Лучшие Пять Причин Стратегические Планы Терпят неудачу

"Самые большие планы не. Они - только хорошие, идеи высокого уровня."

Это - то, как один из наших ответчиков обзора отвечал на наш вопрос, "Каковы лучшие три препятствия, которые препятствуют большим планам достигнуть эффективного выполнения?" Несмотря на универсальную болтовню вокруг потребности быть "стратегическим", и невыразимые часы, проведенные, развивая стратегические планы, кажется, что они не работают почти достаточно часто. И основанный на энергичных ответах мы добрались от щедрых людей, которые ответили на наш обзор, кажется, что многие были вовлечены в стратегический план, который потерпел неудачу. Конечно, все мы знаем, что это не ВАША ошибка!

Если это - какое-нибудь утешение, даже взрослые юноши, может казаться, не понимают это правильно. Еще много чем Ворошат Токаря, разочарованы в следствиях AOL/Time Warner стратегия слияния компаний. У Артура Андерсена была большая стратегия, за исключением того немного свободной нити, которая позволила всей компании распутывать. И что случилось в Kmart, ксероксе, и Полароиде? Они - организации, что у всех был ветер в их задних частях в какой-то момент, и теперь Вы должны задаться вопросом, могло ли бы их управление привести dogsled команду к meatpacking заводу.

Хорошо, таким образом никакая потребность прикрепить вину; давайте сосредоточимся на том, чтобы устанавливать проблему! Цель обзора состояла в том, чтобы опознать ключевых вкладчиков к отказу стратегии, таким образом поднятое понимание могло вести наших клиентов, чтобы проактивно избежать их. То, что следует, является резюме ответов от лучших пяти категорий (ни в каком предсказуемом заказе, я буду предупреждать Вас!), наряду с выдержками из расценок, что помощь разъясняет пункты, более быстрые чем пуля на амфетаминах. Эти пять категорий отражают самое популярное - хотя не обязательно самое существенное - ответы мы получили, приблизительно из 25 категорий. Их распространяющееся конечно гарантирует наше внимание. Обращаясь к этим пяти препятствиям, Вы можете ожидать более успешно осуществлять планы, которые Вы разрабатываете и участвуете в, даже если опыт прошлого чувствовал больше как самостоятельный грабеж с насилием.

Коммуникации

Ответ номер два на наш вопрос об отказе стратегии должен быть знакомым всем: Коммуникации. Так как мы не можем понять это правильно дома - с одним в двух американских браках, заканчивающихся в разводе - что заставляет нас думать, что мы собираемся понять это правильно на работе?

Плохие коммуникации, кажется, принимают много форм. Очевидно, некоторым группам нравится развивать стратегические планы, и затем скрывать их под скалой. Но они не делают этого нарочно. "Отказ сообщить видение и стратегические цели заинтересованным лицам" может означать, что разработчики стратегии не вынимают достаточно информации для людей, чтобы понять то, что они, как предполагается, делают с этим. "Новые инициативы или цели обрисованы в общих чертах, но не сообщены всюду по организации относительно того, как новые цели должны смотреть и чувствовать, что шаги взять, период, и т.д." "Плохие коммуникации среди участников команды, ответственных за решения в выполнении. Ожидания и мнения не разделены открыто, полностью, и эффективно."

"Каждое тактическое действие, поддерживающее стратегические цели, должно быть включено в полный план коммуникации так, чтобы стратегия была укреплена." Есть интересная идея: полный план коммуникации. Другие ответы также указывают, что нехватка коммуникаций обычно позволяет планам вымереть после их запуска. "Никакая регулярная внутренняя пресса, чтобы произвести импульс." "Нехватка лучших маркетинговых усилий." Очевидно все идет тихое, отчасти как мавзолей после того, как развлечение идет домой. Этот вкладчик ничего не сдерживал: "коммуникация сосет! Организации становятся интровертированными в своих стратегиях коммуникации, является ли группа крупной компанией или маленькой командой."

Коммуникация также намного больше чем слова и картины. Коммуникация также поставлена через демонстрацию. "Руководство не следует за стратегией самостоятельно." Все мы знаем о лицемерном, "делают, поскольку я говорю, не, поскольку я делаю" замечание. Что это кричит о ценности стратегии? То поведение поднимет брови быстрее чем повар, который не будет есть его собственную кулинарию!

