Стратегия планирования |
Колоссальные Предосторожности
Много кинофильмов были сделаны о трагической истории Титаника. Высокомерие и невежество определенно присутствовали во время его первого плавания, которое было последним рейсом Титаника. Много предупреждений были даны, но к сожалению, к предупреждениям не отнеслись серьезно. 14-ого апреля 1912 Титаник получил шесть предупреждений, что айсберги присутствовали в своем периметре. Ночью от 14-ого апреля, Титаник ударил айсберг и в конечном счете снизился к основанию Атлантического океана. Для других юридических лиц то, что случилось с Титаником, не должно случиться с ними. Многие узнали из ошибок, что Титаник сделал. Есть несколько примеров, которые следуют и формируют параллель к тому, что случилось с Титаником и как юридическое лицо может учиться из ошибок Титаника. 1. У Титаника только было 16 спасательных шлюпок, которого не было почти достаточно, чтобы спасти всех на судне. Только приблизительно 60 % способности всех спасательных шлюпок использовались! У Вашей компании есть план бедствия в месте? Ваши компьютеры, особенно Ваши серверы, поддержанные на регулярной основе? Много серверов теперь поддерживаются ежедневно и иногда на почасовой основе. Когда я работал над Helpdesk, одну из наших девочек дня назвали "Резервной Королевой", потому что она относилась к КАЖДОЙ главной резервной копии сервера ОЧЕНЬ серьезно. Компания была очень удачлива иметь "Резервную Королеву", потому что было несколько случаев, где наш самый критический сервер разбил и потерял информацию. К счастью, информационное восстановление было быстрым и безболезненным из-за машины, поддержанной на регулярной основе. Мы были очень удачливы иметь кого-то, кто взял инициативу обращаться с резервными копиями сервера. Ваша компания то, что удачлива? Да, выполнение резервных копий может быть ОЧЕНЬ неинтересным. Однако, потеря ценных данных может быть очень захватывающей, но отрицательным способом. 2. Члены команды в башне наблюдения, или гнездо "вороны," не были выпущенным биноклем, чтобы лучше искать айсберги. Служащим не дали надлежащие инструменты, чтобы использовать, чтобы сделать их работу. Ваша компания использует правильное программное обеспечение для работы? Вы экономите деньги при модернизации Вашей операционной системы и программного обеспечения, но теряете клиентов? Если Вы теряете клиентов, Вы действительно не экономите денег вообще. Правильное оборудование может расположиться от очень основного, такого как издание наушников, которые совместимы с телефонной системой представителям обслуживания клиентов, к обеспечению, что резервный генератор может соответственно бежать из-за отключения электричества власти. 3. У Титаника было в общей сложности 16 водонепроницаемых отсеков. Первоначально, это казалось прекрасным, но к сожалению, каждое купе не держало воды самостоятельно. Каждое купе было подобно подносу кубика льда. Когда одно купе выходило за пределы, вода текла в следующее купе. Каждое купе полностью не окружало воды самостоятельно. У Вашей компании есть хороший план восстановления бедствия в месте? Если бы наводнение или огонь ударили помещение, то Вы были бы в состоянии возобновить деловые операции в течение дней, или это возьмет вопрос месяцев? Ваша информация - то, что Вы имеете на участке, посылаемом от участка, таким образом у Вас МОЖЕТ быть другое место, чтобы получить доступ к Вашей ценной информации? 4. Титаник шел на полной скорости ночью в наполненных айсбергом водах. Ваши машины в Вашем бизнесе, достигающем 100%-ой способности на непрерывной основе? Сколько время простоя стоит Вам, когда те машины должны быть установлены? Вы действительно экономите деньги, не покупая больше машины? Стоимость большего количества машины перевешивают стоимость времени простоя Ваших существующих машин? 5. Титаник не учитывал ко многим предупреждениям айсберга. Титаник получил шесть предупреждений айсберга в день, который он погружал! Ваш торговый штат, отдел обслуживания клиентов и/Или helpdesk, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО слушающий Ваших клиентов? Сэм Уолтон, основатель Уола Марта, сказал, что самый важный человек организации может быть тем, кто приветствует это клиенты. Слишком много компаний даже не понимают только, насколько каждый человек представляет их компанию! Есть СЛИШКОМ много соревнования на рынке, чтобы НЕ учесть предупреждения. Отрасли промышленности как телекоммуникация, автомобиль, канцелярские товары, безалкогольные напитки, и отрасли промышленности ресторана, только чтобы назвать некоторые, должны отнестись к предупреждениям серьезно. Некоторые компании не могли бы получить роскошь шести предупреждений, что Титаник добрался. Иногда, только одно предупреждение может сломать компанию. Именно поэтому компании, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО поощряют, и относятся серьезно, обратная связь клиента, неоценимы и могут быть золотым рудником. 