Стратегия планирования |
Анализ ЗУБРИЛЫ
Если Вы когда-либо слушали разговор Уоррена Баффетта о вложении, Вы услышали, что он упоминает идею рва компании. Ров - простой способ описать конкурентоспособное преимущество компании. Сильное конкурентоспособное преимущество, или широкий ров, дает устойчивость компании, которой, как инвесторы, мы чрезвычайно интересуемся. В этой статье мы рассматриваем популярный инструмент для того, чтобы оценить конкурентоспособное преимущество, названное анализом ЗУБРИЛЫ. Анализ ЗУБРИЛЫ должен быть сделан на каждой компании, в которой мы думаем о создании инвестиций. ЗУБРИТЕ стенды для: Силы
Анализ этих четырех факторов поможет Вам принять лучшие инвестиционные решения. Это - осуществление мозговой атаки, так не торопитесь. Хороший анализ ЗУБРИЛЫ берет усилие, но больше Вы помещаете в анализ ЗУБРИЛЫ лучше, Вы поймете компанию. Давайте смотреть на каждый фактор в свою очередь. Силы Во-первых, мы смотрим на силы компании. Что преуспевает компания? Что делает это лучше чем другие? Что компания имеет, или делает, который устанавливает ее кроме ее соревнования? Они - важные вопросы, и должны включать аспекты компании, которая заставила Вас рассмотреть это для инвестиций во-первых. Cмотрите на объявление, изображение, оценка власти, размера, доли на рынке, финансовое положение (сила бухгалтерского баланса), и т.д. Вот некоторые силы, чтобы искать:
Слабости Теперь, когда Вы определили, насколько замечательный компания, пришло время искать слабости. Те же самые вопросы нужно задать, ища слабости. Что компания делает плохо, или не так хорошо? Что добиваются большего успеха другие компании? Что держит компанию от большего успеха. Важно, что Вы не заминаете эту секцию. Анализ ЗУБРИЛЫ - усилие по мозговой атаке, так что не обесценивайте ничего, что приходит на ум. Если Вы чувствуете слабость, перечисляете это. Слабость, которую Вы не в состоянии перечислить сегодня, могла быть то, почему Ваши инвестиции оказываются плохо в следующем году. Некоторые слабости, чтобы искать:
Возможности Мы перемещаем наш центр к внешним факторам, когда мы смотрим на возможности. Здесь мы пытаемся идентифицировать области бизнеса, мы думаем, что компания надеется вступать, или должна надеяться вступать. Мы также ищем возможности получить долю на рынке от конкурентов, или вырастить рынок компании новым клиентам. Но есть больше чем только внешние возможности. Есть возможности в пределах компании, которую нужно рассмотреть. Компания может объединить производственные линии, чтобы увеличить продажи? Возможно у компании есть двойные затраты, которые могут быть упрощены. Компании могут всегда находить способы сделать вещи лучше. Некоторые возможности искать:
Угрозы Наконец, мы должны рассмотреть угрозы компании. Снова, угрозы могут быть внутренними так же как внешними. Фактически, я нашел, что внутренние угрозы обычно на первом месте, который открывает дверь во внешние угрозы. Поэтому, важно сделать хороший анализ угрозы. Внутренние угрозы обычно не классифицируются как таковые, который я думаю, ошибка. Любая внутренняя проблема - угроза благосостоянию компании и должна быть оценена рядом с внешними угрозами. Например, компания, которая полагается на развитие инновационных продуктов, таких как Microsoft или Интел, оказывается перед угрозой потери технического таланта каждый день. Это - внутренняя угроза, которая могла легко проложить путь к внешним угрозам. Некоторые возможные угрозы:
Анализ ЗУБРИЛЫ - деятельность мозговой атаки, и Вы должны учиться из него. Сосредоточьтесь на слабостях и угрозах, делая ЗУБРИЛУ, потому что это - то, что обернется и укусит Вас после того, как Вы сделаете свои инвестиции. Я не говорю, что Вы должны только искать отрицания, и проигнорировать потенциал компании. Но Вы должны проанализировать риски с так, или больше, исследование тогда возможности. Возможности не всегда обнаруживаются, но так или иначе рискуют, всегда делают. Об Авторе Крис Маллон - редактор и издатель Недооцененного Еженедельного, финансового информационного бюллетеня анализа. Крис держит Владельца Науки в Финансах и является ведущим аналитиком для Динамического товарищества Инвесторов. Он доступен в chrismallon@dynamicinvestors.tk или через вебсайт в dynamicinvestors.tk/index7.html.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Недействительные Оправдания за Плохие Деловые Результаты - Возрастающие затраты Отметьте к Северо-западным Авиалиниям - Это не о топливе costsFor первая четверть 2005, Северо-западные Авиалинии отправили потерю $458 миллионов. Процитированной главной причиной были высокие топливные затраты. Лучшие Десять Черт Стратегических Мыслителей Хотите стать более стратегическими? Добавьте эти черты к своей коллекции навыков и наблюдайте свой взлет успеха! 1. Поддержите самоответственное отношение. Стратегия Коммуникации В течение Времени Стратегического Планирования "Мусор!" кричал большой, агрессивный человек в красно-полосатой рубашке (мы должны были обратить внимание на него, потому что ему принадлежала компания). "Штат не должен быть сказан что-нибудь. 