Лидерство

Который приносит нам к лидерству, которое было пятой самой популярной категорией. От этих ответов мы можем узнать, что лидерство очень походит на ужение на муху - когда Вы до своей талии в этом, это внезапно намного более твердо, чем это смотрит! "Большинство лидеров чрезвычайно недооценивает то, что это берет, чтобы вести эффективно." "Провал попытки старта лидерства и окончания наверху." "Нехватка истинного лидера мотивации." Этот вкладчик предложил некоторую специфику: "Слабое лидерство. Это приводит к неподходящему распределению ресурса, нехватке покупки - в, плохое завершение, неадекватные проверки, разрегулированные цели / стратегии / действия, неэффективные награды и наказания, прикрытия, и т.д."

Этот ответчик отметил, что была достаточная вина, чтобы пойти вокруг: "Не нехватка лидерства от главного ответственного лица, но или от нехватки способности или от нехватки 'готовности' от другого персонала, кто необходим, чтобы подойти и действительно привести усилие принести стратегии от бумаги до производства." Сообщение вот - то, что нас все называют, чтобы вести от того, везде, где мы, даже если мы не наверху.

Не все руководство благословляется с квалифицированными лидерами. "Руководство и/или владелец, не достаточно опытный/квалифицированный, чтобы выполнить стратегию." Некоторым связали названия с лидерством, но не властью: "Никакой назначенный чемпион / истинный владелец каждого проекта, у которого есть власть осуществить." Мне преподавали, что Вы должны делегировать власть в то же самое время, Вы делегируете ответственность. Наконец, у нас есть лидеры, которые являются только просты упрямый, отчасти как мул с хорошим местом для стоянки в аллее: "... 'жулик' связывается в цепи управления, которые искажают план удовлетворить их СОБСТВЕННОМУ видению, таким образом ниспровергая директиву от вершины без разрешения." Теперь я думаю, удя на муху, фактически легче.

Никакой План Позади Идеи

Третью самую популярную категорию называют, "Никакой План Позади Идеи," захватил в этом резюме: "Самые большие планы не. Они - только хорошие, идеи высокого уровня." Таковые из Вас, которые попытались выполнить планы, которые были столь же тонкими как подошвы на ботинках Ньюмэна, могут легко коснуться этого: "'Стратегическая инициатива?' Нет, это не было 'стратегическим', и это не была 'инициатива'. Называя кое-что стратегическая инициатива не делает это один."

Кажется, что многие из наших стратегических сессий планирования останавливаются на полпути, прежде, чем будет план. "Очень небольшое планирование, если таковые вообще имеются, входит в процесс выполнения." "Неразработанные намерения." Возможно Вы знаете некоторых из этих людей: "Часто человек с прекрасной идеей не гигант выполнения." В то время как никто не защищает использовать клейкую ленту на картине краски числами, как об этом примере того, как сделать это правильно: "Microsoft сегодня НИКОГДА не врывается..., они ждут, чтобы видеть, как вещи вытряхивают, крадут некоторые ранние идеи, совершенствуют их, затем разбивают всех, кого они могут и завоевывать мир."

Пытливые умы хотят знать то, для чего документ стратегии действительно. "Документ стратегии почти НИКОГДА фактически не заявляет то, что должно быть сделано со дня на день и способ для служащих отследить их фактическое продвижение. Большинство остановки стратегий в 'стадии проектирования', а не фактически дает ОЧЕНЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ задачи, которые будут сделаны." "Понятие, не лившееся каскадом всюду по организации так, чтобы люди знали, как это относится к ним и их работе." "Неспособный разломать проект на выполнимые действия." Если все это походит на большую работу, возможно это говорит все это: "Идеи легче говорить о том, чем делают."

Пассивное Управление

В четвертом месте категория, которую я называю "Пассивным Управлением." Это характеризовано, предполагая, что вещи будут управлять собой после того, как мы начали их, который является о столь же вероятно как поражаемый молнией, будучи съеденным акулой. Вместо этого я предполагаю, что осуществление стратегических планов больше походит на пластины хранения, вращающиеся на многих резких палках. Если мы не выдвинем регулярное усилие держать их вращением, то пластины будут падать, и палки закончатся в неудобных местах. "Когда фаза выполнения начинается есть недостаточное завершение - или продолжение в этом отношении - от высшего руководства." "Плохое и неопытное управление, чтобы выполнить план."

