Стратегия планирования |
Искусство Планирования Последовательности
Планирование последовательности, как любая деловая хватка, является и искусством и наукой. То есть есть много доказанных стратегий, которые могут и должны сопровождаться так, чтобы успешный переход мог произойти. Слишком часто организации обращаются к проблеме последовательности через зеркало заднего обзора. Они ждут кого-то, чтобы уйти или еще худший, быть удаленными. Тогда и только тогда они развлекают мысли, кто или что должно случиться затем? Одна из причин, которые небольшая предусмотрительность дана последовательности, очевидна в факте, что это редко обнаруживается в корпоративных бизнес-планах. Компании весьма прилежны в прогнозе 3, 5 и даже 10 лет, но большинстве того, что они планируют, больше имеет отношение к финансам, P&L, развитие продукта и небольшой или никакой акцент на том, кто или как будущие лидеры будут руководить корпоративным судном. Это не секретные старшие руководители, особенно плохо знакомые с положением, см. себя как пуленепробиваемые. В их умах разговор о последовательности походит на разговор о потенциальном отказе - они будут там навсегда - таким образом у них будет небольшой аппетит к отрицательностям как это предпочтение скорее сконцентрироваться на положительных вещах как то, как они сделают компанию успешной - возможно навсегда? Профессиональные консультанты как Пэт Микаллеф, VP международной консалтинговой фирмы Мета Груп, берут сильное положение, когда он говорит, "успех любой корпоративной последовательности, утвержден на основании бизнес-плана компании, и, это само собой разумеется," говорит он, "перемена в руководстве является неотъемлемой частью будущих корпоративных стратегий и должна быть встроена. Успех которого, однако, [планирование последовательности] стержни явно на том, есть ли у архитекторов плана ясное понимание трех важных критериев: a) Что это возьмет, чтобы держать управление компании и выгодный? b) Что это возьмет, чтобы Вырастить компанию? и, c) Что это возьмет, чтобы Изменить компанию?" Это здесь, мы начинаем, так см. более ясно, что планирование последовательности - неотъемлемая часть намного большей хитрости, более сложной, возможно, чем замеченный на первый взгляд. Старшие руководители поднимаются к вершине, базируемой главным образом на их уникальных и доказанных навыках, которым молчаливо верят корпоративные члены правления или владельцы компании, чтобы быть материалом, необходимым, чтобы защитить потребности корпорации. В прекрасном мире корпоративные сливки повышаются к вершине удобным и своевременным способом - но мы не живем в прекрасном слове - фактически, можно было утверждать, что мы живем в более несовершенном мире, чем мы хотели бы верить. С этим в памяти, компаниями и отраслями промышленности во всем мире, обращаются к действительности, что десятилетие с этого времени, их весь деловой пейзаж будет полностью различен! Рэнди Моор, VP Йоркской Области базировал господина Трэнсмишена, знает будущие взгляды, яркие для продуктов и услуг, которые он продает. Г. Моор знает также, в очень короткий промежуток времени, у клиентов будет больший выбор - благодаря Интернету - чтобы приобрести подобные решения. Факт, что Рэнди видит это как большее количество возможности чем проблема, является признанием, что даже его рынок не статичен - это - дань к его положительной и утвердительной перспективе. Архитекторы компании [или должны быть] сосредоточены более старательно на уходе за будущими руководителями на стратегических потребностях, существенных, чтобы управлять бизнесом с пользой на их НОВОМ рынке в ближайшем будущем. Давайте окажемся перед этим; немного руководителей проходят сегодня без разумного понимания того, как работать компьютер, Интернет, Excel, PowerPoint и так далее. Только несколько коротких лет назад, было весьма обычно для старшего экс-EC положиться полностью на помощников по технической поддержке - предоставление их [exec] настольных компьютеров, поскольку устройства развлечения, показывая довольно ловят рыбу и летающие тостеры. Что завтрашние корпоративные руководители должны будут знать? Они должны будут быть экспертами при вычислении? Степень MBA будет достаточно? Будет будущее компании диктовать лучшее понимание Корпоративного права - Международный или Внутренний - Проблемы Человеческих ресурсов, Стратегические или экспертиза Кризисного управления, Техно-механическое знание?? и т.