Стратегия планирования |
Обеспокоенные Воды Требуют Способных Лидеров у руля
Худощавые лидеры Канады должны смотреть вне горизонта и картировать будущее В бурные времена, истинные навыки лидерства появляются, говорит Ларри Коте, президент Худощавых Советников Inc. (leanadvisors.tk) Грохот на нашей экономической перспективе беспокоится. Доллар все еще, иностранные инвестиции, прибыль и продажи снижаются. Дешевое азиатское соревнование разрушает нашу долю на рынке. Финансовые скандалы и проблемы корпоративного управления продолжают вспыхивать в заголовки. Бедствия, такие как терроризм, возможные пандемии, и война непрерывно изменяют мир, в котором мы работаем и живем. Есть очень много "больших" глобальных проблем, такой большой очевидный хаос, что наши умы часто отвлекаются от ежедневных рабочих мест, мы делаем продвижение наших фирм. Мир, поскольку мы знаем это, изменился - и экономно и социально. То, что не изменилось однако, является жадным аппетитом клиентов к большему количеству ценности, более быстрой поставки и лучшего обслуживания. Большинство бизнес-лидеров стремится возвратиться к их прибыли перед спадом и росту. Но даже когда экономика является здравой снова, мы можем найти, что сильный удар назад к предыдущим уровням прибыли не "хлопок, макают" несмотря на восстановленную и процветающую экономику. Во время нескольких прошлых лет, в то время как руководящие работники принимали краткосрочные решения, чтобы выжить, клиенты и рынки продолжили изменяться по норме, никогда замечаемой прежде. Если мы поворачиваем наши заботы и вину за новые нехватки к колебаниям курса валют и азиатскому соревнованию, она начинает походить на ту же самую старую "игру вины" с различными игроками. Легко полететь высоко на адреналине, когда Вы смотрите на эти глобальные проблемы и угрозы. Но, на мгновение, давайте отстранимся и давайте смотреть на наши деловые проблемы от более низкой высоты и более местного центра. В выполнении этого мы должны игнорировать факторы, затрагивающие наши фирмы, на которые мы не можем влиять и начать смотреть на те, мы можем. Те, которые мы имеем небольшое или никакое влияние, являются вещами как спад, колебания курса валют и главные бедствия. Область, на которую мы можем влиять и аффект, является нашими собственными длинными и краткосрочными стратегиями для того, чтобы преобразовать наши компании, делая их более конкурентоспособный, и клиент сосредоточился. Практическому результату позволяют нас, придерживаются нашего "вязания", сделайте наши рабочие места и сосредоточьтесь больше на наших ролях как организационные лидеры. В Северной Америке мы доказали, что мы можем обеспечить продукты и услуги соревновательно через новшество, вдохновленную разработку новой продукции и всесторонние усилия устранить трату. Но это действительно требует длительного и сконцентрированного усилия. Лидеры не наняты, чтобы поднять ложную тревогу, когда хаос угрожает. Сроки занятости должны использовать наши таланты лидерства и усовершенствования двигателя, которые будут замечены и поддержаны на практическом результате. Мы должны корректироваться, как мы используем эти таланты и не отвлекаемся глобальными факторами, которые находятся вне нашего контроля по большей части. Мы должны принять роль, для которой мы были наняты и сосредотачиваемся на деловых операциях, где мы можем оказать реальное влияние. Мы - лидеры, столь давайте вести. Большинство действий, безотносительно компании, может быть классифицировано как трата одного вида или другого, как только Вы начинаете видеть это. Как лидеры, это - наша ответственность установить руководство и заставить наш штат понимать, как удалить эту трату должным образом вместо того, чтобы делать возрастающим или усовершенствования пункта. Это требует наблюдения и анализа процесса от вплотную, не только в пунктах или сегментах процесса. Это становится Вашей дорожной картой к успеху. Выгодное изменение случается очень структурированным, последовательным и организованным способом. Ваши команды не пойманы, бегая вокруг преследования низких фруктов вывешивания, создавая, что мы называем "захватывающим хаосом." Когда все мчатся переактивно, чтобы улучшить их отдельные области, они чувствуют себя добродетельными, в конце концов они помогают компании, не так ли? Фактически, они только улучшают свои области или отделы, часто во вреде всего процесса. Именно Ваше лидерство и Ваш взвешенный будущий государственный план принесут заказ к хаосу. Реактивное волнение убивает прибыль быстрее чем любая большая внешняя угроза! Борьба улучшить нашу собственную конкурентоспособность, предоставляя клиентам быстрее и