5 Стратегий, Которые Повысят Вашу Деловую Производительность Сегодня! - Часть 1 Построение динамического малого бизнеса является постоянно развитием, все более и более требовательной ролью. Очень легко стать настолько схваченным в повседневно управлении нашего бизнеса, что мы забыли не торопиться, чтобы смотреть от внешней стороны в видеть то, что мы могли сделать, чтобы улучшить нашу доходность! Хорошо вот 5 Стратегий, которые могли повысить Вашу производительность быстро! Они не аэрокосмические исследования? и Вы, возможно, даже услышали некоторых из них прежде, но они - 5 доказанных принципов, что Вы можете рассмотреть сегодня, чтобы помочь Вам остаться на следе относительно реальных проблем, чтобы вырастить Ваш бизнес отсюда. Типовая Схема Бизнес-плана Если Вы ищете партнера, финансирование, поверните инвестора или венчурный капитал, у Вас спросят о бизнес-плане. Даже если Вы не будете в потребности капитала в формировании Вашего нового делового усилия, то Вы будете все еще радоваться, что Вы подготовили бизнес-план помочь Вам доказать вам непосредственно, что у Вас есть правильный материал и что бизнес экономически жизнеспособен. 6 Изменений Вы Можете Сделать, чтобы Увеличить Деловую Прибыль Я читал однажды это, кое-что как 30 процентов всей питьевой воды потрачено впустую на путь к потребителю прохудившимися трубами. Аналогично, Ваш бизнес может позволять потенциальной капле дохода далеко, чтобы быть потерянным навсегда, повсеместно. Городской Полет в Огайо Многие из центров города Огайо находятся в потребности модернизации, поскольку люди собираются и переезжают в пригород. Много в центре проекты оживления в настоящее время продолжаются там. Консолидация в Промышленности Программного обеспечения Едва Нова: Завладейте Об Этом или Риск, Теряющий все это Некоторые аналитики приписывают [Ларри] Эллисону предупреждение консолидации в промышленности программного обеспечения предприятия и продвижении обвинения. Эллисон 'назвал главное изменение на всем рынке, который был внушителен. Акрон О; большое место, чтобы заняться коммерцией Смотря на Акрон тщательно нельзя не заметить, что это - блестящее местоположение к рекам, воде, большим городам и поселениям потребительских расходов среднего класса. С Кантоном к Южному, высококачественному и растущему Fairlawn на Север, Кентское государство и университет Огайо оба каменный бросок; потенциал для любого бизнеса весьма очевиден. Правила к Устанавливанию Деловых Целей и Целей: Почему и Как быть УМНЫМ Все мы знаем, что ничто не бежит без плана, и план не может бежать, не устанавливая его цели. Это относится к любому виду плана, говорим ли мы деловые или личные финансы, университетские дипломы или программы неправительственной организации, поощрение вебсайта или потеря веса. Почему Вы Нуждаетесь в Системе Планирования Бизнеса НЕ Бизнес-план Когда кто-то упоминает планирование бизнеса, мы тренировались, чтобы думать о письме бизнес-плана. Есть сотни книг и статей, тонн программного обеспечения, армия консультантов, и правительственные программы множества, чтобы помочь Вам написать бизнес-план. Деловое Бедствие? Привычка Случается со Мной С такой скоростью, как Вы можете сказать, что деловое бедствие, Ваш бизнес может повыситься в дыме. Это - то, что случилось некоторое время назад с Тем Ковра Замка. Десять Шагов К Большому Стратегическому Плану Спросите владельца малого бизнеса об их стратегическом плане, и они будут или смеяться или получать тот пораженный взгляд в своих глазах. Все же это хорошо зарегистрировано, что фирмы со стратегическим планом более успешны. Почему Создают Ежегодный План? Вы можете предположить идти в дорожной поездке, не зная Ваше предназначение? Или, строя Ваш дом без планов? То же самое может быть сказано об управлении Вашим бизнесом без плана. Они говорят, что, "Если Вы не знаете, куда Вы идете, любая дорога сделает. Деловое Планирование и Фактор "Типа" "Тип" - клоун с несчастным взглядом, всегда находя отрицательные значения в каждой деятельности или случае. Человек, который пытается найти способ препятствовать тому, чтобы Вы продвинулись вперед, давая оправдания, такие как, "мы всегда делали это этот путь, или это не наша культура" когда представлено новая возможность или проблема. Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации Процесс Ответственности/Выравнивания: Три Шага Ответственной Организации, Производящей подлинную ответственность и функциональное выравнивание в Ваше рабочее место, нельзя оставить неопределенным амбициям и абстрактным утверждениям. Хорошо разработанные процессы должны быть включены в сердце организации, чтобы гарантировать, что цели каждого служащего и ожидания ясно определены и что ресурсы, чтобы вызвать определенные измеримые результаты находятся в месте. Ломка Барьеров Роста в Секторе Информационной технологии и Программного обеспечения Нет ничего автоматического о корпоративном росте, особенно в промышленности информационной технологии; постройте это, и они прибудут, миф. В реальном мире есть или структурированный, управляемый процессом цикл роста, или застой - и застой являются автоматическими. Рычаги - Маленький Шаг Для Вас/A Большое Изменение К Вашей Карьере Cassy был служащим некоммерческого, который был при ее работе 5 годами. Она приехала ко мне, потому что она чувствовала, что организация, для которой она работала, не оценила ее и была расстроена, потому что другие были продвинуты, но она не имела. Тайно руководите Своим Путем к Успеху Что делает Марк Виктор Хэнсен, Роберт Аллен, Энтони Роббинс, Эндрю Карнеги, Генри Форд, Томас Эдисон и Бен Франклин имеют вместе? Они все усиливают власть команды тайного лидера. Тайный лидер воздействует на понятие, что два (или больше) головы лучше чем один. Признаки Компаний Вы не Хотите Покупать! Нет никаких "эмпирических правил" в преследовании компаний, чтобы купить. Каждая возможность покупки должна стоять на ее собственных достоинствах. |
home | site map |
© 2011 |