6. У Титаника только было белое оружие вспышки, чтобы сигнализировать для помощи. Красный стандартный цвет для оружия вспышки, используемого, чтобы сигнализировать для помощи. Когда Титаник снижался, белое оружие вспышки было застрелено прочь от судна. Одно или два судна на расстоянии в много миль говорят белые вспышки, но не интерпретировали белые вспышки как предупреждение сообщений. Ваше юридическое лицо использует надлежащие средства сообщения? Это обеспечено это, все стороны, вовлеченные полностью, понимают то, что говорят другие стороны? Много групп в пределах организации говорят на полностью различных языках. Продажи, технология и переводы управления могут как подобный переводу трех различных иностранных языков. 7. Брюс Исмей, президент Белого Стар, оказал давление на Капитана Смита в нереалистичные и опасные цели. Исмей хотела, чтобы Титаник прибыл в Нью-Йорк во вторник, 16-ого апреля. Чтобы встретить эту цель, судно должно было бы поехать на полной скорости большинство времени. Принуждение от Исмей, оказалось, было опасно из-за упадка судна. Уровень Исмей был подобен уровню президента. Президент Вашей компании и остальная часть штата управления, устанавливающего реалистические цели? Ваши менеджеры обеспечивающий двустороннюю коммуникацию? Обратная связь жизненно важна для выживания любой компании, потому что много менеджеров не вовлечены в ежедневные действия. 8. Приоритеты двух беспроводных операторов не были сосредоточены на приоритетах судна. Многие из аристократов в проходе первого класса заплатили обе премии операторов, чтобы телеграфировать сообщения к Нью-Йорку. Один из операторов Титаника сказал другому судну "замолчать", будучи данным другое предупреждение айсберга. Это был сильный упрек, который, возможно, стоил тысячи жизней. Ваш отдел обслуживания клиентов делает все, что он может, чтобы сохранить и приобрести это клиенты? Вежливый и хорошо осведомленный представитель обслуживания клиентов может спасти компанию тысячи долларов и возможно больше! У меня был удачливый опыт контакта со многими великими представителями обслуживания клиентов. Я сказал многим из наблюдателей репутации, что я действительно ценил их помощь также и что они удачливы иметь такую большую репутацию на своей команде. 9. Стальная постройка Титаника никогда не проверялась в холодной температуре. Сталь, которая составляла океанские лайнеры в начале 20-ого столетия, была ломкой для начала. К сожалению, сталь никогда не проверялась на напряжение, чтобы определить то, что выравнивает напряжение, структура могла вынести. Адекватное тестирование сделало на продуктах Вашей компании? Ваши опытные образцы до проблем требований клиентов? Автомобильные тесты крушения компании использованы до самой полной степени? Северные Примечания - письмо и исследование компании, которая прежде всего помогает центру выгоды авторов, побуждению, удалите провалы в памяти, которые помогают открыть запись. ВСЕ, кто пишет, застряли в некоторый момент в его или её карьере. Вы не должны принять эти ошеломляющие контрольно-пропускные пункты! (586) 216-7516
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Правила к Устанавливанию Деловых Целей и Целей: Почему и Как быть УМНЫМ Все мы знаем, что ничто не бежит без плана, и план не может бежать, не устанавливая его цели. Это относится к любому виду плана, говорим ли мы деловые или личные финансы, университетские дипломы или программы неправительственной организации, поощрение вебсайта или потеря веса. Стратегия Без Тактики Бесполезна Время от времени, кажется, есть волнение исследований и обзоров на эффективной коммуникации на рабочем месте. Как специалист по коммуникации, я всегда стремлюсь прочитать эти исследования, но часто разочаровываюсь тем, что я вижу. В Деловом Планировании Соревнование Хорошо Развивая секцию соревнования Вашего бизнес-плана, компании должны определить соревнование правильно, выбрать соответствующих конкурентов, чтобы проанализировать, и объяснить его конкурентоспособные преимущества. Чтобы начаться, компании должны выровнять свое определение соревнования с инвесторами. Власть Стратегического Размышления: Создание Значащего Успеха Слишком много цели установить и стратегическое планирование может оставить Вас чувствующий, что Вы работаете против сил природы; слишком мало и Вы заканчиваете, где Вы никогда не намеревались быть - с жизнью или бизнесом, который больше, меньше, или различен чем, чего Вы искренне желаете. Хотя получение Вас и Вашей организации, где Вы больше всего хотите, чтобы они были в любой момент времени, может быть тяжелой работой, это может также быть волнующим. Каково Общее Видение? Так, что делает видение успешным? Каждодневные компании пытаются создать видение, которое приведет их в будущее, но редко делает то видение, когда-либо воздействуют на организацию. Причина для