Acne Information

Правила к Устанавливанию Деловых Целей и Целей: Почему и Как быть УМНЫМ


Все мы знаем, что ничто не бежит без плана, и план не может бежать, не устанавливая его цели.

Это относится к любому виду плана, говорим ли мы деловые или личные финансы, университетские дипломы или программы неправительственной организации, поощрение вебсайта или потеря веса.

Урегулирование целей и вех имеет первостепенную важность для любой деятельности планирования и является ядром своего успеха, или отказом. Знание, как установить цели не является точно аэрокосмическими исследованиями с точки зрения сложности, но любой стратег должен знать основные правила о том, как сформулировать и предложить цели. Мы будем видеть в этой статье, почему цели играют такую главную роль в пределах планирования компании и стратегических действий, как они влияют на все бизнес-процессы, и мы рассмотрим некоторые руководящие принципы урегулирования целей.

Важность Урегулирования Целей

Можно было бы задаться вопросом, почему мы должны установить цели во-первых, почему не позволяют компании или определенной деятельности, которой только управляют гладко в будущее, и видят, где это добирается. Это имело бы место, только если мы действительно не заботимся, будет ли деятельность в обсуждении успешна или нет: но тогда, чтобы использовать популярное высказывание, "если кое-что имеет право быть выполненным, тогда это имеет право быть выполненным хорошо". Другими словами, если мы не заботимся о результатах, мы не должны возобновить действие вообще.

Урегулирование целей прежде, чем предпринять любое действие является единственной правильной вещью, чтобы сделать, по нескольким причинам:

- это дает цель, чтобы нацелиться к, поэтому все действия и усилия будут сосредоточены на достижении цели вместо того, чтобы быть неэффективно используемым;
- дает участникам умение ориентироваться, проблеск того, куда они идут в;
- мотивирует лидеров и их команды, так как это - весьма обычай установления своего рода награды, как только команда успешно закончила проект;
- предлагает поддержку в оценке успеха действия или проекта.

5 Правил Урегулирования Целей: Будьте УМНЫ!

Я уверен, большинство менеджеров и лидеров знают, какие УМНЫЕ стенды для, ну, в общем, по крайней мере когда это вышло из установления целей. Однако, я видел некоторых из них, кто не может полностью объяснить пять особенностей лучше-установленной цели - вещи являются так или иначе расплывчатыми и запутанными в их умах. Так как они не могут объяснить в деталях, каковы УМНЫЕ цели действительно, очень сомнительно, что они всегда будут в состоянии сформулировать такие цели.

Все еще неясно от того, куда беспорядок прибывает: возможно есть слишком много источников информации, каждый из них с немного другим подходом на то, что действительно УМНАЯ цель; или возможно большинство людей только кратко "услышало" об этом, и они никогда не добираются, чтобы достигнуть вещества позади упаковки.

Так или иначе, давайте попытаемся раскрыть значение УМНОГО акронима и видеть, как мы можем сформулировать эффективные цели. УМНЫЙ иллюстрирует 5 особенностей эффективной цели; это обозначает Определенный - Измеримый - Достижимый - Соответствующий - Своевременный.

1. Будьте ОПРЕДЕЛЕННЫМИ!

Когда это вышло из делового планирования, "определенный" иллюстрирует ситуацию, которая легко идентифицирована и понята. Это обычно связывается с некоторым математическим детерминантом, который отпечатывает определенный характер к данному действию: большинство общих детерминантов - числа, отношения и фракции, проценты, частоты. В этом случае, быть "определенным" означает быть "точным".

Пример: когда Вы говорите Вашей команде, что "я нуждаюсь в этом сообщении в нескольких копиях", Вы не предоставляли команде определенную инструкцию. Это неясно что детерминант "несколько" средства: для некоторых это может быть три, поскольку некоторые могут быть ста. Намного лучшая инструкция казалась бы, что "я нуждаюсь в этом сообщении в 5 копиях" - Ваша команда будет знать точно, что Вы ожидаете и будете иметь меньше возможностей потерпеть неудачу в поставке желательного результата.

2. Будьте ИЗМЕРИМЫ!

Когда мы говорим, что цель, цель, должна быть измеримой, мы подразумеваем, что есть строгая потребность иметь возможность измерить, отследить действие (я), связанное с данной целью.

Мы должны настроить отличную систему или установить ясные процедуры того, как действия будут проверены, измерены и зарегистрированы. Если цель и действия, имеющие отношение к этому, не могут быть определены количественно, наиболее вероятно, что цель неправильно сформулирована, и мы должны пересмотреть это.

