиданиями.

Управление встречей: повестки дня в течение каждого месяца перегруппировывают, должен начаться, рассматривая финансовую информацию, важную для Вашей компании. Это могло бы включать "фактический" доход/доход против работы бюджета, процентов задержания клиента/клиента, проблем коллекции или работы расхода против бюджета. Тогда, обратитесь к любым проблемам, испытанным в течение прошлого месяца или любым наступающим проблемам, которые будут воздействовать на Ваш бизнес. Затем, нанесите на карту календарь действий, чтобы развить новые возможности дохода. Это могло бы включать ежемесячный случай, чтобы взволновать Ваших клиентов/клиентов, новый маркетинговый план, или специальный центр на Ваших новых больших перспективах. Эта часть перегруппировывает, то, где творческий потенциал Вашей команды действительно начинает катиться и если Вы будете слушать близко, то Вы услышите много "золотых" идей. Наконец, резюмируйте цели команды в течение нового месяца и закройтесь, каждый перегруппировывает на положительной ноте!

Наконечник От Тренера: Как руководитель/владелец Вашей компании, делайте детализированные заметки во время, перегруппировывают, затем посылают краткую записку Вашей команде, резюмирующей день, и включают в - действительно перечисляют в течение наступающего месяца.

Встреча индивидуально с Вашей командой: К концу каждого перегруппировывают, планируют провести еще тридцать минут больше с Вашим менеджером, чтобы резюмировать день, приветствовать их успех, и обсудить исполнение в натуре каждого человека, которым они управляют. Во время этой встречи спрашивают Вашего менеджера, если он или она нуждается в дополнительной поддержке или обучении развить их навыки или навыки их команды. Это - самая важная часть, перегруппировывают, поскольку время потратило развитие Вашей команды для будущей возможности, сделает для превентивного управления. Это означает, что у Вас всегда есть участники команды, готовые быть продвинутыми на следующее положение.

Наконечник От Тренера: В том же самом духе человека, встречающего Вас, имеют с Вашим менеджером, попросите, чтобы у него/ее была подобная встреча с каждым членом его или её команды. Это поможет вырастить их навыки как лидера, и Вы будете хотеть посетить первые немного встреч, чтобы убедиться, что повестки дня для отдельных встреч состоят точно в том, как Вы ожидаете. Фактически, как руководитель/владелец, всегда "осматривают то, что Вы ожидаете". Хорошее эмпирическое правило!

Хотите узнать больше об управлении перегруппировывать встречей? Отправьте факсом примечание по своему фирменному бланку к 435-615-8670 или пошлите электронную почту в ernest@powerhour.tk, и Тренер будет fax/E-mail Вы свободное приглашение TeleForum. Во время этого требования мы обсудим, как осуществить шаги в этой статье.

Примечание автора: Эрнест Ф. Оринт, Тренер, действительно ли основатель PowerHour® - профессиональное деловое обслуживание тренировки/пополнения и автор Союзов SmartMatch?. Он провел 17 500 часов [с 1995], поставляя настроенное обучение, по телефону, в лидерстве, традиционном маркетинге / интернет-маркетинге и продажах для быстрых коммерческих компаний роста и предпринимательских фирм во всем мире. PowerHour® специализируется на глобальном заочном изучении по телефону, используя их современную систему селекторного совещания для интерактивного и динамического TeleForums. Дважды ежемесячные руководители/профессионалы/люди связи 10-100 TeleForums, которые географически рассеяны, во время эффективный и выгодный формат.

PowerHour® базируется в Олимпийском городе? Парк-Сити, Юта, в 435-615-8486, по электронной почте ernest@powerhour.tk или посещение их вебсайт TeleForum: powerhour.tk. Чтобы получить СВОБОДНЫЙ информационный бюллетень успеха, с подписчиками в 74 странах, посылают электронную почту в: ernest@powerhour.tk. Недавние статьи PowerHour® появились в 4000 + публикации бизнеса/торговли и вебсайты.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011