этого состоит в том, что видение создано некоторыми и никогда не становится 'общим видением' всей организации. Цели Долгого срока Бизнес-плана Письмо бизнес-плана не является легким усилием, и при этом предсказание не будущее. Вы будете нуждаться к проведенному адекватному времени в подготовке Ваших долгосрочных целей и целей. Для Владельцев бизнеса Только - Вы не Можете быть Уволены, Но, И при этом Вы не можете Уйти Решение продать, или не продать Ваш бизнес является трудным. Есть много вопросов, на которые нужно ответить прежде, чем обоснованное решение сможет быть сделано. Девять Последовательностей, Планируя Малые бизнесы Ошибок Должны Избежать 1. Планирование Последовательности Попытки Без Других Стратегических Планов. У Вас Есть Личностный кризис Клиента? Уловка должна определить то, что уникально опознает Ваших лучших клиентов. К счастью, получение этой информации не является трудным, и во многих случаях может быть получено из безвредных вопросов. Десять Шагов К Большому Стратегическому Плану Спросите владельца малого бизнеса об их стратегическом плане, и они будут или смеяться или получать тот пораженный взгляд в своих глазах. Все же это хорошо зарегистрировано, что фирмы со стратегическим планом более успешны. Ваш Бизнес: у Этого Будет Счастливое Окончание? "Начните с конца в памяти," говорит Стивен Кови в его книге Семь Привычек к Успешному Проживанию. Те, кто создал успешный бизнес, знают, что это не случается без планирования, тяжелой работы, и небольшого количества удачи. Искусство Планирования Последовательности Планирование последовательности, как любая деловая хватка, является и искусством и наукой. То есть есть много доказанных стратегий, которые могут и должны сопровождаться так, чтобы успешный переход мог произойти. Письмо Вашего Бизнес-плана является Фактически Рассказыванием историй Рассказывание историй и письмо бизнес-плана фактически идут взявшись за руки. Те же самые компоненты, используемые в рассказывании истории, также используются в письменной форме бизнес-план. Нарушение: Разбейте Разногласия Когда в сомнении, выключенном это! Да, истинно, у сомнения относительно Томаса, возможно, был пункт в своё время, и жизнь, возможно, не то, чем Вы хотите, чтобы это было, но если Вы постоянно сомневаетесь относительно себя, как Вы можете достигнуть чего-нибудь? Где Ваша уверенность? Какая возможная польза может прибыть из взятия отрицательного аспекта ситуации и роста этого в принятие? Цель достижения состоит в том, чтобы достигнуть цели. Так, если Вы устанавливаете свои цели и стремитесь добраться там, нужно предположить, что Вы перемещаете к своей цели (по крайней мере насколько намерение) независимо от того, что Вы делаете, правильно? Я неопределенно помню преподавателя от колледжа, говоря однажды, "Если есть два способа взять кое-что, всегда вводить выгоду сомнения и предполагать, что лучший более оптимистический выбор - правильный способ взять это. Тайно руководите Своим Путем к Успеху Что делает Марк Виктор Хэнсен, Роберт Аллен, Энтони Роббинс, Эндрю Карнеги, Генри Форд, Томас Эдисон и Бен Франклин имеют вместе? Они все усиливают власть команды тайного лидера. Тайный лидер воздействует на понятие, что два (или больше) головы лучше чем один. Как Усиливать Ваши Текущие Идеи И Продукты В Многократные Потоки Дохода Разносторонне развейтесь - чтобы сделать разнообразным, дать разнообразие, уравновесить, разделить ценные бумаги на различные отрасли промышленности, произвести разнообразие, участвовать в различных операциях. Разнообразие - стратегия построения богатства; это - также превосходный метод для того, чтобы стать более выгодным. Планирование В течение Медленного Сезона Вашего Бизнеса Увеличить Продажи Каждый бизнес испытывает более медленные периоды. Для некоторых они продают больше в течение Рождественского сезона, в то время как другие двигаются в темп улитки. Пропасть Изменения----Реструктурирующий-----Голиаф Ричард Л. Дэфт один из признанных академических экспертов по лидерству страны поднимает вопрос, "Какие люди могут возглавить организацию через существенное изменение?" Оборотное реструктурирование готовится как существенное изменение и требует трансформационного лидерства. Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане У большинства компаний, которые достойны подъема венчурного капитала, есть составляющая собственность Интеллектуальная собственность (IP). Фактически, качество IP и руководства часто - два самых важных аспекта инвестиционного решения вкладчика капитала в рискованные предприятия. Важность Соединения ценности (* - словом 'продукт' можно заменить, чтобы означать 'обслуживание' также; и наоборот) Каждые потребительские взгляды на максимизирование наращивания ценности, участвуя в акте купли products* или services*. Продавая, поскольку область играет очень важную роль во влиянии на покупку. |
home | site map |
© 2011 |