лучшим продуктам или услугам достигнет больше чем волнение по поводу следующего глобального кризиса, вырисовывающегося только за углом. Единственная игра фьючерса, в которой мы должны быть, является той, которая сокращает трату, таким образом клиент видит больше ценности. Наука говорит нам, что природе нравится заказ - это - человеческие агенты, которые производят хаос. Есть вещи, которыми мы можем управлять - столь давайте начинать действовать и сделайте это! Ларри Коте - президент Худощавых Советников Inc., в которых Вы можете достигнуть его по электронной почте: lcote@leanadvisors.tk. Ларри - также ключевой организатор Скудной Конференции Канадский случай, проводимый 15-16 сентября 2004, в Центре Конгресса Оттавы. Поскольку случай детализирует посещение: (leanconferencecanada.ca) Для информации: leanadvisors.tk или Контакт: info@leanadvisors.tkPhone: 613-821-4545 Об Авторе Ларри Коте известен за свой анализ проникновения и творческую энергию. Он был нанят Скудным Институтом Предприятия в Бостоне в течение почти двух лет как C.O.O./E.V.P. Он был Основателем и президентом Скудного Института Предприятия Канада. За эти годы, Ларри работал с 100's компаний на различных стадиях их Скудной поездки во многих различных деловых секторах. Он особенно квалифицирован в работе со старшими руководителями в зале заседаний, чтобы запланировать, проблема решают и создают Скудные корпоративные стратегии. Его научно-исследовательская работа наряду с его прошлым 'практическим' опытом привела к новым способам преподавать и общаться Скудный через Северную Америку. Эти методы, используемые в прошлом Худощавыми Советниками Inc., оказалось, были очень успешны в продвижении 'устойчивости' в пределах организаций, где они были применены. Ларри специализировал экспертизу на понятиях Toyota Production System, диагностике и оценке Скудной готовности. Он работает с корпоративными лидерами, чтобы развить эффективные планы относительно преобразования всех организаций, используя Скудный и приспосабливая это к их специфической культуре.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Власть Стратегического Размышления: Создание Значащего Успеха Слишком много цели установить и стратегическое планирование может оставить Вас чувствующий, что Вы работаете против сил природы; слишком мало и Вы заканчиваете, где Вы никогда не намеревались быть - с жизнью или бизнесом, который больше, меньше, или различен чем, чего Вы искренне желаете. Хотя получение Вас и Вашей организации, где Вы больше всего хотите, чтобы они были в любой момент времени, может быть тяжелой работой, это может также быть волнующим. Коммерческое Планирование и Бизнес-планы Письмо бизнес-плана может быть хитрым, когда все книги по предмету не в состоянии продолжать обновлять их выпуски. Один значимый фактор - коммерческое планирование в бизнес-планах, все же немного книг показывают примеры того, как объяснить продажи онлайн, которые поспособствуют Вашему по всем продажам магазинов в Вашем розничном выходе. Оставляя Бизнес, Детали относительно Увеличивающегося Дохода Партии Если Вы находитесь в бизнесе стоянки и имеете или управляете местами для стоянки автомобилей, Вы можете хотеть думать на некоторых дополнительных понятиях, чтобы увеличить доходы партии. Обращаетесь ли Вы к добавленной стоимости для своих клиентов, расширяете Вашу клиентскую базу, или просто увеличиваете Ваш доход, дополнение обслуживания мойки и/Или детализации к Вашему средству стоянки может быть ответом. Методологии Бизнес-процесса Я или был связан с или держал связанную с процессом роль с 1994. Это началось в правительстве с TQM (Полное Качественное Управление). Сокращение Жизненного цикла Продукта! Текущее состояние доступной технологии в избавлении от проектировщика является большинством ограничивающего детерминанта к тому, что является технически и экономически выполнимо развиться, поэтому исследовать в metatechnology, такой как информатика, посредством чего междисциплинарное вращение прочь обеспечивает авансы, которые и непосредственно увеличивают способности, и затрагивает другие технологии, чтобы резко улучшить работу системы, потребность, значение, являющееся этим несмотря на многие из основных принципов, являющихся относительно статическим, используемая технология по существу в состоянии постоянного развития. Такие события приводят к меньшим, более эффективным, более дешевым и более надежным компонентам. Планирование Дополнительной Авто Детализации или Мобильных Единиц Мойки Если Вам принадлежат мобильный бизнес мойки или авто бизнес детализации тогда, Вы понимаете, что, когда Вы оставлены, работая, Вы делаете