Пример: "наш бизнес должен расти", неясная, неизмеримая цель. Что точно мы должны измерить, чтобы узнать, была ли цель встречена? Но если мы изменяемся, это к "нашему бизнесу должно расти в коммерческом объеме с 20 %", у нас есть одна измеримая цель: мера, являющаяся продажами процента, повышается с настоящего момента до данного момента в будущем. Мы можем вычислить это очень легкое, основанное на зарегистрированных данных о продаже товаров.

3. Будьте ДОСТИЖИМЫ!

Некоторое использование термин "достижимый" вместо "достижимого", который Вы будете видеть это, является просто синонимом и мы не должны застрять в анализе, какой правилен. Оба.

Подразумевается, что каждый лидер будет хотеть, чтобы его компания / единица дала выдающиеся действия; это - дух соревнования, и такое размышление очень необходимо. Однако, устанавливая цели, нужно глубоко проанализировать сначала факторы, определяющие успех или отказ этих целей. Думайте о своей команде, Ваших мощностей, побуждения: действительно ли они достаточны для целей, которые будут встречены? У Вас есть средства и способности достигнуть их?

Продумайте это и быть честными и реалистичными к вам непосредственно: Вы действительно способны к достижению целей, которые Вы установили, или Вы наиболее вероятно возглавляетесь к разочарованию? Всегда цели набора, у которых есть ярмарка, оказываются встреченный: конечно, они не должны быть "легко" достигнуты, Вы наделены правом установить трудные, пока они реалистичны и не бесполезны.

Пример: Вам принадлежит новорожденная компания двигателей, и Вы устанавливаете цель "становления номер 1 двигателей в пределах государства". Проблема, Вы только имеете 3 грузовика в наличии, в то время как все Ваши конкуренты имеют 10 и. Ваша цель не достижима; попробуйте вместо этого более реалистический, такой как "достижение Лучших 5 наиболее быстро растущих компаний двигателей в государстве".

4. Относитесь к делу!

Это понятие является немного более трудным быть воспринятым в его полном значении; поэтому мы начнем объяснять это при использовании примера во-первых.

Вообразите себя идущий в ЭТО отдел, и говорящий им они должны увеличить прибыль к отношению дохода на 5 %. Они будут вероятно смотреть на Вас в удивлении и бормотать кое-что непримечательное о менеджерах и способе, которым они портят с умами людей.

Вы можете сказать что не так с целью выше? Конечно! ЭТО отдел понятия не имеет, о чем Вы говорили и нет ничего, что они могут делать с этим - их работа состоит в том, чтобы развить и поддержать Вашу компьютеризированную инфраструктуру, чтобы не понять Вашу экономическую речь. Что Вы можете сделать это устанавливающий цель, что ЭТО, отдел может оказать влияние на, и который в конечном счете приведет к увеличению, которое Вы хотели во-первых. Как насчет того, чтобы просить, чтобы они уменьшили расходы для аппаратных средств и программного обеспечения на 10 % ежемесячно и были более осторожными с предметами потребления в пределах их отдела, не превышая ассигнованный бюджет? Они конечно поймут то, что они должны сделать, потому что цель важна для их группы.

Поэтому, качество цели "относиться к делу" обращается к урегулированию соответствующих целей для данного человека или команды: Вы должны думать, могут ли они действительно делать с этим кое-что или являются этим несоответствующий для работы, они выступают.

5. Будьте СВОЕВРЕМЕННЫ!

Нет очень, чтобы обсудить об этом аспекте, так как является вероятно самым легким быть понятым и примененным.

У любой и performable цели годной к употреблению должен быть ясный период того, когда она должна начаться и/или когда она должна закончиться. Не определяя период, фактически невозможно сказать, встречена ли цель или нет.

Например, если Вы только скажете, что "мы должны поднять прибыль на 500000 единиц", то Вы никогда не будете в состоянии сказать, была ли цель достигнута или нет, можно всегда говорить "хорошо, мы сделаем это в следующем году". Вместо этого если Вы говорите, что "мы должны поднять прибыль на 500000 единиц в течение 6 месяцев с этого времени", любой может видеть через 6 месяцев, если цель была достигнута или нет. Без ясного, отличного периода не хорошо работает никакая цель.

Otilia - молодой гарантированный профессионал с экспертизой в eMarketing и eBusiness, в настоящее время работая как независимый консультант и ePublisher. Она развивалась и вести ее собственный курс онлайн по "Принципам eMarketing" и является также Экономической учительницей добровольца. Вы можете связаться с нею через ее Маркетинговую дверь ресурсов в TeaWithEdge.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011