![]() | |
![]() | |
![]() |
Стратегия планирования |
![]() |
Проложите путь к Успешному Стратегическому Плану
У многих очень успешных владельцев бизнеса никогда, возможно, не было формального стратегического плана. Некоторые думают, "Почему мы должны сделать стратегическое планирование? Мы делаем большой точно так же, как мы." Для владельца малого бизнеса весьма обычно иметь следующие вопросы: ? Почему я должен иметь стратегический план? Я не могу просто сказать всех, каковы наши цели будут? ? Как я начинаю? ? Я могу облегчить сессии планирования, или я должен нанять профессионального помощника? ? Это будет походить на другие планы, которые, после проведения времени и денег, только сидели на полке? Если Вы решили, что Вы действительно готовы начать стратегический процесс планирования есть несколько шагов, чтобы проложить путь и гарантировать, что план выполнен. Шаг Один: Подготовиться Мы рекомендуем использовать профессионального помощника для начальной части планирования. Роль помощника будет: o Лидерство группа объективным/нейтральным способом. o Удостоверяются, идеи и решения не потеряны. o Удостоверяются, что желательные результаты сохранены перед группой. o Быть более объективным и поэтому обращаться с трудными ситуациями. o предположения Проблемы. o Поощряют равное участие. После того, как Вы решили, что Вы собираетесь создать план, Вы должны будете думать, кто включать в группу. Все, кто будет затронут решениями или информацией, должны быть представлены. o, В чьем входе Вы нуждаетесь? o, Кто необходим, чтобы принять решение? o, Кто должен купить в план? Те в положениях управления часто думают, что они знают то, что продолжает бизнес, но люди в разрядах - те, которые действительно знают. Они могут предложить честную обратную связь на том, что работает, что не работает или что отсутствует. Чем более вход, который Вы имеете, тем более сильный Ваши решения будут. Если Вы вовлечете всех затронутые планом, то Вы построите понимание компании и обязательство пережить его. Все будут чувствовать смысл собственности в выполнении этого. Шаг Два: Запланируйте Встречу Что Вы делаете перед встречей и как Вы развиваете после того, как встреча одинаково важны для того, что случается во время встречи. Планируя встречу, разъясните свои желательные результаты. "Чего мы хотим достигнуть?" Например, на первой встрече с Вами мог бы определить ценности компании, обещание марки и видение. На второй встрече Вы могли бы установить цели, определить ключевые числа и развить Ваш план действий. Мы рекомендуем использовать помощника для этих двух встреч. Сообщите всем, что ожидать. Будьте ясны с группой о том, как встреча будет бежать и о процессе принятия решений. Лучший способ создать обязательство и участие состоит в том, чтобы согласиться, почему Вы встречаетесь. Это важно, потому что ничто не повреждает мораль больше чем недоразумение о том, почему люди там, и чем их роль будет на встречах и на принятии решения. Получите соответствующих людей, вовлеченных рано в планирование встречи. Это уменьшит их сопротивление. Вы, менее вероятно, услышите комментарии как, "Мы слишком заняты. Почему мы нуждаемся в плане? Разве мы не, делая хорошо, поскольку мы?" Если Вы получите правильных людей, вовлеченных рано, то обязательство будет выше, который приведет к плану, являющемуся эффективным. Шаг Три: Проведите Встречу Проведите некоторое время в начале сессий с тем, что называют "включением" или "зданием группы". Если Вы проведете время, получая всех на той же самой странице, то это будет время, хорошо проведенное. Это крайне важно, так что не сокращайте это слишком короткий. Обратите внимание на содержание и процесс встречи. Содержание - повестка дня и решения, которые будут сделаны. Процесс состоит в том, как обсуждение случается и как приняты решения. Уверьте, обращая внимание, чтобы обработать увеличения вероятность, что задачи сделаны и пойдут длинный путь к созданию встречи, более эффективной и производительной. Слушайте всех. Удостоверьтесь, что у всех есть шанс говорить - чем более вовлеченный все, тем более ответственный они будут к решениям, принятым на стратегической сессии планирования. Когда люди будут вовлечены в принятие решений, они, намного более вероятно, выполнят их. Это строит смысл собственности - их более инвестируют в результат Шаг Четыре: не Позволяйте этому Сидеть на Полке Не просто опишите