д. Чтобы ухаживать за следующим поколением корпоративного управления, планировщики должны быть абсолютно ясными на том, какие [всеобъемлющие] тактические требования навыка будут существенными для корпоративного лидерства и роста. Ясный и определенный бизнес-план в тандеме с будущим лидерством skill-set-deliverables является составными компонентами, необходимыми, чтобы гарантировать успех последовательности лидерства. Ничье высказывание президентов будущего должно быть экспертами во всех областях или во всех дисциплинах. Однако, будет все более и более более важно, что у старшего экс-EC есть всестороннее понимание для проблем и дисциплины, для которых они в конечном счете ответственны и поэтому должны справиться. Хотя для некоторых проблема найти или сделать следующего великого корпоративного лидера может казаться укрощением, мы можем принять некоторый комфорт, что однажды сказал прежний Президент Рональд Ригэн, "Великие лидеры не измерены тем, какие большие вещи они делают а скорее тем, какие большие вещи они заставляют другие делать." Практический результат: Планирование Последовательности - стратегическое, осязательное и преднамеренное вовлечение ясного понимания того, как корпорации должны измениться в жестко регламентированном со стратегиями, разработанными, чтобы ухаживать за будущими лидерами, чтобы удовлетворить потребность. Успешные 'Transitionists' понимают, что Планирование Последовательности - и Искусство и Наука. Об Авторе Пол Шерстоун иначе 'Прагматический Persuasionist' является одним из передовых экспертов Северной Америки по Продажам и Убеждению. Международный Основной докладчик, Автор, Автор, Побуждение, Корпоративная Этика, / Время & Специалист Управления Напряжением, Пол просвещает и бросает вызов зрителям, как он сообщает, мотивирует и развлекает. Чтобы прокомментировать эту статью или заказать Прагматический Persuasionist для Вашего следующего успешного случая, мы приглашаем, чтобы связаться с Полом Шерстоуном непосредственно 416-728-5556 или 1-866-855-4590 success150.tk или paul@success150.tk.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Корпоративное Планирование Непредвиденного обстоятельства Часть 1A несколько недель назад, я посетил семинар, спонсируемый Independent Solutions Insurance Inc (Эдмонтон), названный "Семинар По Подготовленности Бедствия", во время этого семинара я услышал истории от отдельных владельцев компании, которые сказали нам об их неудачах и как они справлялись со своим кризисом. В обоих случаях они кризис были вызваны случайно, однако, потенциальная катастрофа тем не менее. 19 Вопросов, чтобы Перегрузить Ваш Бизнес-план Ищете ли Вы капитал для своей компании или оптимизируете Вашу бизнес-стратегию, самый важный элемент - особенно для внешних инвесторов - может быть Вашим письменным бизнес-планом. Вы можете настройка и перегружать Ваш план, используя этот контрольный список с 19 шагами. Элис В Стране чудес - Притча для Бизнес-плана Не забудьте читать "Элис в Стране чудес? "Она спрашивает Чеширскую Кошку, ", который путь я должен пойти отсюда?" "Это зависит очень от того, где Вы хотите добраться до," сказала Кошка. "Я не очень забочусь, где," сказал Элис. Построение Лучшего Кирпича-и-миномета с Сетью за Миллиард долларов Больше чем $117 миллиардов провели руками от интернет-покупателей интернет-продавцам в 2004, согласно статистической фирме исследования comScore. Это - миллиард, с B. Бизнес-план Финансовые Проектирования: Прекратите Волноваться О Том, чтобы быть Прав... Финансовые проектирования бизнес-плана кажутся укрощением, потому что они настолько сомнительны. Эта самая неуверенность, однако, то, что делает подготовку их легкой, потому что Вы не можете возможно быть правы. Коммерческое Планирование и Бизнес-планы Письмо бизнес-плана может быть хитрым, когда все книги по предмету не в состоянии продолжать обновлять их выпуски. Один значимый фактор - коммерческое планирование в бизнес-планах, все же немного книг показывают примеры того, как объяснить продажи онлайн, которые поспособствуют Вашему по всем продажам магазинов в Вашем розничном выходе. Изменение Стратегии, Не Теряя Ваших Клиентов - Три Жизненных Шага к Очистке Вашей Стратегии Американские Орлиные Экипировщики и Влажные Магазины Печати