Стратегия планирования |
Как Разрушать Соревнование, Не Оставляя Марку
Соревнование сводит Вас с ума? Действительно ли они являются неустанными об убирании Ваших клиентов? Привязанности клиента становятся вещью прошлого? В нашем когда-либо изменяющемся мире кажется, что бизнес обеспечения в эти дни сводится, кто окажет большинство услуги по самой низкой цене. Чтобы добавить оскорбление раны, Ваши предыдущие клиенты взяли новое воинственное отношение о получении Ваших услуг. Они теперь полагают, что у них есть лицензия, чтобы установить оценку, подвесить ее по Вашей голове и угрожать назвать кого-то более дешевым, если Вы не будете удовлетворять их требованиям. Кажется, что правила изменились и если мы не будем желать сделать регулирование, то наши фирмы продолжат чувствовать воздействие от соревнования. Таким образом сегодняшняя статья: Как разрушать соревнование, не оставляя марку. Если название на эту статью кажется немного зверским, резким или притупляться для Ваших вкусовых рецепторов, затем занимать одну минуту и отражать, как Ваш бизнес был затронут Вашим соревнованием. Как это прежде, чем они приходили Ваш, не преследовалось о Ваших ценах. Думайте, как каждый год несколько более новых фирм не прибывают из из никуда. Они не дают объявление, не будут получать надлежащее лицензирование, отказываться быть должным образом застрахованными и бесстыдно требовали Ваших клиентов. Я могу уверить Вас, что соревнование, учитывая половину шанса, не думало бы дважды о разорении Вас, если бы они знали как. Шум в Ваших штанах? Я думаю, "О ДА!" Так, как Вы можете разрушить свое соревнование, не оставляя марку? Чтобы начать Вы должны сначала понять, что все успешные фирмы всегда играли рядом неизменных правил. 1. Будьте #1. 1. Будьте #1. 2. Никогда не показывайте свои бизнес-стратегии или тактику. "У некоторых мужчин есть глупая привычка к сообщению их деловых тайн. Если они делают деньги, им нравится говорить их соседям, как это было сделано. Ничто не получено этим, и часто очень потеряно. Ничего не скажите о своей прибыли, своих надеждах, своих ожиданиях, своих намерениях. И это должно относиться к письмам так же как беседам. Goethe заставляет Мефистофелеса сказать: "Никогда не пишите письмо, ни разрушайте тот." Деловые мужчины должны написать письма, но они должны быть осторожными, что они вставляют их. Если Вы теряете деньги, особенно осторожны и не говорите о них, или Вы потеряете свою репутацию. "- P.T. Barnum 3. Ищите бизнес, который никто не делает или желает сделать. 4. Дайте больше чем, что ожидает клиент. 5. Продолжение Теперь, когда у Вас есть более ясное понимание деловых правил, позволяют нам сосредотачиваться: Как разрушать соревнование, не оставляя марку. Теперь прежде, чем Вы спрашиваете, "это законно или легко сделать?" Я могу уверить Вас, что, что я показываю, Вы докажете не только быть законными и легкими сделать, но и можете быть осуществлены перед Вашим следующим рабочим днем. Вы будете нуждаться в некоторой начинающей помощи? Фактически самые люди Вы, работа будет теми, которые помогут Вам и будут движущей силой в обеспечении большего количества бизнеса. 1. Вы начнете иметь 3 встречи штата в неделю с Вашими служащими. Вы должны пробудить мужчин и женщин своей работы, чтобы бороться за совершенствование в их работе, и сказать им им дадут компенсацию за их достижения. 2. Вы должны ежедневно устанавливать, еженедельные и ежемесячные цели для них, чтобы достигнуть. Простая ежедневная цель состоит в том, чтобы вступить в контакт с 5 различными клиентами, которых Вы не обслужили. Это может быть сделано по телефону или лично. Делая это общественность начинает учиться о Вашей компании личным способом, но соревнование понятия не имеет, что Вы делаете. 3. Вы хотите установить некоторое хорошее здоровое внутреннее соревнование между служащими. Это является большим для морали, устанавливает связь лояльности Вашей компании и держит те в Ваших разрядах, стремящихся сделать друг друга, встречая Ваши цели. 4. Поощрите своих служащих говорить и сообщать то, что прослушивает их. Их мнения обычно действительны, и Вы должны принять во внимание то, что говорится. Сделайте это на своих встречах штата. Тогда пригласите другие отвечать. Лучше вывести проблему в открытом, чтобы предотвратить укрытый и задеть самолюбие. 