Acne Information

3 Постскриптума Планирования - Готовят, Олицетворяют, Пилот


Вот действительно простой способ удостовериться, что Ваши планы всегда приводят к результатам, которые Вы ожидаете.

"Есть одно качество, которым должен обладать, чтобы победить, и это - определенность цели, знание того, что каждый хочет, и острое желание обладать этим." - Наполеон Хилл

Каждый план должен предоставить своему лидеру способность выполнить эту многоуровневую цель:

=>, Чтобы вдохновить обязательство других,

=>, Чтобы выполнить на обещаниях плана

=>, Чтобы контролировать план к успешным заключениям.

Причины, почему много планов терпят неудачу, могут быть сгруппированы в одну из этих категорий: ее стратегический подход, ее уместность людям, ее использование как инструмент контроля.

Вы должны следовать за 3 "P" s для того, чтобы запланировать и узнать, как развить планы, которые поставляют результаты прорыва.

Подготовьте Свой План!

Кажется очевидным, не так ли? Если Вы надеетесь следовать за планом, то Вы должны подготовиться к этому, не так ли?

Мудрые планировщики ясно определили способы подготовить их планы.

=>, Каких главных целей Вы хотите свой план достигнуть?

=>, Скольких потребуют ресурсы, активы и партнеры Ваш план?

=>, Когда Ваш план начнется и когда он закончится?

=>, Где Вы найдете наиболее достоверную информацию?

=>, Кто извлечет выгоду из Вашего плана, кто сделает работу плана, кто будет ответственен за приведение план?

=>, Почему мы будем нуждаться в каждой секции плана и почему та секция будет важна для нашего успеха?

Олицетворите Свой План!

Каждый план вовлекает людей. Они - или участники или бенефициарии Ваших планов. Независимо от их ролей Ваши планы должны быть чувствительными к своим талантам, ценностям и приоритетам.

Когда Вы включаете следующие принципы, Вы можете сделать свои планы "благоприятными для людей":

=> Определение их проблем, хочет и ожидания

=> Строящие сообщества аналогично мыслящих людей

=> Расширение Вашего воздействия через товарищества

=> Соединение их потребностей к Вашей имеющей значение поставке

=> Адресация к их голоду для новых возможностей роста и процветания

Используйте эти идеи найти способы служить требованиям тех людей, затронутых Вашими планами - который означает вовлекать Ваших партнеров, поставщиков, служащих или помощников команды и Ваши элементы или клиентов.

Ведите Свой План!

Если Ваш план, как предполагается, ведет Вас, почему Вы не используете его, чтобы вести Ваши усилия к благоприятным итогам?

Коммерческие пилоты используют свои 'планы полета' как контрольный список, карту и управляют руководством, чтобы удостовериться, что они сажают нас благополучно в правильном аэропорту. Вы не хотели бы заканчивать в некотором месте на расстоянии в 1000 миль от Вашего дома или офиса, не так ли?

Как Контрольный список

=>, Какие шаги Вы должны сделать?

=>, Что результаты или результаты Ваши действия, как предполагается, производят?

=>, Кто делает то, что и в том, какая стадия они, как предполагается, делают те задачи?

=>, Сколько работы должно быть сделано?

=>, Как Вы, как предполагается, делаете свои задачи?

Как Карта

=> Указывает или предлагает руководство

=> Определяет расстояние между запусками и концами

=> Обеспечивает тропы, определенные процессы или потоки

=> пересечения Показов, редактирования и связи

=> Меры прогрессируют к вехам и целям

Как Руководство Контроля

=> Описывает условия, факторы и силы

=> решение проблем Поддержек и принятие решения

=> Уполномочивает вмешательства обучения и тренировки

=> Облегчает ситуативный, контекстный или структурный анализ

------------------------------------------------------------

Лидерство стоит на фонде эффективного планирования. Великие лидеры используют планы усилить решение их людей и сосредоточить тех людей на совершенно ясных целях.

W. Мягкий Камень был самосделанным, предприниматель мегамиллионера, который жил и верил этой правде - "Вы, также, может определить то, что Вы хотите. Вы можете выбрать свои главные цели, цели, цели и предназначение."

Действительно ли Вы готовы сформировать свой план и запланировать Ваше формирование? Ваши самые горячие желания ищут конкретную уверенность в плане? Действительно ли Вы жаждете следующей возможности роста?

Если так, используйте эти 3 "P" s как Ваш гид, Ваша карта и Ваш сборник пьес - когда Вы сделаете, Вы будете прорыв Ваши контрольно-пропускные пункты!

Авторское право © 2005, Инвестиции Семени Горчицы Inc., Все права защищены.

------------------------------------------------------------

Об Авторе:

Билл Томас преподает методы лидерства, используя стратегические, инновационные, эволюционно сосредоточенные понятия - его Руководство с практическими рекомендациями, С 2 объемами, "Стратегическое Организационное Лидерство: Создайте & Поставьте Безотказный, Планы Прорыва", использует процесс возбуждения развития группы, чтобы произвести ценность, уполномочивали результаты! "См. это, План это, Лидерство это, Улучшите это!"

leadership-toolkit.tk/planning.html

------------------------------------------------------------


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011