сделали заявления о благоприятных поворотах компании, должен был сократиться, продажи проигрывает. Этот вид истории происходит слишком часто: бизнес разъединяет от их клиентов, потому что компания или хочет продать большей клиентской базе, или они хотят модернизировать к более престижному взгляду. Шесть Ключевых областей Для Оценки Стратегического Союза Стратегические союзы увеличиваются по быстрой норме. Это хорошо для бизнеса, хорошо для потребителя. Недействительные Оправдания за Плохие Деловые Результаты - Возрастающие затраты Отметьте к Северо-западным Авиалиниям - Это не о топливе costsFor первая четверть 2005, Северо-западные Авиалинии отправили потерю $458 миллионов. Процитированной главной причиной были высокие топливные затраты. Размышление Как Фермер Одна из трудностей, перед которыми мы оказываемся в нашем индустрализированном возрасте, является фактом, мы потеряли наш смысл сезонов. В отличие от фермера, приоритеты которого изменяются с сезонами, мы стали непроницаемыми для естественного ритма жизни. Звоните в Команде ЗУБРИЛЫ: Произведите Больше Возможностей Расширить Ваш Бизнес Вы когда-либо делали анализ ЗУБРИЛЫ? Нет, это не некоторый опасный военный маневр. Это - фактически забава и невероятно полезное осуществление коммерческого развития, которое даст сосредоточенное руководство Вашей компании и большие маркетинговые идеи - совершенно нов ли Ваш бизнес или был вокруг в течение многих лет. Рынок Айдахо для Автомобильных Фирм; Делать правильно это Любой, кто наблюдал Рынок Айдахо Тщательно за авто услугами, знает, что рынок готов, готов и рост. Я посетил Южный Айдахо после установления привилегий в Северном Айдахо три года назад для нашего автомобиля aftermarket компания привилегии. Методологии Бизнес-процесса Я или был связан с или держал связанную с процессом роль с 1994. Это началось в правительстве с TQM (Полное Качественное Управление). Цели Долгого срока Бизнес-плана Письмо бизнес-плана не является легким усилием, и при этом предсказание не будущее. Вы будете нуждаться к проведенному адекватному времени в подготовке Ваших долгосрочных целей и целей. Финансирование Делового Расширения для Вашей Небольшой компании То, как Вы финансируете расширение своего бизнеса, важно. Заимствование и понимание последствий заимствования для Вашего финансирования чрезвычайно важны. Описания Бизнес-плана Компьютерной системы Предприниматели часто дают немного, если какое-нибудь рассмотрение к их компьютерной системе нуждается в их оригинальных бизнес-планах. Это - потребность, чтобы иметь упоминание о Вашей компьютерной системе как банкиры, и/или инвесторы будут хотеть знать, как Вы отследите свое будущее усилие. Резюме для Бизнес-планов Лиц, получивших от фирмы право самостоятельного представительства Письмо бизнес-плана для уполномоченного выхода большей компании, чтобы получить финансирование или найти инвесторов является трудным, потому что у фирмы, предоставляющей привилегию на продажу ее товаров со скидкой уже есть план, который работает, но пока Вы посвящены в это после покупки, Вы фактически знаете относительно немного деталей. Фирма, предоставляющая привилегию на продажу ее товаров со скидкой должна хранить эту информацию, составляющую собственность, чтобы гарантировать, что конкуренты не крадут информацию, но покупатель привилегии нуждается в информации, чтобы подготовить бизнес-план получить ссуду от банка. Походите на Билла - Думают! Два раза в год, Билл Гэйтс идет в отдаленное убежище острова в течение недели за один раз. Нет, он не идет в течение рыбацких каникул; вместо прутов шатаний, и приманок он берет исследования рынка, сообщения о положении, технические сообщения, и бумаги возможности. Планирование Успеха Деловое планирование широко признано как один из ключей к деловому успеху. Все же есть все еще большое нежелание владельцами малого бизнеса в этой области. Планирование Действия ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЯ: Планирование Действия - процесс, чтобы развить стратегии для изменений в организации, основанной на анализе проблем, которые ускоряют потребность в изменении. Это - совместный метод планирования, которое вовлекает людей, работающих в организацию, и разрешает людям, которые будут под влиянием решений и изменятся, чтобы иметь влияние на продукт или результат. |
home | site map |
© 2011 |