5. Также давайте не забывать вознаграждать их за их усилия. Независимо от того успехи, которые они делают, Вы хотите, чтобы Ваши служащие радовались, что они работают на Вас. Лучший способ вознаградить служащего с денежно-кредитной премией. Люди ценят получение дополнительных денег для того, чтобы сделать хорошую работу. 6. Вы должны дать Вашим главным производителям специальное признание, потому что они - те устанавливающие норму. Они строят Вашу компанию и помогают Вам становиться большим количеством якоря в своем сообществе. Я уверен, что прямо о теперь Вы задаетесь вопросом, что случилось с: Как разрушать соревнование, не оставляя марку. Вы могли бы даже думать, "Почему мы говорим о служащих и не концентрируемся на том, кто повреждает мой бизнес?" Перед Вами setout, чтобы подорвать усилия Вашего соревнования, у Вас должно быть непосредственное знание того, что Ваши служащие знают и исправляют это или изменяют к лучшему это. Построение их до быть более сильным становится другим активом Вашей компании. Их настроение и как они рассматривают Вашу компанию, могло также принести пользу Вашему бизнесу или стоить Вам бизнес. Хорошо смазанная машина бежит более эффективно, когда все это - внутренние детали, постоянно проверяются, чтобы определить, работают ли они должным образом. Когда компания хочет быть лучшим производителем товаров и услуг и разрушить соревнование, не оставляя марку, обязательно, чтобы все, кто вовлечен в процесс, были наверху их игры. Для этого, чтобы случиться это до владельца или менеджера того бизнеса, чтобы заставить их штат становиться командой. Компания, у которой есть штат, работающий как команда, станет более сильной, яркой и более твердой победить. В свою очередь штат придумает новые и новые идеи, которые могут произвести больше дохода и ввести больше клиентов. В то время как Ваше соревнование пытается подхалтурить, Вы будете заняты, строя Вашу армию, которая разрушит соревнование, не оставляя марку. Ваше соревнование не будет просто знать то, что поражает их. Copyright 2005 Woody Quiñones & Impactyourarea.tk Об Авторе: Древесный Quiñones - владелец Hardee Lock & Key и Impactyourarea.tk, содействующий вебсайт продуктов. Он - также Дилер Рекламы Специальности, и Новый Спонсор Дилера с Kaeser & Blair Inc. You может пойти в свой вебсайт в любое время, чтобы рассмотреть его производственную линию, относиться, становится дилером или заходят его форумы, чтобы собрать идеи вокруг продвижения Вашего бизнеса.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ 10 Критических Фактов, чтобы Надеть Покрытие Вашего Бизнес-плана... В большинстве бизнес-планов, независимо от того как, ударяя идею, покрытия критически важны. Большинство инвесторов может щелкнуть к резюме, если они заканчивают покрытие, решая, ли им интересно. Планирование Дополнительной Авто Детализации или Мобильных Единиц Мойки Если Вам принадлежат мобильный бизнес мойки или авто бизнес детализации тогда, Вы понимаете, что, когда Вы оставлены, работая, Вы делаете деньги и когда Вы застреваете в движении, Вы теряете деньги. Уверенный Вы можете сказать, когда Вы находитесь у транспортных людей, видят Вас и записывают телефонный номер, но Вы не делаете деньги, который является потенциальным будущим доходом, который является работой, которую Вы все еще должны сделать в будущем. Лучшие Пять Причин Стратегические Планы Терпят неудачу "Самые большие планы не. Они - только хорошие, идеи высокого уровня. Стратегические Основные принципы Планирования Стратегическое планирование жизненно важно, начиная новое дело или расширение бизнеса или планируя повысить работу существующего бизнеса. Но это требует детализированного стратегического планирования и управляемых действий развертывания. У Вас Есть Личностный кризис Клиента? Уловка должна определить то, что уникально опознает Ваших лучших клиентов. К счастью, получение этой информации не является трудным, и во многих случаях может быть получено из безвредных вопросов. Проект PSI Sony В 1989, Sony основала свой Институт Мудрости по требованию ее основателя Мэзэхэру Ибуки и прежнего председателя Акайо Мориты. То, что сделал Институт, было кое-чем только шептавшим какое-то время. Чтобы Пойти или Никакой Не Идут, Который Является Вопросом На прошлой неделе мы говорили о нескольких из способов проверить выполнимость бизнес-идеи помочь определить, имела ли идея действительно заслугу или только выглядела хорошей на поверхности. Чтобы