Заметьте тонкое различие здесь от лидерства. В то время как лидерство, как ожидают, сообщит видение и поддержит его с доказуемыми действиями, управление, как ожидают, будет знать, как выполнить отдельную тактику. "Весь разговор и никакое действие, отказ назначить и держать людей, ответственных за поставку на назначениях." "Никто не принимает полное управление и развивает, когда кто-то не встречает даты обязательства." "Цель... записана на бумаге... и приятно подпилена." Вот то, что, кажется, отсутствует: "... это - цель, это - то, как мы собираемся добраться там, вот Ваша часть в плане, и Вы будете считаться ответственными."

Как лидерство, управление не легко также: "Это берет специального человека, чтобы быть в состоянии определить стратегии и планировать и управлять другими при том, как достигнуть тех стратегий. Большинство терпит неудачу, потому что они предполагают, что у их команды есть средства осуществить это, и они поэтому не управляют процессом." Я должен сказать, я был удивлен узнать, что люди хотят больше управления - по крайней мере, где осуществление стратегических планов затронуто!

Побуждение и Личная Собственность

Наша последняя категория - фактически наша первая категория. Эта самая популярная категория Побуждения и Личной Собственности содержит ответы, сосредоточился на вопросе, "Что находится в этом для меня?" Это не должно подразумевать, что мы - весь связка эгоистичных, жадных, корыстных людей - хотя недавние заголовки могли конечно сделать тот случай успешно! - это действительно, что люди ищут значение в том, что они делают. Другими словами, они хотят обнаружиться для больше чем только зарплата. Люди хотят построить кое-что, иметь значение. "Не понимайте цель, цель минимизирована, видение исчезает. Никакой энтузиазм заставить это случиться. Практический результат, как это затронет МЕНЯ?"

Больше усилия необходимо, чтобы помочь людям понять, как, отставая цели компании могут поддержать свои личные цели. "Менталитет I/me, который настолько распространен сегодня. Если это работает на меня - это работает на меня! Позвольте всем остальным иметь дело с этим." "У Вас должны быть некоторое желание или необходимое желание, чтобы осуществить план. У Вас должно быть некоторое изображение результата." Сообщение вот - то, что Вы - лично - должны желать результата. Возможно та нехватка что причины, "нехватка покупки - в от всей группы." "Типично инициатива терпит неудачу, потому что люди, ответственные за осуществление ее, не убеждены в ее ценности."

Каковы признаки, когда нет никакой собственности побуждения/персонала? "Сопротивление служащего." "Нехватка или никакая безотлагательность." "Неспособность людей рассмотреть стратегическое планирование важной и захватывающей части их работы." "Нехватка поддержки служащих." "Нехватка лучших коммерческих усилий." "Нехватка инициативы на более низких уровнях выполнения, 'линии фронта." "Нехватка способности пробудить энтузиазм." В резюме это предсказание: "проект никогда не будет преуспевать, если не будет никакой эмоции или вовлеченной страсти."

Заключение

Обратите внимание на Побуждение и Личную Собственность, Коммуникации, Никакой План Позади Идеи, Пассивного Управления, и Лидерства, и Вы будете перед стратегической игрой планирования. Эти наблюдения и способность проникновения в суть могут помочь Вам улучшить свою норму успеха с осуществлением стратегических планов, таким образом не как садиться на шпагат по случаю динамита.

Если у Вас были "большие планы", терпят неудачу - я потерял личный счет! - берут то, что мы изучили здесь и охватываем новый план относительно тех "идей высокого уровня." Также давайте учиться от Наполеона Хилла: "большинство мужчин терпит неудачу из-за их нехватки постоянства в создании новых планов взять место тех, которые терпят неудачу." Окруженный с этим знанием, Вы сделаете ясно лучше на сей раз, и без потребности пуль или амфетаминов!

© 2002 Пол Джонсон. Все права защищены.

Обзор, на который ссылаются выше, проводился электронной почтой между 15-ого июля и 1 августа 2002. Девяносто четыре ответчика от множества деловой окружающей среды и ролей внесли 321 отдельный ответ. Те ответы были категоризированы и формируют основание из наших наблюдений и анализа.

Отметьте: статья This доступна для перепечатки бесплатно. Мы только спрашиваем, что Вы включаете наше уведомление об авторском праве в свою перепечатку, наряду с Об Авторе (подпись) информация, которую мы предоставляем в конце статьи.

Пол Джонсон Щегольства и Систем LLC консультируется и говорит о деловой стратегии для того, чтобы систематически повысить коммерческую работу, используя Сокращения для Да?. Проверьте больше salesforce подсказок развития в panache-yes.tk/tips.html. Назовите Пола прямым в Атланте, Джорджии, США в (770) 271-7719.