план, покровительствуйте себе и уберите его. Опишите это и затем удостоверьтесь, что все получают копию. Развейте систему для рассмотрения и прослеживания плана.. Безотносительно системы Вы выбираете, делаете это последовательным. Имейте еженедельно, ежемесячные и ежеквартальные встречи. Verne Harnish, в его книге, Справляющейся с переговорами Привычек Rockefeller о развитии "ритма", который поможет держать всех сосредоточенными и последовательными на знании, как они вписываются в цели компании и планы. Они будут выступать в более высоком уровне. Будет лучшее выравнивание вокруг стратегических решений, принятых на сессии планирования. Коммуникация будет более эффективной. Регулярные встречи дают возможность задать важные вопросы такой как, "мы делаем правильную вещь?" В противном случае тогда у Вас есть возможность остановить и заново продумать решения. Регулярные встречи дают возможность принять лучшие решения, Вы можете, как Вы прогрессируете, и управляете планом как команда. Держа Ваш динамичный план, Вы можете связать это с проблемами, которые подходят ежедневно. Вы можете использовать свое суждение и интуицию, чтобы выработать стратегию о новых проблемах относительно плана. Это помогает Вам держать приоритеты ясными. План должен быть твердым все же достаточно гибкий что, когда новая способность проникновения в суть и идеи выясняются, что Вы можете быть открытыми для них. Вы хотите иметь свободу держать Ваши встречи творческими. Шаг Пять: Празднуйте! Независимо от того, что Вы делаете, не забывайте этот шаг. Хотя Ваш стратегический план не должен быть прекрасным, Вы и Ваша команда имеете право праздновать свою тяжелую работу и выполнения. ©2005 Julane Borth Julane Borth является соучредителем EWF International®, Оклахома базировала устойчивого пэра обеспечения консультативные группы для владельцев бизнеса женщин и руководителей. EWF International®franchises доступны всюду по Юго-западу. Рассмотрите эту статью и другие в ewfinternational.tk; julane@ewfinternational.tk
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Получите Представление Систем, Чтобы Гарантировать Ваше Деловое Здоровое Пребывание Как Вы чувствуете себя сегодня? Хорошо, не столь хороший, большой? Позвольте мне задавать тот же самый вопрос различным способом: Как Ваша желудочнокишечная система функционирует сегодня? Что относительно Вашей лимфатической системы? Как старая циркулирующая система течет вперед? Все Ваши физические системы выровнены, в синхронизации, и проворачивающий при пиковой работе? Чтобы сделать все отлично и вовремя, Ваше тело должно использовать много систем, это эффективно работает рядом. Так же, как важно получить представление систем когда дело доходит до здоровья Вашего тела и благосостояния, одинаково важно, что у Вас есть ясное понимание Вашего бизнеса и его организационных систем. Юридические Стратегии в Бизнес-планах Письмо Бизнес-плана в эти дни жестко, вкладчики капитала в рискованные предприятия заняты и есть очень много идей выбрать из. Банкиры хотят трудное, сладкий и к сути бизнес-план. Проект PSI Sony В 1989, Sony основала свой Институт Мудрости по требованию ее основателя Мэзэхэру Ибуки и прежнего председателя Акайо Мориты. То, что сделал Институт, было кое-чем только шептавшим какое-то время. Введите новшества Сегодня для Большого, Прыгает вперед Завтра Как часто Ваша компания заставляет квант прыгнуть вперед? Мое предположение - то, что, в масштабе от "часто (10) - к - никогда (1)" ответ не намного ближе к "никогда", потому что у немногих компаний есть процесс, чтобы ввести новшества или думать творчески. Очень немногие пытаются формально продумать их деловую модель, их отношения со штатом, клиентами, и продавцами, и их продуктом / предложения обслуживания. Microsoft Great Plains Implementation: Фармацевтические Специфические особенности Корпорации - краткий обзор Microsoft Business Solutions Great Plains служит и большим клиентам среднего размера на горизонтальных и вертикальных рынках. Исторически Программное обеспечение Великих равнин поощряло партнера ISV писать модули третьего лица и позже - у Программного обеспечения Великих равнин был шанс выбрать продукт для объединения в их основной набор модулей: Производство, Проектный Бухгалтерский учет, Обработка Заказа на поставку, Управление Коллекцией, и т.