резюмировать, я сказал, не ставят ферму на мнениях относительно друзей и семьи, консультируются с хорошо осведомленными деловыми экспертами, и проводят ЗУБРИЛУ (Силы, Слабости, Возможности, и Угрозы) Анализ. Стратегия Без Тактики Бесполезна Время от времени, кажется, есть волнение исследований и обзоров на эффективной коммуникации на рабочем месте. Как специалист по коммуникации, я всегда стремлюсь прочитать эти исследования, но часто разочаровываюсь тем, что я вижу. Элитное Расположение Приносит Более высокую Прибыль Предположите тратить ту же самую сумму денег на маркетинг и выполнение того же самого объема работы, чтобы поставить Ваши продукты или услуги, но приобретение большего количества денег и хранение больше после Ваших расходов. Это - то, что случается, когда Вы устанавливаете элитное расположение для своего бизнеса. В стадии строительства Во время Шторма - Ураганный Гид для Фирм, которые находятся в работе Как владелец бизнеса, Вы вероятно создали ураганный план относительно своего бизнеса и своей семьи, но Вы пропускали свой строительный проект? Не волнуйтесь, Вы не являетесь одними. Большинство людей даже не думает о подготовке их строительной площадки, потому что это не написано в их "строительный график времени. Обеспокоенные Воды Требуют Способных Лидеров у руля Худощавые лидеры Канады должны смотреть вне горизонта и картировать futureIn бурные времена, истинные навыки лидерства появляются, говорит Ларри Коте, президент Худощавых Советников Inc. (www. Как Достигнуть Успеха Электронной коммерции - Вы Должны Запланировать! Прежде, чем стать netpreneaur, я был предпринимателем. Во-первых, мне принадлежал успешный детский сад и ясли, который рос к способности через меньше чем два года. Признаки Компаний Вы не Хотите Покупать! Нет никаких "эмпирических правил" в преследовании компаний, чтобы купить. Каждая возможность покупки должна стоять на ее собственных достоинствах. Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане У большинства компаний, которые достойны подъема венчурного капитала, есть составляющая собственность Интеллектуальная собственность (IP). Фактически, качество IP и руководства часто - два самых важных аспекта инвестиционного решения вкладчика капитала в рискованные предприятия. Как Усиливать Ваши Текущие Идеи И Продукты В Многократные Потоки Дохода Разносторонне развейтесь - чтобы сделать разнообразным, дать разнообразие, уравновесить, разделить ценные бумаги на различные отрасли промышленности, произвести разнообразие, участвовать в различных операциях. Разнообразие - стратегия построения богатства; это - также превосходный метод для того, чтобы стать более выгодным. Как Начать Бизнес-план Бизнес-план точно определяет Ваш бизнес, идентифицирует Ваши цели, и служит резюме Вашей фирмы. Основные компоненты включают текущий и ориентировочный бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, и анализ потока наличности. Вынимание Этого На Бумаге Вы могли бы думать к вам непосредственно, "Почему я должен потратить впустую свое время, сочиняя бизнес-план? Я знаю то, что (проектировщики сети, внештатные авторы, профессиональные организаторы) делает!" Знание интеллектуально, о чем Ваша промышленность - все и точно определяющий точно, где Вы хотите, чтобы Ваш бизнес пошел, является двумя полностью различными суждениями. Кое-что случается, когда Вы освобождаете смутные представления из своей головы и УКРЕПЛЯЕТЕ их на бумаге. Анализ ЗУБРИЛЫ Не Волшебные 8 Шаров Q: Ключевой инвестор в моем бизнесе предложил, чтобы я нанял консультанта, чтобы сделать Анализ ЗУБРИЛЫ, чтобы помочь запланировать будущее. Я пытаюсь не спорить с моими инвесторами, но я не являюсь настолько уверенным, что мне нужно было сделать это. Управление контентом: Мудрые Инвестиции для Делового Процветания Время, когда вебсайт был только простым набором страниц HTML, прошло. Это верно, только пять или семь лет назад, простые вебсайты, развитые с HTML и JavaScript, были обычны. Определение Идет для Этого Деловые Цели Много деловых комплектов запуска или консультантов скажут Вам, что один из первых шагов к начинанию дела должен определить Ваши деловые цели. Ваши цели могут отличаться от целей другого человека, например; некоторые люди хотят свободу сделать то, что они хотят сделать, всякий раз, когда они хотят, и не имея необходимость сообщать кому - то еще. |
home | site map |
© 2011 |