деньги и когда Вы застреваете в движении, Вы теряете деньги. Уверенный Вы можете сказать, когда Вы находитесь у транспортных людей, видят Вас и записывают телефонный номер, но Вы не делаете деньги, который является потенциальным будущим доходом, который является работой, которую Вы все еще должны сделать в будущем. Водное Сохранение и Водные Проблемы для Мобильных Автомобильных Моечных машин и Авто Чертежников - конструкторов Очевидно, никогда не будет фактической водной нехватки, так как две трети поверхности нашей земли - вода. Проблема - распределение. Консолидация в Промышленности Программного обеспечения Едва Нова: Завладейте Об Этом или Риск, Теряющий все это Некоторые аналитики приписывают [Ларри] Эллисону предупреждение консолидации в промышленности программного обеспечения предприятия и продвижении обвинения. Эллисон 'назвал главное изменение на всем рынке, который был внушителен. Ваш Бизнес: у Этого Будет Счастливое Окончание? "Начните с конца в памяти," говорит Стивен Кови в его книге Семь Привычек к Успешному Проживанию. Те, кто создал успешный бизнес, знают, что это не случается без планирования, тяжелой работы, и небольшого количества удачи. Microsoft Great Plains Implementation: пример Агентства Размещения/Пополнения - краткий обзор для консультанта Microsoft Great Plains делает замечательную работу ERP для горизонтальных рынков и клиентуры. Однако в нашем программном обеспечении размещения мнения рынок - underserved и нуждается в таможенных модулях, которые будут развиты. Искусство Планирования Последовательности Планирование последовательности, как любая деловая хватка, является и искусством и наукой. То есть есть много доказанных стратегий, которые могут и должны сопровождаться так, чтобы успешный переход мог произойти. Построение Лучшего Кирпича-и-миномета с Сетью за Миллиард долларов Больше чем $117 миллиардов провели руками от интернет-покупателей интернет-продавцам в 2004, согласно статистической фирме исследования comScore. Это - миллиард, с B. У Вас Есть Личностный кризис Клиента? Уловка должна определить то, что уникально опознает Ваших лучших клиентов. К счастью, получение этой информации не является трудным, и во многих случаях может быть получено из безвредных вопросов. Почему Делают Бизнес-план? Выращивать (Катапульта) Ваш Бизнес Именно поэтому. Когда это будет в Вашей голове, это, как вероятно, не случится - слишком много пропущенный. Бизнес-план Финансовые Проектирования: Прекратите Волноваться О Том, чтобы быть Прав... Финансовые проектирования бизнес-плана кажутся укрощением, потому что они настолько сомнительны. Эта самая неуверенность, однако, то, что делает подготовку их легкой, потому что Вы не можете возможно быть правы. Недействительные Оправдания за Плохие Деловые Результаты - Экономика Отметьте к Помощи Обряда и CVS: Это не о economyWhen Билле Клинтоне, успешно сбрасывает первого Президента Буша, он сосредоточился на знаке в своем офисе Литл-Рока: "Это - Экономика, Глупая". Его пункт должен был сосредоточить его кампанию в экономичные проблемы. Чтобы Пойти или Никакой Не Идут, Который Является Вопросом На прошлой неделе мы говорили о нескольких из способов проверить выполнимость бизнес-идеи помочь определить, имела ли идея действительно заслугу или только выглядела хорошей на поверхности. Чтобы резюмировать, я сказал, не ставят ферму на мнениях относительно друзей и семьи, консультируются с хорошо осведомленными деловыми экспертами, и проводят ЗУБРИЛУ (Силы, Слабости, Возможности, и Угрозы) Анализ. Как Написать Анализ Рынка Бизнес-плана Письмо бизнес-плана является основной частью начального стратегического планирования любой компании. Одна вещь, которая, кажется, вешает большинство предпринимателей, выясняет, какие данные и информация входят в секцию Анализа Рынка. Деловые Результаты - Четыре Критических Фактора Успеха Сценарий OneDuring недавнее представление, владельцу бизнеса дали следующую проблему. Если бы 10 из его 100 служащих попросили назвать лучшие 3 организационных цели в течение текущего года, поскольку они чувствовали, что они были, то он получил бы те же самые 3 цели от всех, или он получил бы 5, 10 или даже 25 различных целей? Владелец бизнеса покачал своей головой и глубокомысленно ответил, "нет, я уверен, что я получил бы больше чем 3 цели. Качественное Управление Общим количеством TQM, книга Каждое десятилетие мы, кажется, придумываем умное слово, чтобы описать вещи, которые мы должны делать правильно все время. Навсегда мы услышали наших родителей, или бабушка и дедушка использует небольшие фразы, чтобы привлечь наше внимание. |
home | site map |
© 2011 |