Acne Information

Роль Новаторов в Трудные времена


Один Исследователь в Hewlett Packard (HP), лаборатория Систем Отображения сказала Карли Файорину, был маркетинговым человеком, вставленным в изменение инженеров, которые ничто не заботились об искусстве и красоте технологии. Она только хотела, чтобы продаваемый запас поставил на рынок. Он призывает это, когда она шла в Лаборатории HP впервые, она сказала, что их новый лозунг компании был, "Изобретают". Тогда, она сказала им, что промышленность технологии снова никогда не будет столь же захватывающей и выгодной, как это было в 90-ых. То, что они все должны были бы расти теперь и стоять перед тем фактом.

Это не было первым разом; президент предпочел наличные деньги новшеству. О ловушке Карли заботились, так или иначе. У нее есть пункт, тем не менее, говоря, что у новаторов должно быть деловое чутье. Особенно, когда время не то, что прямо для долгосрочного R&D проектирует. Вот список пяти вещей, новаторы должны убедиться, что они находятся в месте, чтобы сделать новшество стоящим.

1. Новшество должно отразить макро-и микро видения компании. У каждой компании есть одно макро-видение. Microsoft хочет, чтобы операционная система каждого компьютера управляла их программным обеспечением. Cisco говорит, что каждая сеть должна быть основана на интернет-Протоколе и переезжать их продукты. Не трудно схватить то одно предложение, которое определяет, почему та компания существует. Микро видение является намного более трудным добраться, поскольку это - сложное сообщение, поставленное рынку. В зависимости от доступа новатора к маркетинговой команде продукта это может привести Вас к правильному ответу или к тупику. Независимо от того, насколько органический и трудный микро видение; важное движение должно было бы смотреть на микро стенды видения ценностей ядра для. Новаторы вопроса должны ответить, то, что является тенденциями, которые вряд ли изменят более чем 5 лет и построят их мечту по ней.

2. Новшество необходимо для конкурентоспособного преимущества, не в забавных целях. Это твердо добраться большинство раз, но у новшества есть значение для компании. Определенно то значение не забава или показать, как выродок R&D объединяется в команду, компания имеет. Реальное значение; новшество помещает компанию перед своим соревнованием. Новатор не может быть взволнован с тем, что у него или ее есть в конце дня из-за уровня его / ее причастность с проектом. Однако, пока стратегическая ценность поставлена для компании, работу будут считать полностью сделанной. Новшество должно подделать Вас вперед, чтобы не взволновать его новатора, где оно будет только обращаться к его / ее эквиваленты.

3. У новшества есть два конца. Номер 1 вводит новшества для потребностей следующего поколения с краем. Номер 2 делает существующую технологию более дешевой и / или более простая. Это не настолько умно, чтобы следовать за изощренностью по простоте, потому что победитель всегда - последний. Поставка сложной технологии простым способом является самой большой вещью, R&D, команда может поставить; если стратегия установлена как номер 2. Правда, Номер 1 является соблазнительным новатору, но нуждается в большем количестве времени, чтобы поставить, в то время как номер 2 является скучным, но более эффективным в стратегических целях. У компаний с R&D лаборатории должна быть хорошая смесь обоих, чтобы держать уровень волнения по приемлемым нормам.

4. У каждого новшества есть время. Важная вещь должна конкретизировать это в нужное время. Если это поставлено рано, это называют куколкой. Компания должна держаться на технологию, пока это не правильное время. 18 месяцев рано выпуск достаточно хороши для технологии куколки, которая будет объявлена. Если новшество, поставленное рынку, будет слишком поздно, то это назовут поздним, таким образом интеграция к решениям без любых больших объявлений будет необходима. Новаторы, как предполагается, читают время хорошо.

5. Основной источник новшества развивается. В течение долгого времени, Северную Америку рассмотрели как ШТАБ - КВАРТИРА новшества. Однако, и Европа и Азия стремятся быть более вовлеченными в процесс. Понимание, где луковицы идеи, чрезвычайно важно для новатора.

Сегодняшний корпоративный мир просит, чтобы новаторы сделали связь между новшеством и бизнесом на их уме. Независимо от того, как трудно это; они должны предположить, что эта новая роль перемещает их компанию в следующую стадию.

Burak Fenercioglu является внештатным автором. Он работает на компьютерную компанию безопасности сети больше 4 лет. Его статьи об идеях, новшестве, стратегии и могут быть найдены в burakfenerci.blogspot.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011