д. Запуск Ресторана - Часть 1: Изучение рыночной конъюнктуры - Что Делают Потенциальные Конкуренты? Первый шаг в старте ресторана является надлежащим планированием. Нужно вынуть план, полный целей, приоритетов, и задач, которые он должен будет закончить, чтобы достигнуть этих целей. Планирование В течение Медленного Сезона Вашего Бизнеса Увеличить Продажи Каждый бизнес испытывает более медленные периоды. Для некоторых они продают больше в течение Рождественского сезона, в то время как другие двигаются в темп улитки. Стратегия Без Тактики Бесполезна Время от времени, кажется, есть волнение исследований и обзоров на эффективной коммуникации на рабочем месте. Как специалист по коммуникации, я всегда стремлюсь прочитать эти исследования, но часто разочаровываюсь тем, что я вижу. 10 Критических Фактов, чтобы Надеть Покрытие Вашего Бизнес-плана... В большинстве бизнес-планов, независимо от того как, ударяя идею, покрытия критически важны. Большинство инвесторов может щелкнуть к резюме, если они заканчивают покрытие, решая, ли им интересно. Деловое Планирование и Фактор "Типа" "Тип" - клоун с несчастным взглядом, всегда находя отрицательные значения в каждой деятельности или случае. Человек, который пытается найти способ препятствовать тому, чтобы Вы продвинулись вперед, давая оправдания, такие как, "мы всегда делали это этот путь, или это не наша культура" когда представлено новая возможность или проблема. Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане У большинства компаний, которые достойны подъема венчурного капитала, есть составляющая собственность Интеллектуальная собственность (IP). Фактически, качество IP и руководства часто - два самых важных аспекта инвестиционного решения вкладчика капитала в рискованные предприятия. Меню, которое Везут Деловым Планированием Меню - фонд любого ресторана; Гости поддержат или избегут ресторана для его пищи. Старт с предварительного меню - простой и основной подход к развитию ресторана. Стратегические Стратегии Приобретения для Малых бизнесов Рост через приобретение нельзя считать выбором, сохраненным исключительно для крупных компаний или Акционерных обществ. Маленькие и фирмы среднего размера, которые решили расти, приобретая другие компании, вместо того, чтобы вырастить одного нового клиента за один раз, могут получить льготы в дополнение к увеличенным продажам и прибыли. Вы могли Настраивать Свой Бизнес-план Для Отказа? Дэвид Э. Гамперт, автор Ожога, Ваш Бизнес-план, часто рассказывает историю о том, как он и его партнер были не в состоянии поднять деньги после посылки их бизнес-плана вокруг вкладчикам капитала в рискованные предприятия и встрече с несколькими другими, чтобы сделать представления. Охотники и Собиратели - Вы Удовлетворяете Обе Их Потребности? Университет Эксетера в Соединенном Королевстве недавно издал исследование, финансированное Банком Barclays, у которого есть значения для всех, кто служит общей численности населения. Это исследование показывает, что потребительские учреждения магазина, основанные на одном из двух персоналов, представляют. Обеспокоенные Воды Требуют Способных Лидеров у руля Худощавые лидеры Канады должны смотреть вне горизонта и картировать futureIn бурные времена, истинные навыки лидерства появляются, говорит Ларри Коте, президент Худощавых Советников Inc. (www. Покупка Используемого Оборудования Детализации и Дождливых Услуг Дня Мобильное авто оборудование детализации становится очень недорогим вокруг марта каждый год. Если Вы будете считать eBay или Вашу местную классифицированную секцию газеты, то Вы будете видеть. Походите на Билла - Думают! Два раза в год, Билл Гэйтс идет в отдаленное убежище острова в течение недели за один раз. Нет, он не идет в течение рыбацких каникул; вместо прутов шатаний, и приманок он берет исследования рынка, сообщения о положении, технические сообщения, и бумаги возможности. Расширение Вашего бизнеса в системе привилегии Если Вы - успешная привилегия большой марки привилегии или цепи, возможности - Вы, будет желать расшириться. Самая важная вещь, чтобы сделать, удостоверяются, что Вы находитесь на самых положительных сроках с Вашей фирмой, предоставляющей привилегию на продажу ее товаров со скидкой. Цели Долгого срока Бизнес-плана Письмо бизнес-плана не является легким усилием, и при этом предсказание не будущее. Вы будете нуждаться к проведенному адекватному времени в подготовке Ваших долгосрочных целей и целей. ![]() |
home | site map |
© 2011 |